教科书上写的八种我们熟知的商业模式，若遇到绿色创业家会变出什么新把戏？绿色领域的创新，最具体的展现第一步就表现在创新的绿色商业模式的设计上。
公司的生产、行销、人力、研发、财务五个管理面向中，转换商品设计的线性思维确实是很多公司的首要步骤。
绿色生产并不侷限在商品制造上，跟组织绿色认证是两件事。
主讲人温丽琪主任指出，绿色企业如果不懂绿色财务，企业就没有发展的机会。
这次学堂引起听众热烈的讨论，甚至还有来自对岸的听者，他好奇在电费同样便宜的云南省，绿色产业发展的可能性会藏在哪里，两岸应该如何一起合作，打破僵固的惯性？
广告才子范可钦也提出一个意味深长的问题，他好奇在绿色领域常提到的回收的概念，若用在食用油上，还可以成立吗？我们应该怎么看待回收品这件事？我们能够容忍的极限在哪里？
为什么有些公司能建立起绿色的形象，而有些公司就是怎么做也做不来呢？下一场讲座将由公司内隐的文化型塑出发，探讨具体概念，包含对内的员工训练、员工福利、顾客活动管理以及对外的绿色行销，以及任何一个人可以如何开始行动来分享。
主讲者：
杨雅云 ｜ 绿学院创办人
第三讲：2016/3/1 (二)19:00~21:00