最近台积电因为深入校园抢人，大三生就发聘书外加到职奖金，上了新闻版面。众所周知少子化是全球趋势，在台湾，我们也已经正式进入人口负成长的时代，已经够难招募人才的绿色产业，在这波「人才挤兑」的战争下，自然成了受害者，尤其是技术门槛相对高的产业例如能源业、电池制造业，以及新兴的碳管理专业，一个人扛三、四人的工作时有所闻，更是重灾区。
在绿色产业的工作者，通常称为绿色人才。绿色人才经常是因为心中怀抱公平与正义感才选择加入绿色产业，他们多半自尊心强，眼里容不下一粒沙，创始团队一言不合、闹上法庭甚至在媒体公开上演互撕的案例也不少，已经人数这么少的产业还要一天到晚闹翻，到底要如何有效领导？这是许多绿学院的会员私下问我的问题。
白雪公主的七矮人、大耳刘备的五虎将，不论是短篇的童话还是长篇的演义，没有人才的辅佐与帮衬，前往幸福跟天命的路上，必定是磕磕绊绊。在企业发展的长征中，知人善任是明君的必备技能，古云「世有伯乐，然后有千里马。」领导者的修炼市面上已经有专门的书籍归纳整理，就不赘述，惟选才、育才、留才已经够难了，现在又得加上一个参数「世代交替」。
因为绿色算是新兴的产业，许多近年才加入产业工作的人，容易误以为永续是他们提出来的创见，可时代的巨轮其实是人类集体协作推动，轮转留下的烙印是新一代的基石，站在前人的肩膀上眺望的是远方，往往不会低头跟回头缅怀。今日，当新加入的绿色工作者认为核能是多么正当，嘲笑反核是多么愚蠢时，他们忘记了上一个世代的人当初正因为反核信仰而支撑他们发展人类最早的太阳能，多少人前仆后继为了让太阳能有与市电同价的一天而战死沙场，因此我想，绿色产业独有的世代交替是：如何让拥有两个不同记忆的世代携手发展同一个绿色产业？
当我们想要回答「如何领导自尊心强的绿色人才」这个问题时，我们也要意识到自己也具有同样强的自尊心。因为正是我们这样的高自尊，才能在那个做环保会被嘲笑的年代存活下来，并有机会于今日成为领导者。所有人的成长脉络、专业能力养成并无二致，起于科系终于职场，将部门的养分写进履历，成熟为各领域的菁英，带著来自专业、产业的习惯与观点，雕刻自己的职业生涯。当你拨开历史的面纱，看穿新人们不过是来自同一个时空部门养成，成熟的领导者能活用部门合作的经验，将垂直的权威指挥，提炼成水平的专业合作，除了手腕也看身段。
另一个比较大的重点是你不一定要认同新世代，你只需要理解。二战后的经济社会，一切从无到有，只要努力人人有机会，「诱之以利」是普遍可行且有效的做法，当发生冲突也多半以「效益主义」去衡量；而千禧世代开始的资讯社会，网路把世界连在一起、人们走得更近，重视的是权益与社会，会为生活中的弱势发声、也可以为了千里之外的不公义而凝聚，不仅抵制各种无良商人、黑心组织，也可以用新台币让好公司、好商品下架。新世代重视社会公平正义，ESG正是一个特别好的题目让他们发挥，他们将学会承担并为此负责，交出成绩单。
绿学院的Julia在一次与二代转型的企业培训时，第一代的创业家老父听完全套的企业ESG，意味深长地对著二代交棒的女儿说：「这是他这辈子要做的事了！」这句话并不是推卸责任，而是一种深刻的认知，大江通向大海往往是蜿蜒的，后浪追逐前浪是生命的主旋律，我们被转变所推动，既是福气也是挑战。
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