我以前看过一部电影《蝴蝶效应》，这个比喻很贴切地形容我从一个不懂绿色产业的菜鸟，渐渐航向一个新的旅程。时光倒转回到10年前，那时的我对于节能这件事并没有特别注意，更别说是专业的需量观念及其对电费产生的影响。我和你一样，把电费帐单付清就自认尽到了公民的义务，对于能源并没有很清楚的概念。那到底是发生了什么事，触发我人生航道的改变呢？
那时，我住的社区管委会发生了一些状况，社区居民为了解决问题，就推举我接任社区主委，当时社区总干事问我，要不要来试看看做低碳社区改造，而且政府有补助，不必花很多钱。于是我开始参加培训课程，从最简单入门的节能手法开始，汰换社区公共空间的灯管。接著发现可以做更多呀，于是关掉耗能的喷水池，改成不用电又健康的生态池，这样一来不只用电度数大减，用电需量也大减。这真的很有成就感，于是我又去思考更多可能，透过设备启用时间的重新配置，大胆把公共空间的用电方案改成时间电价，这些全部加一加，公电电费有了大幅的下降，从夏季每月6~7万降到每月3万多，几乎省了一半，一年省了30万的电费。我后来学到，不只是社区，办公大楼、工厂、旅馆都有太多可以思考应用的节能空间，电力能源真的不只是帐单而已。
举例来说，我曾和朋友去住过一间民宿，民宿老板很用心在节能这一块，花了不少钱装了热泵及太阳能热水器，但他跟我提到，装了这些之后，电费仍旧非常贵，这让他非常困惑。我在隔天中午退房之前，花了一点时间统计分析他的设备使用情况，并给了他一点点建议，而他真的也照做了，一年下来电费省了好几万，老板非常开心，招待我再去住他那里。
2016年，我发起台电人南北徒步串联，当时是针对政府修订电业法时， 有许多不合理及不公平且非常躁进。
因为南北徒步串连这个活动，我认识跨系统的其他单位同仁，发输配售跨系统分享也让我进步更多，我其实内心非常感谢这些台电同事。
2017年，我在YouTube看到Michael shellenberger的演说，突然心有所感决定发起邀请Michael shellenberger来台湾，而当中也获得了核能学会以及核能流言终结者的大力协助，我们在三天内办了很成功的演讲及分享活动，也获得了很大的共鸣及媒体的关注。我们后来还和Michael shellenberger一起送了陈情书到总统府，请政府针对非核家园这个能源政策再做检讨，因为不管是碳排或是电力供应稳定还有未来电价的影响，都不像是政府讲的那样。
2018年发生的事情你就知道了，因为只要你有去投公投票，你也参与了我们辛苦一年的成果。去年（2018）年初时，李敏老师决定发起以核养绿公投，而后决定由黄士修担任领衔人。当时社会上完全不看好我们，中选会又拼命打压，我们这个公投是又没钱又没人，在投票前许多志工是完全没有信心的。我也是志工之一，但我内心是相信我们一定会打赢这一场。我一路看著非常多的志工疯狂地投入，这当中的辛苦真是不足为外人道，一直到最后我们真的拿下了胜利， 公投过关，这种心情当下实在难以形容，我只能说我很骄傲我参与了这场战役。
这一路走来，认识了很多朋友，也吸收了许多知识，互相分享也激发出更多动能，我更为关注能源了。我觉得绿色产业一个最大的特色是跨领域的整合，人与人之间一定要合作，才能试著去创造新的组合。每个人都有无限可能，有时只是一件小事情启动了你的按钮，但是当你开始改变，你就会发现改变的不光是你，你会开始影响周遭的人，而你帮助这世界多少，这世界就会回馈你多少。