过去的七八年时间，我在绿色产业里工作，参加、甚至主办过大大小小的绿色经济议题相关活动，我在绿建筑的领域，以一个旁观者的身分，看著太阳能光电产业和LED产业从蓬勃、极盛、泡沫到回归日常。几乎所有我认识的绿色产业工作者，都是非常有自信的理念型人才，每次这类的活动结束时，所有人都会热血地互相勉励「台湾有我们这些人继续坚持下去就有希望」，相信自己真的在做一件对的事情。
但是弄了老半天，我们绿色产业还是这么小，出了这个家门，外面没人重视我们，人们宁可花大量的时间玩宝可梦，觉得去找一个游戏产业的工作，更有吸引力。
这到底是什么原因？如果我们真的是在做一件对的事情，为什么我们在主流社会里还是这么无关紧要？
许多产业前辈跟我说，这是因为政策和法令限制住绿色产业的发展；许多环境运动者跟我说，这是因为大多数的企业只重视利润，生产破坏环境的商品，不顾后代子孙；更有许多环境教育者跟我分享国内环境教育的匮乏，一般人几乎没有接受过系统性的生态学养成教育。这每一个原因都是日积月累而成，我自己也挣扎在这些结构性的问题，但我想，如果我们这些这么坚持走在实践永续道路上的创业家及工作者，真的相信绿色产业是下一个二十年台湾最关键的产业转型重点，那我们得彻底检讨我们过去把什么样的信念和期待放进绿色事业和工作中，哪些有效、哪些没效，并从我们自己开始改变。
谁都知道改变要从自己开始，但要从哪里开始呢？
简单说，搞定三件事就可以把绿色企业做大，
1. 用全新的逻辑做绿色行销
2. 用投资的角度建立高感度绿色人才团队
3. 用平等学习的态度和资本打交道
这不就是行销、人才、财务，难道我不会吗？你可能这样想。确实，我不在你的位置，也不具备你的领域专业能力，说三道四，实在不尊重人。
有意思的是，正因为我不在你的位置，我才有机会看到你看不到的东西，而且为了不要只有个人观点，我们绿学院找来一大群的绿色带路人，他们是在绿色产业中，具丰富实务经验的专家、创业家、经营者与行动者，这群人是绿色产业演化的变异，他们将在接下来的时间，围绕著绿色行销、人才、财务三个主题，分享他们的系统性观点。我们会特别著重在提供绿色新创事业，或是想要转型到绿色的中小企业具体的实践方法与经营指南，涵盖的领域包括建筑、能源、材料、回收及再生资源、运输、农业、食品及用品、水资源、服务等，并与你分享绿色产业最新的趋势及商机。
人类学习从自然生态的永续发展角度来思考企业的根本价值，也不过是几十年的事情，所以你最不应该期待的是认为这里可以找到万灵丹，但若你保持一种开放的态度，你可以辨识我们这些带路人的脚印，省下许多试误的时间。透过我们一代又一代人的努力，所有的企业终将成为绿色企业，他们提供的产品或服务都能有效率地使用能源或资源，让碳排放与经济成长脱钩，也许也不是一件特别难的事情，只要你愿意。