RE100是由气候组织 (The Climate Group) 与碳揭露计画 (Carbon Disclosure Project, CDP) 所主导的全球再生能源倡议，其目标是汇集全球最具影响力的企业，以电力需求者的角度改变用电市场，共同努力提升使用再生能源的友善环境。
RE100在全球已有超过340个企业会员，加总其会员全球再生能源需求，已超过英国的用电量。加入企业必须公开承诺在2020~2050年间达成100%使用再生能源的目标，并逐年提报用电数据。
对我们一般人来说，RE100遥远又不切实际，但为何吸引全球知名品牌争相参与？当公司达到RE100，就结案了吗？当公司无法达到RE100，又会怎样？
RE100是浪漫的梦想，还是精明的商业算计？
RE100的主席Sam Kimmin曾经把RE100比喻为人类的「登月计画」。1962年美国总统甘迺迪发表的「月球演说」，宣示10年内要「把人送上月球，并且安全返回地球」，这个目标在1969年阿波罗号太空人登陆月球那一刻实现。RE100就如同登月计画，在一开始设定一个100%使用再生能源的目标，没有RE10、RE50、RE80的模糊空间，并定期公布给大众检视。
RE100和登月计画两者有一个共同点：为一个当前看起来遥远又不切实际的愿景，设定一个大众可以简单理解的目标，并且承诺在一定的时间内完成。
RE100为何一开始就受到多个国际品牌的支持呢？其背后隐含商业模式的思考。首先，在战略层面昭告天下，本公司是非常具有企图心的绿色产业领导者，公司将持续经营至少到2050年；其次为成本面考量，欧美市场近年已逐步达成市电平价，有些地区的绿电甚至比灰电更便宜，省钱又有好形象，何乐不为；其三，以再生能源为由綑绑供应链，进一步绑定与供应商的共同利益。
当公司实现了RE100，然后呢？
RE100会员一般透过三个方式达成再生能源使用目标：
-
进行再生能源投资，例如在厂房屋顶架设太阳能发电设备，自发自用；
- 购买再生能源凭证(Renewable Energy Certificates, RECs)，例如在国内你可以购买T-REC；
- 签订购售电合约(Power Purchase Agreement, PPA)等手段，例如台积电与沃旭签订二十年离岸风电购电合约等。
这真是高难度挑战，不过根据RE100最新年报，已有66家会员宣告达成RE100目标！当一家公司欢天喜地对外宣布达成目标时，它同时也需要向CDP提交证据，并由CDP团队检查及验证其数据是否可靠、是否符合RE100的规范。
一家公司达成RE100是了不起的成就，但这并不是旅程的终点，达到RE100目标很难、但维持RE100目标更不容易！公司在发展的过程，可能会经历不同的改变如新市场的开拓、收购或并购、政府能源政策调整等，这都会影响再生能源使用量。
如果一家公司时刻尽最大努力维持 RE100，因为上述这些短期变动少买了一点再生能源，只要保持资讯透明并分享经验，还是可以守住企业诚信的招牌。
当公司无法达到RE100，又会怎样？
如果一家公司到了设定的目标年，但仍无法实现RE100承诺，会怎样？RE100本身就是一个亟具挑战的目标，国际品牌参加不是因为这件事很简单，而是因为这件事非常困难，故本就存在未达标的风险。毕竟用电牵涉国家能源基础建设与政府法规，有些障碍是公司无法独自克服的。
根据RE100的会员调查，2021年全球采购再生能源最困难的市场依序为：韩国、日本、中国大陆、新加坡、阿根廷、俄罗斯、澳洲、台湾、纽西兰、沙乌地阿拉伯；障碍的类别包括：再生能源供给量太少、再生能源价格太高、再生能源凭证不易购买及政府法规等。故RE100鼓励会员一起关注政策及市场的发展，一同改变使用再生能源的环境。
别把RE100当成ESG清单上的一个待勾选项目
RE100会员在世界各地为我们展示了各种创新模式。例如有越来越多会员由单纯购买再生能源凭证，转向签订PPA或自行投资电厂，以锁定长期购电成本；由办公大楼的房东做庄，向承租户提供100%再生能源（英国最大商业地产开发集团Landsec）；利用资讯科技，达成24小时使用再生能源(Google)。
产业领导者是要开创新局、不是完成工作清单。RE100不是一个绿色产品的认验证，也不是一个企业ESG奖项，所以别把RE100当成公司ESG清单上的一个待勾选项目。
全球再生能源倡议RE100最重要的目的是让企业透过使用再生能源降低碳排放，最终我们要一起达到碳中和目标，健健康康地活下去，这就是最重要的「然后」。
注：本文部分摘自Sam Kimmins and Guste Saduikyte (2021) What happens when members achieve (or don’t achieve) 100%?
（封面来源：RE100）