你有没有被品牌商霸凌的经验？
只要你公司有做出口，十之八九你会点头如捣蒜。几十年来，被品牌商以资本主义为由进行的各种霸凌多得去了，但近几年资本主义不那么好使，于是品牌商武器升级，以永续为名，改推行三大新政：换再生材料、节能减碳、闭环(Close Loop)回收（注）。
绿学院【绿色带路人的心底话】专栏前些时间着重在买绿电节能减碳，于是大家没注意到材料新政造成的一地鸡毛，我们今天就来聊这其中最恶名昭彰的闭环回收。
大概是几年前吃了《循环经济商业模式有几种？欧盟专家告诉你如何看》这篇文章的口水，有天某个品牌商把我找了过去，说他们觉得自己的产品量大，也有直营门市，决定要推闭环close loop，要我帮他制成循环再生产品。
所谓闭环的严谨定义是指一种生产和消费模式不会消耗任何不可再生的能资源，也不会产生任何废弃物。在真正的封闭循环中，所有的产品都可以被回收、再利用或分解；所有使用的能源都来自于再生能源如太阳能、风力等。
品牌商当然不可能执行这么严谨的close loop，在他们的想像中，只要把卖出去的产品回收回来进行拆解，再制成相同或不同产品继续进行销售，就比绿学院谈的循环经济还要厉害。
理想很丰满，现实很骨感。线性经济是历经长时间的累积结果，而循环经济才刚起步没有建构完整的体系，品牌商是否确实清楚自己的产品生命周期结束(Product End of Life)后去了哪里？想怎么界定品牌预计达成的close loop目标？现行的回收如何有效回收分类？回收产品数量及频率是否有效把关？
闭环回收新政三大挑战：逆物流、规模经济、成本
品牌商回答不了上面的问题，反倒用另一个问题回我：「你去帮我找啊，你不是再生料供应商吗？」他认为只要找找再生料供应商、买买再生料、生产回收再制品，把关键问题都推到供应商身上，自己只要坐在家里等别人找好回收料给我就好。
要创新必须建立在你有实力的基础上，如果没有逆物流实力，就没资格谈闭环。就拿我熟悉的塑胶逆物流来说，需反向推导由供应链末端整合各自的专长领域，从搜集、拆解、分选、破碎、清洗（后处理去标、除层等）、造粒、检测，最终透过配方开发升级，才能让回收材料的应用有明确的归属与选择。
魔鬼藏在细节里，目前在建构逆物流的各项环节上都是一个个「坑」需要填满，例如分选环节的精确程度，会影响后续回收材料的品质稳定性。目前大部分无法用机器分选的复合材料，只能透过人工来进行分选，例如参照国际ISO 1043要求在拆解部件上塑料类型的缩写来辨识，进行更精确的塑料分类。另外像是移除金属小零件、去除涂层等步骤，都需要逐步改善提升，避免塑料交叉污染，才能符合终端产品有害物质规范要求(RoHS、REACH SVHC)。
等到供应商真的找到回收料，品牌商又会来个神逻辑：「你们回收又不用成本甚至领政府补助，等于是垃圾变黄金，报价怎么这么高？」到这个阶段通常大家已经吵成一团，供应商无论如何说服品牌商，都没办法破除「废弃物应该物美价廉」的迷思，习惯线性思维的品牌商，忘了回收材料也需要规模经济，需要持续精进回收技术及流程才能降低成本。
中国历史五千年，历朝历代推行新政能算得上成功的就是商鞅变法和雍正新政，这两者成功的共同点在于都是最高领导人亲自领军或督军，义无反顾，坚持到底。品牌商正是碳中和远征军的最高领导人，想要降低产品碳足迹成为绿色转型的典范，选对路线，并和供应商强强联手，坚持到底，才有机会成功。
（注）早些年绿学院专栏文章使用「封闭式循环」一词，这些年两岸皆开始使用「闭环」作为其简称，因此从本文开始改用闭环代表封闭式循环
（封面來源：iStock）