循环经济商业模式有几种?欧盟专家告诉你如何看

绿色带路人的心底话

  最近两三年循环经济议题如野火燎原般,从国外延烧到国内,你是不是遇到下面这个场景?从年头到年尾参与经历各大小活动,包括大小型论坛、研讨会、产业会议、组队竞赛、设计比赛后,年底公司开始盘点大会,老板淡淡地问了一句:「公司如果明年要开始导入循环经济,要从哪里开始?」

  你已经准备好行动方案了吗?是赶快去盘点调查一下过去公司做过哪些资源回收的工作?是赶快去拿一个循环经济相关的认验证?还是赶快去报名一个竞赛?

没有商业模式的循环经济都是鬼扯

  另一位绿色带路人叶欣诚在上篇文章《看懂循环经济产业的422心法》中,提到循环经济的主题和主体就是「经济」,循环经济的核心就是「商业模式的创新」,其中隐含的大白话是「企业推动循环经济就是为了要获利!」

  拍脑袋想破头的循环经济商业模式(Circular Economy Business Model),就是要创造产品或服务的差异化,让竞争对手一觉醒来发现世界变了,已经看不到我们的车尾灯了。一个成功的商业模式,可以让企业获利;一个成功的循环经济商业模式,可以让企业获利,同时达到资源妥善运用的效益!

  欧洲目前是研究循环经济商业模式最热衷的地区,有多个顾问及非营利组织提出相关的循环经济商业模式,包括:

  1. Circular Advantage (Accenture, 2014)
  2. Innovative Business Model Map (WRAP, 2015)
  3. Circular Business Model Scan (IMSA, 2015)
  4. Circular Economy Business Model Toolkit (Forum for the Future, 2016)
  5. Circular Economy Business Model (Carbon Trust, 2017)
     

  相比第一到第四项偏重服务业循环经济模式的创新研究,Carbon Trust提出一个较为兼顾制造业与服务业的理想模式,这是由Carbon Trust执行「R2π-线性到循环计画」,由欧盟Horizon 2020研究暨创新计画支持,协助检视欧盟从线性经济到循环经济的过渡期中,如何执行一个可以操作的循环经济商业模式。

七种循环经济商业模式大公开

  Carbon Trust提出的循环经济商业模式,有点类似我们小时候玩的套环。

(图一)循环经济商业模式示意图 资料来源:Carbon Trust
 

  「内环」是循环经济概念,以「设计阶段」为核心,串接「使用阶段」、「制造阶段」及「废弃阶段」,最后形成一个闭环(Close Loop)。

  「外环」是在内环的基础上,根据过去产业界发展的经验,相对应可执行可操作的循环经济商业模式,共分为七种商业模式。

只在乎曾经拥有,不在乎天长地久!使用阶段重点在买卖双方的契约关系

  • 商业模式一:Access(产品共享)

  产品所有权属于供应商,产品在其寿命期间之内,被不同终端使用者(End Users) 使用多次,代表案例如Ubike、Uber、Airbnb等。当然很多人会质疑,举这些例子是「循环经济」要沾「共享经济」的光,但各位看看近来中国大陆共享单车热潮后一张张怵目惊心的自行车坟场照片,就可以理解为何「循环」很重要!

  • 商业模式二:Performance(产品服务化)

  就是循环经济常被提及的「以租代买」模式,从原有产品一次性买断,银货两讫所有权由供应商转给使用者的模式,转变为有权长久属于供应商,使用者以「效能」或「使用量」为单位付帐。这个模式成立的主要先决条件是供应商与使用者需建立长期契约关系,代表案例如PHILIPS照明租赁、UNIDO化学品租赁等。

你的废弃物是我的原料!制造阶段重点在建立产业生态系统

  • 商业模式三:Re-condition(修复及翻新)

  产品所有权仍分别为使用者及回收者所有。产品仍在生命周期内,由原有供应商或第三方整修一个故障的产品,或对其外观进行翻新,包含:修理(修正故障或毁损,并将产品恢复其原有功能)、翻新(将产品进行外观翻新),代表案例为二手车、二手电器、二手家具等。

  • 商业模式四:Re-make(再制造)

  产品所有权仍分别为使用者及回收者。在零件或产品寿命结束时,由制造商启动一系列重制程序,使其恢复至全新或更佳的功能,并内含保固承诺,代表案例为Google伺服器报废后零件重组、Canon回收印表机再制等。

  • 商业模式五:Co-product recovery(副产品及产业共生)

  产品在产业价值链上的位置产生改变,从一个工序或价值链的废弃物或副产物,转成另一个工序或价值链的投入,代表案例为丹麦卡伦堡生态工业区、高雄临海循环工业园区等,这些生态工业区内的公司,在生产过程中就近与其他公司合作,交换彼此多余的能源与资源。

  • 商业模式六:Circular sourcing(再生料替代原生料)

  使用回收或可再生的原料,如从一个寿命结束的产品提取原料,取代由自然资源中提取初级原料,如Addidas与Parley合作,透过远东新世纪的回收技术,回收海洋废弃物再制成运动鞋;另外,使用生物可再生的基础为原料,如乔福材料科技运用生质原料制成农地膜,取代传统塑胶布,农地膜生物可分解特性可再次回到土壤中增进肥力。

美丽转世!废弃阶段重点让产品在各道轮回中重获新生

  • 商业模式七:Resource recovery(资源再生与回复)

  回收寿命结束的原料或产品,并作为另一个价值链的投入,这是过去台湾绿色企业的强项,包含:

  1. 封闭式循环:物料在产品寿命终结时被回收,并被再使用于相同的价值链。封闭式循环的特性为物料维持完整性,可以经过多次循环,甚至可以无限地循环,如贵金属回收;
  2. 向上循环:寿命结束的原料或产品被用于投入生产另一个更高价值产品,如Dell电脑与明星Nikki Reed合作,将主机板提炼贵金属重制为18K金的饰品;
  3. 向下循环:寿命结束的原料或产品被用于投入生产另一个较低价值产品,如钢铁业炉碴用于道路铺面。
     

善用「2大套环」与「7大模式」,让企业从循环经济商业模式中获得利润

  关于商业模式的运用,不是一个公司只能选择一种模式,各位可以把它想像成拼盘上的七大主菜,可以根据自己的特色、产业所处的位置及外在环境条件,选择适合的组合,例如PHILIPS在医疗器材上的循环经济商业模式,就包括上述产品共享、产品服务化、修复及翻新、再制造、再生料替代原生料、资源再生与回复等七大类。

  最后叮咛一句,商业模式之间无需比较谁的比较好、谁的比较差;循环经济重视用合作取代竞争,在于我们如何与周遭的合作伙伴相互学习、相互分享,建立一个良性的生态系统。用循环经济的概念,重新反思企业经营与改变商业模式,终极目的是如何让公司、让老板,获得长期的、永续的、可预期的利润!

注:Urban Mining of E-Waste in Taiwan

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