2020年绿学院给全体用户的一封信—基本功

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(Photo by Henry & Co. on Unsplash)

新冠疫情带来的全球变局,使个人、公司、国家都晕头转向,不过对绿学院来说,今年(2020)的变局不仅让我们有时间回头打稳基本功,更幸运的是得到大丰收。

我们在疫情最严重的期间,将官网改版,优化用户体验;推出【听专栏】线上小聚,服务看专栏文章的用户,从免费看升级到问到饱;举办两岸绿色产业小聚,在大陆市场落地。更重要的是,因为付费会员人数已经超过个人大脑的记忆体容量,绿学院正式脱离人治,进入ESG法治时代,会员权利义务有了白纸黑字。

这么多人交给我们的信任,我们很感激,信任是这个时代最需要的心灵,谢谢你。

在疫情解封之后,我们一起庆祝绿色创业家社群第100场小聚里程碑;助攻业界有志之士准备电力辅助服务AFC标案;大跨度调度资源,公司参访、纪录片、唐奖、养生及心灵环保,跨产业、甚至跨国的资源都给你牵来了。

我们希望你把绿学院当成是工具包,更进一步,我们希望与你建立深度的用户关系,打包整体的战力,对外交换到没办法靠著单打独斗就谈成的资源。

这需要对社群文化的认同与团队精神,绝非三天两头高喊整合,就可以成功。绿色创业家社群为了建立乐于分享和交流的文化,和自己死磕六年,因为我们知道,世界不是由你的专业领域构成的,而是由挑战构成的。

这个挑战是,产业边界越来越模糊,跨产业、跨领域解决问题的能力,已经成为你必须具备的基本功。

太阳能不是绿电供应的问题,是电网的问题;电动车不是续航力的问题,是基础建设的问题;塑胶不是减碳的问题,是健康的问题,没有人愿意花时间处理的复杂问题,绿学院拉帮结派,找出一群乐于合作、分享和具交流能力及动机的绿色带路人,然后又从市场中招募到一群具相同特质的会员,让这两群人共同梳理产业发展遇到的挑战,确认关键问题,交付解决方案。

这就是绿色产业发展的方法论,绿学院给出一套「怎么做」的方法学,场景具体、观点清晰、解法明确。这是一个大工程,重要的基本功。这个工程的背后,是一群越来越大的绿色带路人及会员,我们期待这群人在这番折腾之下,以全局思维带领绿色产业的发展,而绿学院就是你的孵化器。

新的一年,我们打算继续探索ESG投资、绿色金融、电动车、智慧电网的市场机会,希望招募更多的产业高手成为绿色带路人,身为用户的你,我们特别欢迎你单兵报到或带枪投靠,在绿学院的生态系中,找到自己的位置,也可以被看见。

绿学院团队
2020/12/21

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