当品牌商自己达到RE100目标，然后呢？就产品生命周期来看，供应商在原料及生产制程的碳排放量，一般来说是品牌商自身碳排放量的四倍或更多，品牌商把自己企业总部和员工差旅等净零后，当然不会就此停止，它势必将脑筋动到其供应商身上，于是RE100便对全球供应链产生影响。
RE100一开始是触发涟漪的小石头
Apple苹果在2016年加入RE100，承诺于2020年达成100%使用再生能源目标，并已于2018年提前达标，范围包括品牌总部、研发中心、全球零售店及数据中心等。然而，盘点其整体碳排放量，约有近一半的碳排放量来自于产品制造时的用电。
其环境副总裁Lisa Jackson早在2016年就暗示：「Apple必须成为池塘里触发涟漪的『第一颗小石头』…我们不能只有自己达到RE100目标…我们必须把其他人带到我们身边。」
他们启动供应链使用再生能源行动包括：
- 2015年 启动「供应商清洁能源计画」(Supplier Clean Energy Program)
- 2017年 启动「供应商清洁能源平台」(Supplier Clean Energy Portal)，供应商可于该平台取得各类资讯、教育训练及成功案例
- 2018年 在中国大陆启动「清洁能源基金」(Clean Energy Fund)，鼓励供应商共同投资再生能源发电厂
- 2019年 举办供应商实体教育训练活动
- 2020年 来自24个国家、超过100家主要供应商承诺，供应其产品或产线使用100%再生能源
- 2021年 承诺所有产品至2030达到碳中和
其中，最值得关注的是提升供应商的荣誉感。传统供应链的游戏规则是供应商不得主动向外界公开其为某品牌代工，但在这议题上，Apple主动对外公布承诺使用100%再生能源的供应商，这个举动对苹果供应商来说，是一个非常大的激励诱因，可以在ESG超前同业。
RE100最后将成为大雪球，对供应链产生滚雪球效应
韩国发展研究院(KDI)与能源经济研究院(KEEI)、环境研究院(KEI)、产业经济与贸易研究院(KIET)，在2021年共同发表白皮书《RE100对韩国主要出口产业的影响(Impacts of the RE100 Initiative on Major Korean Export Industries)》，希望韩国政府正视RE100对韩国供应链的潜在影响。
该研究显示，韩国企业不参与RE100对韩国出口造成的损失，将远高于积极参与。该研究模拟若汽车、半导体及面板这三大出口导向产业参与RE100，因为使用再生能源成本增加，估计出口下降约7~22%；但若国际上主要竞争者大都参加RE100，但韩国上述三大产业不参与，将无法与国际竞争者一样提供绿电产制的产品，估计出口下降约15~40%。该报告主张韩国政府应该支持韩国企业加入RE100，同时帮助企业于韩国境内取得价格合理且供应充足的再生能源，以因应供应链面临的压力。
股神巴菲特说，投资就像滚雪球，影响雪球大小的因素有二：「够长的坡道」及「够多的雪量」。品牌商往前看，还有长长三十年的雪道；而成千上万的供应商，则是提供雪量的来源。这颗RE100雪球会滚到多大，让我们继续看下去！
（封面来源：RE100）