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根据联合国永续能源的定义，再生能源就是可自然生成的能源，且补充速度高于其消耗速度，包含太阳能、风力、生质能、地热、水力等。在联合国的框架下，每个国家或地区可以根据当地的能资源条件，定义合适地方特色的再生能源范畴。
面对目前国内买不到（便宜）绿电的窘境，许多企业开始寄希望于「绿电团购」 (Aggregated Power Purchase Agreement, APPA) 的方式，找出一个省钱、省时、省心的绿电采购模式。 不只绿电有人想团购，我听说碳权也有人想团购。团购这明摆着的好处，为什么到现在都没有成功案例，连公协会、供应链龙头、绿学院、中经院…想要协助都没有成功呢？
当品牌商自己达到RE100目标，然后呢？就产品生命周期来看，供应商在原料及生产制程的碳排放量，一般来说是品牌商自身碳排放量的四倍或更多，品牌商把自己企业总部和员工差旅等净零后，当然不会就此停止，它势必将脑筋动到其供应商身上，那RE100将会对全球供应链产生什么影响？
如果一家公司到了设定的目标年，但仍无法实现RE100承诺，会怎样？RE100本身就是一个亟具挑战的目标，国际品牌参加不是因为这件事很简单，而是因为这件事非常困难，故本就存在未达标的风险。毕竟用电牵涉国家能源基础建设与政府法规，有些障碍是公司无法独自克服的，故RE100鼓励会员一起关注政策及市场的发展，一同改变使用再生能源的环境。
全球能源危机关键报告：乌克兰与俄罗斯战争开打，全球能源也开打隐形战争！三分钟看懂再生能源、核能、天然气的能源宫廷斗争内幕，分析在看似人畜无害的能源转型背后，隐藏的能源博弈、地缘政治及国际竞争的全球布局。这时碳中和又来搅局，到底情势会如何演变呢？
碳中和是指一个国家或一个企业把排放到大气中的「人为额外」，碳排放量透过植树或工程技术移除，而绿电只能抵「用电产生」的碳排放，公司的营业及生产活动相当复杂，必须搭配负碳技术和其他政策工具来达成碳中和。
如果你是一个球队老板，遇到先发球员上场打个几分钟后竟然跑去睡觉，基本上你的解决方案就是：多买些后备球员，救援、板凳两相宜。 在电力系统，李维拉这种等级的神救援，就是电力辅助服务；一般板凳球员，就是备转容量。
这个正在发生的商机，我们称之为电力物联网。藉由高科技辅助，搭配物联网技术、即时电力量测技术、数据分析技术与智慧变流器（Smart inverter），再生能源管理系统将可以逐步地减缓再生能源变动对电力系统的冲击。且因为每个再生能源案场都应该有一套属于自己的再生能源管理系统，这个商机延展出来非常大。
照理来说，停电发生机率最高的时间点，应该是炎热的夏日大家抢著用电的时段，工厂产线全开，你家、办公室、餐厅、百货公司所有的冷气也全开，电力吃紧，因此当一个机组出问题，频率变动，系统电压变动，区域内就跳电了。但是你错了，真正的风险不是炎热的夏日，而是春季及冬季，因为这段期间再生能源的发电量太多了！
使用绿电就环保？但你知道为了使用干净的绿能，我们要买更多不干净的化石燃料，让绿能顺利运作？
大陆希望藉由新政，让供应链去芜存菁、加速整并，太阳能达到与市电同价，尽快进入电力市场交易，其实是产业链重组与并购最好的时机。换个角度想，金融才是发展太阳能真正的能源，太阳光电产业其实更像房地产业，而非制造业，但制造业是我们国家的根本，这样的说法没考虑到太阳能电池制造业，不是吗？其实现在开药方时间点还太早，但不妨从文章中提到的几个方向去思考。
当我们很注重一个资产的稳定性跟现金产出的能力时，「可控制的风险」和「赚比较多的钱」就成了两个很重要的概念。就像在篮球比赛里，一个能稳定得分的球员，对球队绝对有益。如果你是球团老板，你喜欢一个能每场都得20分的球员，还是一个上一场得了30分，下一场却说他生病了，只能拿10分的球员呢？
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