作为一个绿色工作者，今年(2024)你的心很累。整个世界像南北极磁场翻转一样，原本让企业争抢的RE100资格、SBTi资优生考试、碳中和排位赛，忽然之间被打成漂绿，大家纷纷撤回当初的减碳目标、碳中和承诺。绿色产业更惨，碳权沦落成为诈骗的同义词、太阳能成为政治斗争的工具、电力交易dReg容量费变零元，储能投资全套牢。虽然你稳住了舵，客户也还在，但船在海上遇到磁场翻转，顿失安全感。
支持绿色人才航海去，绿学院的第二个十年，在这样的时代背景下开工了！这一年我们就干了三件大事，实现去年(2023)给你的承诺。
第一，我们成功建立十个行内人认同的绿色工作职称、工作内容描述(Job Description)范本，开国内绿色人才职能基准之先。【绿色人才领航地图】系列文章从绿学院多年观察绿色产业发展的方法论中，选出未来三年十大最有潜力的绿色工作，光这十个工作预计就将开出超过20,000个职缺。惟目前这些工作职称五花八门、工作内容描述天马行空，因此我们串联业界，联手定调职称、工作内容、需要的核心能力、薪酬及生涯潜力，后又加码公告了业界通用的工作描述范本，开人才规格。
第二，我们成功建立国内唯一两套由业界共同企划、以用户体验为核心的即战力课程，打造能源与碳整合的共学圈，开绿色培训课程设计之先。目前产业面临严重的人才短缺问题，用产业小聚的服务已赶不上行业成长的速度，于是我们串联业界，联手推出《电力交易专案经理即战力实务班》和《打通任督二脉的碳权产销课》，诉求「你的人我来培养」、混班（企业）上课、跨领域长期共学。同时，打破绿色产业讲师惯常的「自说自话」演讲风格，首创行业专业要求以用户体验为核心，与课程讲师来来回回打磨课程，已经有超过230位会员上过培训课，会员回馈很正面：听得懂、马上用。
第三，我们正在建立产业和投资人新的协作关係方法学，培养「自己的产业自己投资」文化。随着电力交易市场从2022年6亿、2023年24亿，到2024年可望达50亿，绿学院的会员开始进入收穫期，陆续准备上市柜，于是我们重启了绿色金融和ESG投资白话文运动，Green Impact Lab开始招收新的加速器团队，也尝试开发新的服务，例如上市发表会。除了协助打造会员的企业品牌之外，并邀请更多的投资人加入，因为你看，目前我国传统机组年发电量约2,500亿度/再生能源发电量约300亿度时，就需要1 GW的储能来稳定电网；若2050年间歇性能源大量併入电网，传统机组仅发2,000亿度/再生能源高达约3,000亿度时，电网端、用户端储能的需求将刷新投资人的认知。若再加上海外市场，新能源公司将更加需要与资本联手，你难道想缺席吗！
关于绿色产业发展的方法论，绿学院已经给出一套「怎麽做」的方法学，场景具体、观点清晰、解法明确。新的一年，我们打算让今年的成果能走得更远，透过各种应用场景推向百工百业，例如用户端储能、新能源、碳中和、新材料与循环经济，让每间公司都有1%的绿学院。
这意味着甫成立的【绿色人才航海王】能源与碳整合共学圈将越来越大，你会发现值得共学的关键决策者都在里面，你只需要报名我们的培训课程就可以进群。
明年(2025)开春，我们将一起庆祝绿色创业家社群第200场小聚，这也将是绿色产业界前所未见的里程碑。很多人对于绿学院建立的产业文化感到不可思议，其实我们只是因为想要有安全感。一个人走很快，而一群人走很远，绿色产业不需要英雄式创业家，也不需要做过头的DEI，需要的是一群人共同相信，所以看见！
绿学院团队
2024/12/12