这一两年，市场在讨论一个绿色产业生态的新物种—绿色投资银行，许多人倡议为了绿色产业的发展，台湾应该成立绿色投资银行。我们一般人听到投资银行，就觉得又是银行，又是投资的，一定很高大上，里面的人都西装笔挺，年薪上千万，做著寻常人不理解的工作。以前商学院的学生毕业首选工作就是去外商投资银行上班，只需要个几年，就有VP副总裁的头衔，多威风啊。
这种迷思就跟现在更威风的社会企业、绿色创业的「创办人」和「共同创办人」头衔一样，其实我们根本不知道里面在干什么，就跟著瞎起哄。
认识绿色投资银行这个新物种，是建构系统性的金融知识框架重要的学习过程，「绿色金融白话文运动」专栏系列文章有个特色，就是永远要保持开放性与好奇心，因为如同金融科技（Fintech）正在打破金融业的规则，绿色科技和商业模式也正在颠覆金融业的逻辑，所以保持开放是最佳的致胜策略。
实际上投资银行，虽然名字有「银行」两字，但投资银行其实不是银行，它不做银行存款、贷款、外汇等业务，它主要做的是公司证券发行承销、企业购并、或是创新的业务，用自己的专业知识和人脉，帮助企业设计募资商品，去市场上发行，吸引投资人来买，所以它本质上就是个中间商（中介组织），也就是扮演仲介的角色，跟证券交易所、创业加速器、甚至绿学院都一样，都是在做媒合的工作。
现在大部分人对中间商很反感，认为中间商就是剥削，什么事情都应该要去中间商。可是金融市场天生就是个讯息不对称的市场，政府还会监管，中介组织的存在可以增加交易效率，减少双方的成本。
你想，公司平常忙著做生意，怎么知道要如何吸引投资人或是买家呢？而对投资人来说，平时又不是他在经营公司，他要怎么知道如何评估一间准备上市的股票、或是准备打包出售的公司能不能买呢？
「绿色」就有相同的性质。这个市场上真正懂绿色的人非常少，讯息非常不对称，尤其是一些风险评估，例如跟环境有关的绿色投资风险（Green Risk），投资人以前连听都没有听过，他会因此摸不清楚一家新品种的绿色企业，到底投资下去会不会有风险。如果放任自由市场机制，就没有投资人会愿意投钱进入绿色科技、绿色企业，市场最后就是失灵，根本不可能发展出绿色产业。
所以最勇于金融创新的英国，2012年用政府的钱投资成立了全球第一间绿色投资银行（Green Investment Bank）。和投资银行一样，作为一个中介组织，它由政府作庄，像是一个触媒的角色，负责点燃私人资本，增进市场的效率。之所以称为绿色投资银行，是因为它只投资在绿色投资案，例如离岸风电、太阳能、节能和能源效率、生质能等。
我们刚刚提到，投资人需要一套新的逻辑，去评估绿色投资案是否可行。所以英国的绿色投资银行，还开发出一套绿色投资风险，主要衡量其投资案是否符合永续的绿色发展原则，而这正是我们需要学习的。运用这套标准评估投资案，英国的绿色投资银行取得很好的投资成果，他们在研讨会上说内部投资报酬率（IRR）达到9%，所以他们吸引到非常多的私人资本。
回到台湾，我们需不需要绿色投资银行呢？首先，四种类型的绿色投资案，太阳能已经证明靠著市场机制就可以运行；节能和能源效率我们政府已经推行了很多年，砸下去的钱都没办法用投资年限来检验，因为我们真正需要的是合理的电价和政策上的一些创新思维；生质能在国外这几年实验的成果不如预期，我们可以暂时把它放在一边。
所以剩下的就是离岸风电了，而离岸风电我们之前建议的打法是，由开发商或银行团建立一个第三方平台，包含金融、法律、整合等核心能力的本地智囊团，也就是地面部队，由第三方平台解决交易信任的问题，沟通协调搭建出架构，并接著调和中外授信风险与作业差异、与政府部会沟通协助解决与工程、技术、融资架构、环境评估等相关的本土问题。
这样一来，台湾成立绿色投资银行，好像就没有什么价值了！那要由谁、以及何种方式建立本土的绿色风险评估能力呢？市场上还有哪些角色最需要这套绿色风险评估系统？
你猜对了，就是也从投资银行业务分家出来，专门喜欢做基础建设投资的私募基金，他们最需要这套绿色风险评估系统，而对应到我们政府的私募基金，也就是国发基金。
与其让国发基金花钱在股市里护盘，不如让它担任领头羊的角色，领投绿色基础建设，投资上古神器的电网升级成智慧电网（当然也要包含储能）、电动车带来的绿色交通基础建设革命、循环经济里的相关投资机会。国发基金可以成立专职的任务小组，藉由投资，顺便建立绿色风险评估系统。
这时你可能会问了，绿色产业又不是只有基础建设型的投资需求，针对轻资产公司，例如技术、软体或是创新商业模式的绿色新创公司，私募基金就不是一个合适的投资人啊，你叫这些绿色新创公司吃土啊？
这是一个好问题，下一篇，我们再扩张绿色投资的范畴到影响力投资，且从另一个端点：轻资产的绿色新创公司，来了解什么样的投资人可以满足这类公司的需求。