碳如何定价?企业内部碳定价是不是为了让员工少拿奖金?

绿色带路人的心底话

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       在工作中,你常常有这种想法吧,「帮公司赚钱,钱又不会分给我,薪水也不会变高,何必呢,多一事不如少一事。」你觉得替公司努力完成交派的任务之后,自己应该要拿到多一点钱,否则帮公司多做很没意义。

       如果你在厂务或管理部门,透过节能措施帮公司省几百万的电费,却没有反应在自己的工作绩效上;如果你在永续部门或公司的基金会,请各部门做节能减碳,部门主管只冷冷回你一句,「每天光是应付你们一大堆要求,花时间去上ESG培训,业绩都不用做了,业绩你帮我扛吗?」这时你也会觉得帮公司多做ESG很没意义。

       这还不打紧,听说全球市值前500大的公司已有一半已采用、或规划于二年内采用「内部碳定价」来管理公司碳排,并将内部碳定价视为引导公司低碳投资的有效工具。听说这种做法是将公司内部不同的部门别设定为管制对象,接著,再使用类似碳税费的做法,针对这些管制对象的排放量进行课征。你听了之后想,部门的利润是要拿来发绩效奖金的啊,怎么可以拿去缴公司的碳税费,根本是巧立名目剥夺我的奖金!

       内部碳定价主要目标在于让减碳诱因传递到公司的每个人。它有许多设计方式,从全局思维来看,其实是确保你未来每一年都有奖金可以拿。上面说的情境之所以发生,最重要的原因就是你没有把绩效目标和环境目标绑定在一起,「没有让寒气传递到公司的每个人」。

       订定业绩目标相对来说较为容易,要订定抽象的环境目标就有点难。首先,「环境的业绩目标」要怎么订?如果要跟员工收碳费,碳如何定价?一吨100元美金不会太高吗?谁合理?谁说了算?

企业内部碳定价的五种定价方式

       要回答这个问题,除了可以参考我们在《碳如何定价?一吨100元太便宜,300元就合理?谁说了算?》谈到的价值评估逻辑之外,也可以参考现存的内部碳定价应用形式,从中学习定价的原理。随著实务应用上的开展,可以与大家分享目前五种已在实务上应用的内部碳定价方式。

.企业内部碳定价的定价方式一:隐含价格(implicit price)

       这种方式主要是作为公司减量措施投资决策的参照依据。隐含价格的应用较为单纯直接,透过参考外部碳定价、公司过往减量措施的成本资讯、或是为达减量目标预期耗费的单位减量成本等,决定一个价格,后续公司内部进行减量投资,就可以以这个价格做为参照点,当欲投资的措施成本低于此价格,则优先实施。

.企业内部碳定价的定价方式二:影子价格(shadow price)

       影子价格则是将内部碳价与经常使用的投资分析指标例如:内部报酬率(IRR)、净现值(NPV)等进行结合,将碳排的成本、以及减排的效益纳入投资分析之中,让专案决策得以反应排放的影响。

. 企业内部碳定价的定价方式三:碳权抵换

       当公司进行减量决策时,自然会进行比价,到底是自己减碳比较便宜呢,还是直接买碳权抵换比较便宜。当自行减量所需付出的费用较低时,自然会优先自行减量;反之则优先选择购买额度。当你选择买碳权时,你买到的碳权多少钱,就是内部碳定价的价格讯号了。

.企业内部碳定价的定价方式四:内部碳费

       这就是文章一开头让员工们产生疑虑的方式,这是直接把主管机关所实施的碳定价工具搬到公司来使用,这种方式被视为促进公司内部减碳企图心较有效的方法。主要原因在于,公司部门需要为它的排放行为以金钱形式直接付出代价。也就是说,减碳将变成各单位绩效指标之一,不再只是公司的上位目标。为了消除疑虑,公司内部通常会成立一个基金来管理这些课征而得的资金,并且设计创新的机制鼓励员工跟著公司一起努力减碳。

. 企业内部碳定价的定价方式五:内部排放交易

       跟定价方式四相同,这方式也被视为促进公司内部减碳企图心较有效的方法。在操作上与国家层次应用的排放交易机制逻辑类同,只是管制对象改为是在公司内部,而交易也是在公司内部的不同单位之间进行。

       内部碳定价是公司迈向碳中和必要的管理工具。若初期组织内部遇到较大阻力,公司可以先使用隐含价格或是影子价格法,它并不真正涉及公司内部金流的移动,执行成本相对较低,这两者也是目前企业界最常使用的方式。透过培训课程或绩效绑定,逐渐让全公司同心同德之后,你就再也不会觉得帮公司多做事很没意义,因为你在替一个更高的价值服务,长远来看,透过公司因应转型风险的能力、进而提升供应链订单的取得机会,这个价值最终还是会回到你的口袋里。


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