企業家跟總統的差別連「薩諾斯」都知道,不曉得郭台銘知不知道?

綠色帶路人的心底話


照片來源:AFP
 

  大家可能還記得,幾個月前中南美洲的巴西,一個礦區水壩崩潰決堤,大量泥水瞬間淹沒下游地區,當地上萬民眾被迫疏散,造成115人死亡、248人失蹤的慘劇。潰壩離我們有點飄渺,但其實我們臺灣每隔一段時間就會經歷一次類似「潰壩」的淹水場景,暴雨轟炸,單日累積雨量超過600毫米、1,000毫米一點都不輸潰壩!每個夏季汛期前,你會把門前的防水閘門拉起,中央及各地方政府無不戰戰兢兢地確認每一個水門、抽水站是否能正常運作,我們跟水的關係是「與惡的距離」,你來我就堵,你走我就開心發臉書。

  畢竟颱風和暴雨不是天天來,手機卻是時時刻刻在滑,所以當郭台銘提臺灣應該大力發展AI產業,擴及智慧城市甚至智慧國家時,我們都覺得好棒棒。但是一個國家即使完全地AI產業化,卻三不五時來個颱風暴雨就淹水,PM2.5時常籠罩天空,大家都常常感冒過敏看醫生,一天到晚隨時有人得癌症退出職場或生命舞台,這種國家需要拚什麼經濟、誰會想來投入房地產、長期居住、安養天年呢?

企業家VS總統,最重要的思維區別是:具備處理「公共財」的全局思維,而不只是滿足人民短期的需求

  我知道對許多科技人來說,追求新科技、黑科技本身就是一種享受,但我們必須要老實說,科技只是一個工具,而不是目的。過去的人並沒有像我們這代人面對這麼迫切的地球環境危機,我們必須因應局勢的變化,快速調整我們的腦袋。我們這一代人發展科技,最終目的是讓科技服務我們,幫助我們解決環境帶給我們的挑戰,而不是追求一支有人臉識別的蘋果手機。

  這就是做企業家和做總統最重要的思維區別。做一個企業領導人,你主要是滿足人的需求,提供解決方案,你處理的是主要是私有財,是短暫的;做一個國家領導人,你要長遠規劃讓經濟發展和自然環境齊頭並行,你處理的主要是公共財,是永續的,這更需要全局思維。

  甚至連《復仇者聯盟3》中的超級大反派「薩諾斯」(Thanos)都知道要發展,一定要有永續的環境,因此在家鄉泰坦星人口激增資源短缺直至毀滅後,來到地球,希望在彈指之間消滅地球一半人口的原因,就是為了拯救地球,挽救被破壞的環境,成為一個難得被「尊重」的反派角色。這樣平衡的道理,難道薩諾斯知道,而企業領導人卻不能了解?

  看到這裡你想,綠學院這是萬般皆下品,唯有讀書高的士大夫觀念啊,你這不是瞧不起商人嗎?

  恰恰相反!當今世界是由商業形塑,每一個企業的決定都正在改變世界;所以我們反而要善用商人擅長的本領,再把商人思維的邊界拉寬成為全局思維,商人治國一樣可以把國家治理地好。

  我的專業是水資源,所以我們今天先來談新一代治水的全局永續思維。

  我在之前的文章《川普拼經濟不愛地球,臺灣要軌道不要抗洪?》中提到,排水防洪已經是上個世代的工程思維,大自然給我們的挑戰越多,我們越要有新的思維,新的解方,這個可能性就是「海綿城市」。這篇文章是2017年綠學院專欄文章排行榜第一名,我建議你先把它找出來複習一下,可以對於理解我接下來要細部展開的策略有幫助。

海綿城市的六大策略—滲、滯、蓄、淨、用、排

  海綿城市(Sponge City)如「海綿」二字的形象,是為可以吸水、保水、儲水、過濾水的城市,把都市變成海綿,水一來就立刻現地消減(on-site abatement),像是被海綿吸收一樣,把雨水管理好,就可以減緩城市型水患及降低水質惡化。如此,還能以「儲水」取代「排水」,一方面可儲存水資源,另一方面可減低水患的威脅,達到一舉兩得的效果。

  聽起來非常高大上,具體的執行策略是什麼?

  六字訣,滲、滯、蓄、淨、用、排。當雨降下來,首先面對的是「滲」與「滯」。

  「滲」
  入滲,代表性的操作策略為「透水鋪面」。
不管在人行道、自行車道、停車場及公園空地都合適,成為第一線截流雨水、增加地下水涵養、改善生態的多功能好用策略。台北市三橫三綜自行車道是最好的例子,由透水鋪面所打造,不只有交通功能,還有入滲功能。

  「滯」
  滯留,代表性的操作策略為「屋頂綠化」。
也就是廣受歡迎的屋頂花園及綠屋頂,不僅可截流雨水,將水蓄在花園土壤中,更可以藉由植物蒸散作用,降低都市熱島效應,並可成為都市生態跳島,提升都市的生物多樣性。百貨一級戰區信義區,幾乎每家百貨公司樓上都搶著設置空中花園,可見生態與企業是可以共存的,也因此帶來更好的消費氛圍。

  「蓄」
  蓄水,代表性的操作策略為「生態滯洪池」。
最著名的生態滯洪池就屬台中「秋紅谷」,導入考量生態、周邊居民使用型態、觀光及教育效益之思維,提供較大規模防洪功能。

  「淨」
  淨水,代表性的操作策略為「生態濕地」。
其實你我在經過河灘地時都不知道身邊藏了秘密,就是生態濕地,打破傳統污水處理廠集中化處理,溼地中微生物默默貢獻力量,以更生態的方式處理,並將處理後乾淨的水重新利用。板橋435藝文特區的堤外腳踏自行車道,就是穿梭在生態濕地之間,並在藝文特區內設有溼地故事館告訴大家河灘地的秘密。

  「用」
  利用,代表性的操作策略為「雨水利用」。
雨水可利用在沖廁、澆灌、火災緊急用水、洗車、都市降溫,亦具有上述「蓄」的功能,可將雨水貯集空間提供為滯洪空間。大家最熟悉的木柵動物園就是雨水利用的模範生,不管在企鵝館、河馬池、昆蟲館、雨林區,都設置了雨水回收系統。

  「排」
  排水,代表性的操作策略為「滲透涵管」。
若無法像海綿一樣,將雨水「現地消減」時,即使在排水時,一點機會也不放過,連排水管都能夠具滲透功能,成為了「海綿涵管」,在排水過程中也成為海綿城市的一份子。

當海綿城市和智慧城市結合起來,就是最值得投資的房地產

  當海綿城市與智慧城市站在同一陣線上時,你會發現這是同一思路,相輔相成,同時產生新興產業與人才發展的機會。

  智慧城市中巨量資料及物聯網,提升了以AI人工智慧進行海綿城市雨水管理,將都市給排水行業的發展,從建設時代提升到綜合戰略思維的新時代。今後,不僅要收集既有的都市雨洪管理的各項措施和設施資訊,將觀測系統、控制系統以物聯網(Internet of Things, IoT)互相連結,也必須包含其他行業的設施資訊和觀測資訊,綜合已有各規劃和已建成的資訊系統、查漏補缺,完善城市雨水管理資訊建設,建構雨水管理之資料,並將各類資訊進行儲存、分析,回傳至雲端系統以巨量資料(Big Data)分析計算,並反應回饋至物聯網,使系統以人工智慧運算(Artificial Intelligence, AI)進行雨水管理調控。藉此,將可建構智慧城市之雨水管理,提供對超過規劃的降雨量、突發事件的應對方案,以及減輕突發事件損失的新思路。

  想要有一個值得發展,長長久久的智慧城市,必須與海綿城市攜手同行,從防洪的思維模式升級,以智慧操作基礎建設的「智慧海綿城市」,不管在硬體方面或人才方面都創造了新的經濟產業鏈,甚至更進一步把我國房地產從「價格」層次提升至「價值」層次。

 

 

本文同步轉載於風傳媒(標題 :企業家跟總統的差別連《復仇者聯盟3》的大反派薩諾斯都知道,不曉得台灣人知不知道?), INSIDE(標題 :【綠色觀點】海綿城市?智慧城市?暴雨將至,淹水到底該如何防範)以及天下獨立評論(標題 :當智慧城市遇上海綿城市,梅雨、颱風都不怕!)

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