No.46 如何在低谷时期找到合适的战略位置

产业小聚

♫ 小聚时间:8/11/2017
♫ 轮值主席:Julia Yang
♫ 分 享 者 :刘哲良
♫ 活动摘要:

最近中国大陆有部电影很红,叫《冈仁波齐》,许多人说,这是因为人们活得并不快乐,不晓得如何活出生命的意义。

绿色产业的工作者,在产业的低谷时期,最喜欢互相比较的一件事,就是「我的产业有没有比你的更难做」?

有机农业很难吗?

太阳能产业够难了吧?

和风力发电产业比起来,太阳能算简单吧? 

你们上面这些算什么,有谁比碳交易更难的,你说啊。

明明比较毫无意义,为什么我们会喜欢这样比呢?因为绿色产业的工作者,大部分都是有著鹈鹕之志的理念型人才,我们潜意识会挑难的事情做,但这不代表遇到困难时,我们有比其他人更好的应对策略。遇到鸟事,滴了一坨鸟屎在头上,我们的选择通常不是赶紧清掉它,而是顶著那坨鸟屎一直问:「Why me?Why me?」

这就是心理学上的反刍式思维(rumination),也就是自心紧紧抓著愤怒、不公平、悲伤、恐惧的感受不放,同时不断地质问自己不会有解答的问题。反刍式思维就像一个回圈,你怎么走,就是走不出去。

本次小聚的导读者刘哲良,就是一个一辈子都在研究碳交易,却从来没有看过任何碳交易在台湾发生的绿色产业工作者。奇怪了,那为什么他还是继续在做,而且从没看过他发表过任何愤怒的言论呢?这绝对不是因为刘哲良从不生气,而是他掌握了一套情绪方程式,帮助他了解自己的情绪状态,这套工具陪伴他度过生命的低谷,让他和高远的理想相伴而不伤身。现在,他要将这套心法分享给在绿色产业工作的你,让你找到生命当口的解答,重新找到低谷时期合适的战略位置。


 

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