「吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日；吾心信其不可行，则反掌折枝之易，亦无收效之期也。」
上礼拜的电力交易试行平台说明会，对著几百位参加者，我引用国父孙中山先生在《建国方略》自序中的这段话。不管是哪个时代，推动任何改革或创新，都是高难度挑战。因为对人们而言，他们得先看见，才会相信；但是在需要创新的时候，我们是因为相信，才能看见。电力交易也是如此，要预测电力交易试营运的命运，首先应该问，你是怎么想的？你打算如何参与？
用户群代表的策略：磨刀霍霍扩张领土
之前的文章我们用「农产品批发市场交易」的逻辑，比喻用户群代表就像是买很多红萝蔔的连锁西餐厅、团膳业者，红萝蔔是必备食材，用来熬汤或拌炒各种蔬菜，因此当红萝蔔短缺时，他们只好改用南瓜、玉米去熬汤，或是改菜单，让客人先不要吃红萝蔔，减少红萝蔔的使用量。
用户群代表本来就是参与电力辅助服务市场的救援投手，当启动需量反应，一个用户群代表手下有很多用户，当他收到讯息后，就会呼叫他的用户们开始降低用电量，解台电的危，就像是减少红萝蔔的使用量，缓解红萝蔔短缺。除了靠著省电提供电力辅助服务之外，它把这些用户的多个发电机组或储能系统聚集在一起，靠著发电或放电也可以提供电力辅助服务。
这些发电机组就可以是上一篇说的拥有自用发电设备的业者，他们两方其实有很好的合作关系，拥有自用发电设备的业者可以透过用户群代表间接参与电力交易，不见得要自己去交易平台竞标。
这加起来就是很大的备转容量资源，用户群代表成为电力交易试行平台的合格交易者来平台竞标，他们的参与就如同把一只鯰鱼放进沙丁鱼群。这是他们扩张领土的最佳时机，磨刀霍霍扩张领土就是他们面对电力交易试营运的最佳策略。
而且以后会有更多用户加入用户群代表成为他的手下。马路上越来越多的电动车，都是移动式储能电池，只要日后时机成熟，都有机会可以加入用户群代表，以需量反应的形式参加电力交易。
这些一面用电、一面也可以放电或卖电的用户，就称为能源市场的生产消费者(Prosumer)。随著生产消费者越来越多，就会彻底改变电力由上而下供应的业态。生产消费者大部分时间是自发自用，紧急和备用需求再从电网取得，这样可以省下电力输配的公共投资和电能传输的损失。这里面有一些跟逆送电有关的技术问题，以后大家加入试行平台、成为合格交易者时自然会明白。
储能业者的策略：不管三七二十一先进场再说
储能是标准的救援投手，有著得天独厚的性能条件，可充可放又能快速反应，这里绝对是它的主场，而且好不容易市场出现了赚钱的机会，当然得不管三七二十一先进场再说。
储能业者和用户群代表乍看之下存在著某种微妙的竞合关系，会抢夺有限的市场需求。大家都是王牌救援投手，分别有自己的强项。储能在调频服务 (Regulation Service)中的AFC (Automatic Frequency Control)电力辅助服务很有优势，可以快速反应dReg；用户群代表提供的需量反应则在快速反应备转服务(Fast Response Reserve Service, FRR)有优势，可以快速反应sReg（注一）。
但仔细想想，这两者其实存在很大的合作空间，应该强强联手开创市场。需量反应改变用户的用电行为，储能则是像开外挂一样优化用电行为，这两者有高度的互补性。一个反应速度没那么快的负载，原本只能让用户群代表以需量反应参加小容量的即时备转辅助服务(Spinning Reserve Service)，但是再加装储能之后，就好像开了外挂，能参加更多的电力辅助服务赚钱，且得到额外的好处，让自家的用电品质获得提升。再说，这两者初期必须一起努力突破法规的困境，证明他们比传统发电机更有价值，对电力系统有很大的帮助，毕竟鯰鱼也不是那么好当的。
储能有较高的技术与资金门槛，比较不会像太阳能这样杀价杀到血流成河，但也不能排除一些财力雄厚的储能业者抱持著「朕即天下」的垄断心态，一进场就报容量费0元优先抢得参与市场的资格，合格交易者彼此之间的厮杀未来恐怕在所难免。
对于有这种心态的业者，我的建议是：先不要急。日后总共要交易的容量光是AFC的部分就至少会达到430MW，而且还会看再生能源的进展滚动调整，AFC容量需求只会更多不会更少，基本上就是只要合格就各凭本事竞标，一时的垄断长期来说你也保不住，比较可能的命盘是百家争鸣。
你有张良计，我有过墙梯。你有对策别人也会有对策，市场就会变得非常不可预测。交易的是电力，背后是人性，这就是电力交易刺激的地方。电力交易试营运的命运，将由所有早期参与者共同决定，如果大家希望它成功，就有机会成功。这两篇出现的六个角色，都必须是合格交易者才能正式参加试行平台。如果你也想要成为合格交易者，欢迎你报名培训课程、参加考试，取得合格交易者的资格，参与到平台来，一起完善平台机制，也替自己取得先行者优势。
（注一）关于电力辅助服务的白话文说明
（封面来源：UC Riverside News）