前几日媒体报导，台积电股东会上有股东提问：买疫苗「谁发动？钱哪来？」这一题要如何回答比较恰当，想必台积电的董事会应该思考了很久。出乎意料之外，刘德音董事长抬出了ESG神救援：买疫苗的费用，用ESG的预算来支应！这下好了，好多人来问我，买疫苗也算ESG吗? 我说，当然算！这是企业救国(Enterprise Save Government)，简称ESG不为过。
以上，我的解释，当然都不是真的。
台积电原本就是ESG模范生，在MSCI的ESG Rating逐年上升，目前享有AAA最高等级评等，排名在全世界列入评等里的前5%。
（图一）台积电MSCI ESG评等
资料来源：https://www.msci.com
公司做ESG本来就要花钱，现在正好碰上台湾疫情爆发，身为护国神山，当然要自发性地跳出来保卫国家。拿出这些本来就要花的钱去购买疫苗捐给国家，提供全民施打，善尽企业社会责任，这个故事非常感人且符合ESG当中的S。原本舆论还有一种反对声音，认为协助购买疫苗可能是配合政府政策，甚至伤害股东权益。但当台积电以ESG理由来说明这笔支出，顿时所有批评都销声匿迹。
再来看另一个例子。比台积电更早跳出来要买疫苗保卫国家的企业是鸿海。原本郭董要用永龄基金会采购疫苗，最后关头转由鸿海企业来主导，一样引起部分股东质疑，捐疫苗的费用是否会影响公司获利。但近期外资里昂证券的研究报告解释，这些费用对于EPS影响有限，但对于鸿海ESG评分则是大大加分，甚至可能有助该公司的估值，给予公司买进评等，并给予较高的目标价。
台湾两家公司买疫苗的故事已经证明：原本以为是冲击股价的减分题，只要用ESG解题，就可以逆转为加分题。这就是为什么我们不停地说每间公司都应该要开始做ESG，因为ESG的用处比你想像中的要多更多。如果不知道我指的是什么，你可以回头去看我之前写的文章，绝对不要让贫穷的品牌代工厂思维限制了你的想像，这可比你去庙里捐香油钱得到更多重的效益呢！
这样你看懂了吗？
（封面来源：今周刊）