绿学院的朋友们，多年不见！2017年Green Impact Lab刚成立时，绿学院曾经出了一些文章预测绿色创业的方向，这几年绿色产业的发展如同云霄飞车一样，除了造就当时预测赛道上许多绿色新创的成功之外，也把很多公司甩出去。
最近Green Impact Lab重新启动，我觉得很具指标意义。虽然看似川普大力打击ESG，但是ESG在臺湾的地位已经从「建议性规范」快速走向「制度化要求」。今年(2025)起，所有上市柜公司都必须交ESG永续报告书，并同步接轨IFRS S1/S2的国际揭露准则。这意味着，即使经济再怎麽差，永续也已经成功让企业开始把外部成本内部化，就跟产品成本一样，永续成为企业的必要成本，也成为资本市场评价企业的核心标准。
当ESG从合规到制度化，正规军及弯道超车将各有擅场
法规虽然提供了外部压力，但真正的转型动能来自企业内部的选择。对产业龙头而言，ESG已是进入全球供应链的最低门槛；而对中小企业与新创来说，则是一个弯道超车的切入点。
第一条路线：低碳转型，打进全球供应链
ESG让企业必须深度转型的现实动力有很多，其中一个最关键的，就是能源转型卡关—半导体与基础建设的双重困境。
臺湾作为全球半导体重镇，其产业能耗与碳排放量占成本比例极高，单看台积电单一企业，就消费全国近10%的电。然而，若缺乏稳定的低碳电力供应，这些企业即使有减碳意愿，也心有馀而力不足。政府虽订出2050淨零目标，但目标与实际落差仍大：离岸风电推展缓慢、核能无法推动、地热扛不起大旗，只靠过去几年已开发之太阳能勉强撑住场面。这让臺湾多数能源密集产业陷入无以为继的困境。
因此，企业为了要打进全球供应链，势必要接受市场稀缺、且必定越来越贵的再生能源。在这些市场要求下，绿色新创有许多可能的切入策略，兹举三个切入角度：
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新能源科技新创
在再生能源不足的背景下，节能、表后储能、太阳能板回收，甚至太阳能板清洁等痛点，都开始需要各种不同的解决方案，例如以SaaS订阅制、耗材供应与低成本能源供应平台等商业模式，与协助企业签订购售电合约、管理能源与用电监控，这些都是中大型製造业的必需品。切入这些新能源供应市场正是时机。
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供应链透明平台
跨国品牌不只要求龙头揭露ESG，更要求减碳责任下放到二阶、三阶供应商。这让「供应链ESG管理平台」有延伸市场之痛点，能帮助中小厂商低成本、有动力接轨国际揭露标准。
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永续金融科技(Green FinTech)
银行与投资机构必须将ESG纳入风险模型与授信审查，若能提供「碳足迹评估」与「永续评级API」之评价工具，就能成为金融体系里的资料供应商。
第二条路线：气候变迁商机和绿色商业模式，打进巴菲特看见的未来
另一个创造商机的视角，则是直球对决气候变迁带来的新商机和绿色商业模式。今年(2025)七月，巴菲特透过波克夏公司收购美国威斯康辛州的鼠害防治公司Bell Laboratories，是结合传统的「价值投资」与ESG思维的范例。这家鼠害防治公司创立于1974年，号称「全球鼠害防治技术的领导者」，卖各种捕捉老鼠、田鼠等齧齿类动物的诱饵与陷阱，创业者在初始创业时大概从来没想过有一天会成为气候变迁下的受益者。波克夏一向喜欢併购长期现金流稳定、经营方式稳健透明的家族企业，这家公司前景看好的一大原因，正是因为全球暖化、冬季越来越短，让老鼠有更长的觅食和繁殖时间，族群数量因此快速增加，2025年《Science Advances》期刊有篇研究分析全球16座城市，其中11座城市的鼠群显着增长，美国华盛顿特区过去十年间增幅达390%，旧金山达300%，对人类族群已造成重大危害。
老鼠毕竟是扛过上一个地球冰河期的优势物种，受益于气候变迁，成为受益者一点也不意外。不只是老鼠，许多人类称为害虫的昆虫，例如蚊子、蟑螂、蝗虫等，也都受益于气候变迁有了更广的居住地，这让病虫害防治产业近年成为资本市场宠儿。另一家病虫害防治上市公司Rollins，市值达272亿美元，本益比约50倍，与市值世界第一的人工智慧巨头NVIDIA目前40~50倍的本益比不遑多让，这不禁令人感叹浪费这麽多聪明人的人生做AI干嘛，连最根本的能源问题都解决不了，还是好好解决气候变迁吧！至少需求强勁、现金流极度稳定，更不受景气週期波动！
当然，要掌握这种气候调适的市场需求其实不容易，一来你不容易有专业能力来挖掘商机，二来在行内的资深老手早就站稳生态系，外人很难竞争。这时回头思考什麽是相对创新、起跑线又不会差太远的产业，可以回到第一条路线，针对ESG制度的变革与挑战下寻求机会。
商机会越来越走向细分市场，但绿色新创目标要越来越大
因此，作为创业者更必须提前思考：当永续制度已从初期需求演进成为必备议题，市场选择益趋严格时，你的公司是否经得起这些检验？若能将ESG转换成商业模式的一部分，将可能成为重大的成长动能。
- 募资策略：投资人现在越来越重视永续，尤其是国际基金。能将ESG策略当作价值创造的一部分，可能会影响募资成败
- 市场拓展：欧美、日本的买主已将ESG列为基本要求，你的产品或服务若没有ESG设计，可能一开始就被排除
- 品牌形象：对于B2C的绿色新创，消费者越来越在意你的ESG，这是你差异化的品牌资产
不管你的选择是走第一条路线，还是第二条路线，无需羡慕那些感觉起来很容易募资、很快就会赚钱的项目。只要能够校正瞄准一个市场必要配置的解决方案，将会瞬间成佛！不妨回头参考巴菲特与捕鼠企业的案例，这才是ESG真正的下一个十年。