「我有看到你在绿学院写的文章，请问你们绿学院的绿是哪种绿？」
这些年，我们的绿色带路人们被形形色色的人问到这个问题，尤其是在拥核反核双方人马打架最激烈的时候，似乎这个问题的答案，会决定我们被拉到哪个站队里。
两年前在决定是否要开始写这个专栏时，我们问自己下面这三个问题：
1. 十年后，地球气候变迁与其他环境问题会更严重，还是会缓和？
2. 十年后，国家的产业发展战略用现在的逻辑继续下去会更好，还是会行不通？
3. 十年后，企业用现在的逻辑继续下去可以活，还是终需转型？
这三个问题的答案非常明显，所以我们不需要运用非常复杂的SWOT分析就得出结论：我们要想方法让碳排放与经济成长脱钩，所以绿色产业将是下一个二十年台湾最关键的产业转型重点。
当这个世界为了人工智慧、5G、物联网、AR、VR、基因编辑而闹哄哄，我们内心非常淡定。今天所有风口上的产业，说到底，必须为人类的永续发展服务，本身才能永续。也就是说，所有的企业终将成为绿色企业，不然就会退场。对许多科技人来说，追求新科技、黑科技本身就是一种享受，但我们必须老实说，科技只是工具，而不是目的。科技应该服务我们，帮助我们解决环境、社会与经济整体带给我们的挑战，而不是为了追求一支有人脸识别的苹果手机。
以战略角度思考永续发展，以及下一代的人才发展策略
在联合国的架构与影响下，每个国家都在谈永续发展。所谓的永续发展指的是人类的永续发展，而人必须要有健康的环境才能存活，有健全的社会才能愉快。根据各种国际智库的预估，不久后大气增温幅度就要超过二度C了！气候变迁将是人类社会面临的最大挑战，且已经「明显而立即」。
为了要永续发展，人们必须一起合作减碳，但是，减碳是要花钱的！产生碳排放有多重管道，因此每个国家因应减碳采取的策略，都会彼此影响，减碳和政策效果的评估，不仅是跨区域，也是跨领域的议题。
要处理这么复杂的议题，你必须招募具网型思考意愿和能力的人，于是绿学院找来一大群的绿色带路人，他们是绿色产业演化的变异种，是具备「与主流打交道」实务经验的专家、创业家、经营者与行动者。
我们开始在专栏里分享我们观察绿色产业发展的方法论。我们著重在人才、政策法规、技术、资金等基础建设的面向，两年下来已经建构了
1. 能源全局思维，包含电力系统、太阳能、离岸风电、储能、智慧电网、电动车、碳交易
2. 循环经济全局思维，包含商业模式、塑胶回收、生质材料
3. 绿色金融全局思维，包含影响力投资、ESG投资策略
4. 海绵城市全局思维，包含渗、滞、蓄、净、用、排等基础建设的设计
5. 绿色创业全局思维，包含绿色创业的趋势、绿色新创公司团队与文化、绿色行销
绿学院的绿，是一种全局思维、追求永续发展的绿。我们知道环境是一切发展的根本，但同时了解经济是人类发展动力的展现，且社会制度是运作的法则。
由选边站转为无终点的「演化思维」，科技进步到哪，我们就进化到哪
绿色商业的本质，就是「师法自然」，学习用大自然的逻辑去从事人类的商业活动，这其中的关键词是「学习」。大自然最大的本领，就是他是一个有著超强学习能力的有机体，透过演化找出最有效率的解方。模仿一个人类的大脑，你需要一个好几个足球场大的机房，运用深度学习（Deep Learning）技术，而且做得还没那么好；一个多操作单元的化学工厂具有的强大处理功能，一个小小的在你腹部的原生肝脏就可以做到。
现阶段人类找出最低碳的发电方式是太阳能等再生能源，我们当然就拿来用，不需要给予不必要的价值判断。一方面不需批评太阳能发电效率不够好，也不需要觉得用太阳能就道德高尚。科学是人类目前的极限，未来一定会更进步，肯定有更多升级的应用，越来越接近大自然的效率极限。
同样的道里，我们也要保持对核能技术进展的关注和投资，如果有一天技术有所突破，安全系数大幅提升，随时可把我国长期培养储备的核工人才从海外征召回来，不需要以旧思维与既定框架自我设限。
面对能源，我们的策略是「一篮子方案」，而且不管从眼前更大更直接的PM2.5的威胁，以及必须减碳这个大前提来看，让工程师主导绿电和核电联手，团结把火力发电消灭，是比较靠谱的作法。
将演化思维放进你的视角之后，你会发现效率的追求是没有终点的，因为以地球的观点来看，我们也在叠加的学习过程里，而这个学习过程，是一代又一代人经由思维的提升、技术的演进、资金的到位等，最后在市场上实践的过程。
找出关键问题，才能精准判断不是方向的技术为什么不是方向，不是重点的市场为什么不是重点，而且光知道什么是未来还不够，还要知道未来什么时候来
许多绿色带路人的文章或绿学院小聚的目标，就是让一群专家（牛人）聚在一起把「这到底是怎么一回事」搞清楚，找出关键问题，拨云见日看出商机。关键问题的厘清可以省去创业者、研发者、投资者、政策制定者很多力气，避免陷入无谓的争议中，或根本走错方向而不自知。
譬如，摩根史坦利对于2019年的全球ESG趋势预估，将塑胶问题列为第一位，而欧盟在几个月前才宣布将整体塑胶管制时间表提早三年。这都告诉我们，塑胶将主宰皆下来的绿色产业发展与环境管制。
那么，塑胶的管制议题与商机何在呢？大家现在都知道塑胶问题很严重，但塑胶对人类而言的关键问题是什么？全球塑胶的回收率不到10%，靠著资源回收、循环经济短期之内解决不了问题，最关键的问题是塑胶微粒已经进入全球生态系与我们的食物链中。所以控制塑胶微粒的产生与摄取，就人体健康而言，绝对是关键议题。
同样地，在批评台湾塑胶回收体系被「洋垃圾」破坏的同时，了解台湾塑胶回收体系的市场现况、运作原理、塑胶业生态，才能抓到关键问题，而不是用爱国情操或环境保护主义和市场对干。
人是英雄钱是胆，放胆投资在绿色新创公司，让台湾引领全球影响力投资的风潮
台湾的钱因为银行烂头寸太多及恶性杀价的关系，便宜到世界有名，这种便宜的钱躺在台湾，没事闲闲拿苍蝇互咬取乐。土豪挂著金项炼不知道怎么用，太可惜了，既然绿色本身就是创新，而这个世界引领创新的，是金融，所以我们支持投资界的创新。
投资的创新思维就是「影响力投资」，让投资者同时看永续发展三支柱（经济、社会、环境）的三本帐。投资需要改变的是心态，不是改变方式。当一个改变脑袋的投资人，遇到一个改变脑袋的绿色创业者，创新才有可能大爆发。投资不需要雨露均霑，把带有演化变异基因的人才辨识出来，放胆投资，而且这些做法正好搭上国际趋势，明年（2020）一月开始，巴黎协定的若干具体规范就要开始实施，绿色新创本身符合ESG原则，又具可营利的商业模式，台湾在这个阶段大举进场，将有机会引领全球影响力投资的走向。
加入绿学院的新一波绿色革命行列
这是一个存在高度危机与风险，又是一个存在大量创新与发展机会的时代；这是一个鼓励消费，但又同时强调绿色消费的时代。这样的时代可以想见的是，我们靠著一家台积电吃喝三十年的好运气已经不复存在，但要马上转型成软体之岛也不容易，不如善用原本我们就很行的制造业，引导成绿色科技制造，趁著板块移动的时候，取得供应链中的战略位置，而这就牵涉到我们对于在热化世界（heat world）的永续发展压力的理解，与全球环境保护、社会包容、与金融投资趋势的掌握。
人类学习从自然生态的永续发展角度来思考企业的根本价值，也不过是几十年的事情，所以你最不应该期待的是认为这里可以找到万灵丹，但只要态度开放，无论世界怎么变，我们都会在产业前沿。