循環經濟包山包海，公司要如何實踐循環經濟的原則呢？

　　上個禮拜《投資人和你想的不一樣！三分鐘帶你搞懂影響力投資的全球趨勢》文中兩位作者說他們為了「環保」與「賺錢」誰比較重要而爭論不休，有趣的地方是，不論哪一個觀點，兩位作者都認為同樣重要。

　　很多人因此會下結論說，影響力投資就是矯情，但其實你仔細想想，我們每個人的人生也常常受困於兩個同樣重要但「狀似」相左的思緒，例如；你現在經濟狀況出了問題，理智上你知道你應該要趕緊去工作；同樣地，你現在身體健康出了大問題，情感上你也必須知道你得休息一段時間。老實說，困擾的確以各種形式突襲我們，使我們晚上睡不著覺。

　　但是困擾同時也挑戰我們要以新的思維處理問題，因為能使你困在局裡的，就恰恰是你的舊思維，人生如此，商業上當然也是如此。

　　「在經濟發展的同時，我們不要忘記對環境的責任。經濟發展的新模式會和國土規劃、區域發展及環境永續，相互結合。產業的佈局和國土的利用，應該拋棄零碎的規畫，和短視近利的眼光。我們必須追求區域的均衡發展，這需要中央來規畫、整合，也需要地方政府充分發揮區域聯合治理的精神。」

　　這是2016年總統蔡英文於就職典禮上的演說，這令不少人感到鼓舞，但也同時令人困惑，這有可能嗎？

　　在我看來，正確的問題應該是「我們應該如何做」，因為這時再問有沒有可能，就代表還是停留在舊思維。你想，人們得到癌症的機率越來越高，幾乎每個家庭中都有成員罹患憂鬱症或躁鬱症等身心問題，而空污現在是全球第四大致死原因，氣候變遷讓亞洲國家熱到無法工作，歐美國家凍到屢創高峰，種種現象都警示著，舊有的商業模式是無法永續的，我們需要一個不同的經濟結構的調整才可能逆轉勝及解決環境問題。

　　因此，循環經濟（Circular Economy）的概念因應而生，其核心內涵強調導入新的商業模式，因為我們知道，即使是資源回收！或從搖籃到搖籃！技術上可以做到的，如技術上可以做到的，如二次料，也未必市場上有其需求，或市場上一定會買單，換言之，如果沒有可行的商業模式，特別是如何讓產品延長生命週期，資源有效循環利用，並且系統性地採取綠色設計等概念的市場誘因，包括污染減量、再利用、再循環，以實現環境保護和經濟永續成長雙贏的目的，循環經濟是不一定會成功的！因此，要實現環境保護和經濟永續成長為雙贏目標，必須從政策誘因，從產業商業模式下手。

　　一般而言，如何評估一個企業是否實踐循環經濟呢？

　　我們看到市場上有導入企業的評估方式，這裡試圖給予一個知識框架。

　　簡單來說，就是由企業（Company）及產品（Products）二種不同層級進行評估。

　　企業層級的循環率可以是　
　　（廢棄物回收再利用比例+所有產品循環率）/2?；

　　如何有效地處理相關資源問題，是企業層級的重點。在國外，我們可以看到早期3M為了處理其廢棄物問題，員工提交了皆近百個點子，最後不但沒有花公司一毛錢，還替公司賺了很多錢，成為循環經濟的典範。因此，一個好的企業表現，在一個好的企業表現，在綠色績效方面，並非單一指標，而是多元指標；也就是我們評估企業在環境永續、生產力、社會貢獻這三方面的表現，如企業是否能用最有效率的能源使用方式來營運、企業是否有從事社會投資（影響力投資）等等，請見下表為評估的子項目及說明。

（表一）中華經濟研究院綠色經濟中心提供

　　同樣地，產品層級，循環經濟的指標可以是：

　　產品循環率=(產品組成循環率  ×產品設計循環率)/2

　　我們評估其企業在產品製造過程中，技術材料循環、生質材料循環這兩方面的表現，例如企業是否用回收材料製造產品、企業是否運用生質材料於製造流程等等，請見下表為評估的子項目及說明。

　（表二）中華經濟研究院綠色經濟中心提供

　　循環經濟產業的面向非常廣，而我們只是第一次試圖用這樣的新思維，來檢視臺灣企業目前的進度。這件事才正要開始，距離所有產業都升級成為循環經濟產業，估計會花上一兩個世代的時間，但是這就跟創業一樣，越早開始，就有機會成為產業的領頭羊，制定產業的新遊戲規則，希望你一起加入我們！

註：2019企業循環經濟獎 開放報名！

（本文協同作者 賴如儀，目前為綠學院人才發展教練）