绿色影响力投资系列上一篇《投资人和你想的不一样！三分钟带你搞懂影响力投资的全球趋势》文中谈到投资界很重要的全球趋势，在讨论实际案例之前，我想先回头请问你觉得投资的目的是什么？提出这么简单到可能被视为幼稚问题的人，应该需要很有勇气吧？
我猜想，最可能的直接答案应该是「投资当然是为了赚钱！」学过财务学的人也可能会说：「投资的主要目的就是获取『投资报酬（Return on Investment）』！」有趣的是，会被视为「报酬」的价值一定得是钱吗？
阳光有没有价值？干净的空气和水有没有价值？你所关爱的人健健康康、开开心心的，有没有价值？大概没有人会否定吧！但如果大家都同意价值和钱并不是同义词，为何当今资本市场，只要谈投资报酬和价值，几乎又都等于钱了呢？
自从投身影响力投资（Impact Investment）的这些年以来，我越来越常问人：
「已经有了投资，为什么还要社会投资？」
「已经有了企业，为什么还要社会企业？」
「已经有了创新，为什么还要社会创新？」
曾有人回答：因为社会企业、社会投资、社会创新是为了让这世界更好。但只要我一追问：「那么为何眼前的企业、投资、创新这一套系统不够好？」通常的反应就是开始静默。
记得美国知名食品业者玛氏企业（Mars Inc.）几年前曾在一场台湾的企业论坛中表示，任何企业组织的运营活动，绝不会只有财务影响（Financial Impact）。只要有人参与其中，就会产生人文影响（Human Impact），对周边所在地产生环境影响（Environmental Impact），也会对社区关系人产生社会影响（Social Impact）。然而，如果企业决策者只知考虑财务效果，而漠视或轻忽其他衍生影响，将会在追求企业全面价值（Total Value）的道路上，不断地犯下策略性错误。
当前经济社会沿用已久的会计标准，已能游刃有余地衡量多数短期、直接、有形的财务价值，但对许多无形、间接、长期的价值无能为力，无形资产价值的衡量就是众所皆知的例子。这个人类社会价值衡量系统的缺陷，导致全世界累积巨大的资源在资本和金融市场上，偏颇地根据财务绩效进行配置或再利用的决策。无怪乎再怎么富裕的社会中，仍见许多重大价值领域不易得到足够的资源。
正因为那些价值还放不进当前的财务报表内，所以有时也被称为「表外价值」。于是，社会企业的本质之一，也可说是在追求财务报表以外的「社会价值」；社会创新的本质，也可说是在创造更全面的价值活动；社会投资也可说是支持并换取未来全面价值可持续被创造的资源投入。
所以，有人才会说，公益投资（Venture Philanthropy）或影响力投资除了追求财务报酬（Financial Return）之外，也兼顾「社会报酬（Social Return）」。而不同的投资价值定位就像光谱一样，可能包括
财务价值唯一（Financial Only）
财务价值优先（Financial First）
社会价值优先（Impact First）
社会价值唯一（Impact Only）
换句话说，「投资是为了赚钱」不过是众多价值目标中的一种，却在当前的财会价值衡量系统之下，被误以为是天经地义的唯一选择。
近二十年来，公益投资或影响力投资从欧美社会开始，目前已有欧洲公益投资协会（European Venture Philanthropy Association, EVPA）、全球影响力投资网络（Global Impact Investing Network, GIIN）、亚洲公益投资网络（Asian Venture Philanthropy Network, AVPN）等大型国际组织的出现。其中EVPA和GIIN每年更定期发布国际社会投资的调查报告，让世人了解，那些「不只为了赚钱」的世界各地投资人到底在做什么。
我们需要扩张投资报酬的定义，除了财务报酬之外，将环境和社会的报酬也纳入其中。也许你会接著问，如果投资不是只为赚钱的话，那财务可以持续吗？钱会不会有烧光的一天？当今世上有可以合理期待「财务可持续（Financially Sustainable）」的影响力投资吗？
我们下一篇先看一个国外的案例来看影响力投资人如何评估投资决策，然后我会再回头从国内的影响力投资案例讨论我们在本地的实践经验。