面对目前国内买不到（便宜）绿电的窘境，许多企业开始寄希望于「绿电团购」 (Aggregated Power Purchase Agreement, APPA) 的方式，找出一个省钱、省时、省心的绿电采购模式。
不只绿电有人想团购，我听说碳权也有人想团购。团购这明摆着的好处，为什么到现在都没有成功案例，连公协会、供应链龙头、绿学院、中经院…想要协助都没有成功呢？
绿电团购看得见的好处
人人都知道团购的精神就是团结力量大，好处多多：
省钱：以量制价规模经济
APPA重要的精神是在加总团购企业的用电需求，以一个较大的总量，共同协商一个较低的价格，如团员们承诺采购一整个风力发电场未来十年的总发电量，并由团购企业根据事前承诺的采购比例取得各自的绿电量，买卖双方也能同时达到规模经济。
省时：免东奔西跑比价比量比规格
开发APPA需要外部资源支持，尤其是在台湾目前情况，因为没有过往的模式可供依循，专业电力知识也不易取得，故必须聘请外部专业顾问，包括政策、法务及财务等。 APPA团购买家可共同分担高额顾问费用，并共享专业知识与人脉网络。
省心：分散风险
透过APPA 机制，团购买家可以更多元化方式优化自身的PPA组合，也可借此分散电力供应风险，防止太过依赖单一电力来源，如分别以风光、水力、地热为主题各自开团，并为未来自身业务发展、营运规画或市场行销等相关问题，提供备选方案。
绿电团购看不见的麻烦
然后，你就知道，「但是」要出场了：
用电户／用电大户的灵魂拷问：我愿意长期承诺吗？
绿电团购不像一般团购买完一单拿货后就解散了，APPA的共同挑战涉及团购买方间的信任关系与组织管理，包括团购伙伴间的需求协商及签署APPA后的长期合约管理。若团购买方企业规模大小不均、信用评等高低不一或权利义务关系不对时，将使APPA的结构在开团时就非常不稳定，故APPA的国外文献中，非常强调择定团购成员的重要性，也就是团员间通常要彼此在产业中的地位相当、并对永续发展有长期坚定的承诺。目前成功的团购大致有两个类型：第一种是垂直整合，由品牌或大企业带头，帮整条供应链洽谈APPA；第二种是水平联盟，相同性质的产业联盟或公会组织一同洽谈APPA。
再生能源发电业的灵魂拷问：我愿意承担收入的波动吗？
目前绿电有台电保证买家，台电会保证收购所有绿电发电量，发电业为了便于管理，除非用电户／用电大户可以出到够高的价格，否则发电业通常不愿意将发电总量切割分售。另外，用电户／用电大户因为产业生命周期波动，通常无法承诺一个较长的购电合约，或因为自身的获利能力无法将采购价格提高，故发电业更愿意将绿电出售给能够保证长期收购的台电。
银行的灵魂拷问：我能管控团员的信用风险吗？
银行在绿电团购里的角色至关重要，以风险性较高的离岸风电产业为例，银行提供的贷款金额及利率，主要以是否涵盖所有可能风险进行评估，以确保风电开发商会按时偿付贷款。相较于一个单一大买方如半导体厂，APPA涉及多个中小买方，买方可能中途停业无法履行购电承诺，故银行还需审核各个买方的信用风险，这使得协议的财务结构及合约条文变得更为复杂。
绿电团购是一个为了解决目前僵局值得探索的方向，如何两人三脚跳好华尔滋，时逢RE100年度体检的时间，我将在接下来的产业小聚中，与各位聊聊业界正在尝试的各种有趣的应用！
注：本文部分摘自Lee A, Lo SF (2022), RE100 Report - Taiwan Energy Market Briefing: Net-Zero Plan and Aggregated PPAs
（封面来源：RE100）