我常看绿学院的专栏文章，感觉到绿色带路人们很喜欢「道法自然」这个思想，这很有意思，人既脱胎于动物，社会发展的精要就必然可以司法于自然。我们今天就取其意，并从管理学的角度为你分析创业家的上中下乘功夫。对于创业者，可做为自我勉励；对于想要投入新创团队者，有了这套识人学，也可以帮助你更理解你的主公。
下乘的创业家是一只饥饿的孤狼
一个饥饿的孤狼，永远想到的第一件事，就是「下一餐在哪里。」这注定了，陪伴同行的其他成员，是其储备的食粮。他可能是一个精准、迅猛的猎手，但他喂养你，也只是因为你是行动的冰箱，有一天饿著了，回头就把你吃了。在现代商业环境的复杂现实，一个饥饿且只想吃独食者，再优秀、善战，也只能是下乘。
生活中，都有这种经验吧，身旁的朋友说有什么好的机会、好的生意，很积极的跟你介绍。美其名「分享」，但一定图谋你什么，也许是名、是利、是资源、是人脉。更明显的是，会承诺你事成后的各种好处，但通常都没有一个通盘的规划跟风险控管。
这阶段大多都是小本买卖，获利的交易当下结束。例如：摊商、卖黄牛票、跑单帮等等，大多在此阶段，而程度取决于他们的品格跟商业涵养。
待其有招兵买马之心，则向下一步来前进。
中乘的创业家是守著山中地盘的猴王
你听过「山中无老虎，猴子称大王」吧，这就是最基础，也最资本主义的分工模式，一群有纪律、有分工的群体，群体作战与环境的变化做对抗，大王吃肉手下喝汤。
若环境没有剧烈变化，则其乐融融、共好共荣。但如果寒冬风雪袭来，则老弱残兵就自然遗弃，大家说这就是竞争，没办法。
大多数的企业就在此阶段载浮载沉，别忘了，猴群中能够强势繁衍后代的就是猴大王，所以企业的未来，就必须仰赖下一代的猴大王能比原来的更壮更强。
这样的生意类型很多，尤其是以传统产业特别明显。一般只要有清楚阶层型组织结构的中小型企业也多在此类别。在此阶段的特色是保守、稳健，以过往的失败经验为主要策略的制定方向。
举个成熟的例子：李锦记酱油。百年企业，历经三代分家的风波，最后设立家族委员会。这就是从经验学习的模式，而家族委员会就是确保猴大王世代接班的内核。
但是通常岁月静好的时间不长，老虎总有一天要来山中称霸，这时猴王不是臣服，就是另立山头，不济者变卖家产、隐姓埋名，白首宫女话当年者不在少数。而团队呢，只能做猢狲散，故曰中乘。
上乘的创业家是展翅高飞群策群力的大雁
众所周知大雁是候鸟，更是管理学著名的「大雁理论」的来源。
地球的气候环境因为工业发展、资本主义盛行，环境成本被强调竞争、独善型的孤狼和猴王推到外面去事不关己，已经造成极严重的后果。
作为一个候鸟，大雁对宇宙、环境有内建的感知能力，能知天时顺应而动，在适当时机、甚至超前社会发展的阶段做布局跟准备，以天为师而顺人事，这是需要前两个阶段的积累方可成就。在我心中，这才是绿学院在提倡的绿色创业家的最丰满的状态。
在人事的积累上自然蜕去匪气，从上下科层的权力命令体系转向为理念与社会环境服务的海星式组织结构，从集权走向授权、分权，不再是以吃肉喝汤为挂钩的利益团体，而是人人彼此协作，达成团体目标的实践单位。正如同大雁理论所揭示，V字的队伍的飞行效率来自于每只雁振翅的同步性。
但这里有个陷阱，一个只有大雁观点，却欠缺孤狼与猴王能力养成的创业家，可能是一个倚靠愿景、蓝图的画饼者，能否充饥见仁见智。
不论你本身有志于创业，或已在创业，或是在创业团队中耕耘努力，需知道这三层次的内功是一个循环螺旋成长的过程。这三个层次是一个成熟创业家由外而内雕刻自己的过程，当你站在群雁的肩膀上，还是要回头善用孤狼对血性的饥饿，再一次把整个组织发展向前再扩展一个维度，唯有如此，雁行的范围才能够越来越宽广，生命才能积累更多醍醐味。
望所有有志之士，都能把握这个循环打造自己的一片天，带动整个天下往更遥远的彼岸前行，生生不息。