No.46 如何在低谷時期找到合適的戰略位置

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♫ 小聚時間:8/11/2017
♫ 輪值主席:Julia Yang
♫ 分 享 者 :劉哲良
♫ 活動摘要:

最近中國大陸有部電影很紅,叫《岡仁波齊》,許多人說,這是因為人們活得並不快樂,不曉得如何活出生命的意義。

綠色產業的工作者,在產業的低谷時期,最喜歡互相比較的一件事,就是「我的產業有沒有比你的更難做」?

有機農業很難嗎?

太陽能產業夠難了吧?

和風力發電產業比起來,太陽能算簡單吧? 

你們上面這些算什麼,有誰比碳交易更難的,你說啊。

明明比較毫無意義,為什麼我們會喜歡這樣比呢?因為綠色產業的工作者,大部分都是有著鵜鶘之志的理念型人才,我們潛意識會挑難的事情做,但這不代表遇到困難時,我們有比其他人更好的應對策略。遇到鳥事,滴了一坨鳥屎在頭上,我們的選擇通常不是趕緊清掉它,而是頂著那坨鳥屎一直問:「Why me?Why me?」

這就是心理學上的反芻式思維(rumination),也就是自心緊緊抓著憤怒、不公平、悲傷、恐懼的感受不放,同時不斷地質問自己不會有解答的問題。反芻式思維就像一個迴圈,你怎麼走,就是走不出去。

本次小聚的導讀者劉哲良,就是一個一輩子都在研究碳交易,卻從來沒有看過任何碳交易在台灣發生的綠色產業工作者。奇怪了,那為什麼他還是繼續在做,而且從沒看過他發表過任何憤怒的言論呢?這絕對不是因為劉哲良從不生氣,而是他掌握了一套情緒方程式,幫助他了解自己的情緒狀態,這套工具陪伴他度過生命的低谷,讓他和高遠的理想相伴而不傷身。現在,他要將這套心法分享給在綠色產業工作的你,讓你找到生命當口的解答,重新找到低谷時期合適的戰略位置。


 

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能源,電動車,儲能,綠色創業