最近我们开了一门证照班《ISO 14067 服务与产品碳足迹查证：主任查证员课程》，上完课全班只要是理工人或依赖左脑逻辑思维的会员，都不约而同表示计算组织碳排放和产品碳足迹这套方法学是有问题的逻辑，打着科学量化的名号，实则一点也不精准。
「在工作上，讨论跟能源有关的事情例如电压值多少是说一没有二的，我不能接受这种没有具体量测排放多少二氧化碳，靠着系数计算就说这是排放量的逻辑。」
「这明摆着就是给顾问和查验公司赚钱用的，产品碳排放分配地很精准又怎么样？对碳中和一点帮助都没有，还不如多用核能和负碳技术吧。」
「你们绿学院为什么要老板来上这种课程？这种计算我干嘛需要懂？我请个顾问叫他算就好。」
大家都讲得好有道理，连我这么坚信「碳」将会一统天下的人，都有些动摇。
确实，在组织碳盘查、尤其是计算产品碳足迹时，有大量的假设、忽略、妥协甚至偏见，一个碳排放数字刚出炉你就知道是不精准的，更不要说如果还想把供应链上中下游的排放数字加总起来成为产品碳足迹，不就坐实了垃圾进，垃圾出(Garbage in, garbage out)，浪费大家的时间？
除了做顾问案会赚钱之外，我们如何说服自己？
首先，我们要对自己仁慈。人类学习从自然生态的永续发展角度来思考企业的根本价值，也不过是几十年的事情，在此之前，「安规」的重要性都比永续发展来得重要。餐桌上忽然多了一个人，且这个人讲话很大声，大家难免会不习惯、甚至有点抗拒。
再来，计算碳帐本的用意不是纠结哪个项目要不要算进来、要用什么方法理论、要扣什么量，而是藉由新增碳这项变量，企业开始学习发挥影响力去作出改变、激起涟漪，达到扩散的效益。绿色转型是一个转大人的过程，三个阶段从学新的语言/准备新的工具、优化工具并打出变化球、最后改变商业模式和企业文化，计算排放只是第一阶段，碳中和的本质是竞争，一场全球规模的博弈，领先者将能制定游戏规则，你要能找到支持你在新一轮的游戏竞赛中，取得游戏规则制定权的可能性。
最后，对已经在做碳盘查或碳足迹相关专案的你，请一定要有耐心赢得别人的敬重，这可能会需要花费数年的时间。即使你待过公司的永续部门、做过很多案子、历练过很多产业的盘查，对大部分的理工人来说，他们并不打从心底认同这是够格的专业，他们随时准备在你法规倒背如流、最快速度找到排放系数时吐槽！
更残忍地说，你也需要有耐心赢得老板的敬重。与理工人相似，大部分的老板也不认为做碳盘查或碳足迹是重要的工作，虽然我们都知道这种想法是错误的，但老板们并不介意带着错误继续经营着公司，因此我们不需要气急败坏地跟他证明自己的专业和价值，更不要故意从中破坏拖慢公司通过查验的速度。我们只需要知道碳中和不是一间公司可以自己搞定的事，需要整个供应链一起做，整个国家一起做，整个区域内的国家一起做，整个世界一起做。这里面的工作很多，所有的工作都需要有人做，相信最终大家都得各就各位。
（封面來源：iStock）