在绿色产业工作这么久，看到这两年碳中和议题让公司产生天翻地覆的变化，想必你对这标题感受很深吧！你可能觉得这是因为人越来越难管理了，给机会嫌薪水，给薪水又嫌加班，所以找不到人。
以前绿学院带大家追商机，可能让你以为靠着理念、专业、对市场的嗅觉，持续作「对」的事情，客户自然就上门，公司发展水到渠成。但是商机如果没有人、没有团队把它接起来，或是团队弄到各立山头、对簿公堂，商机有什么用？
- 绿色专业人才稀缺，企业征人放104半年找不到人，来应征的人，都没有即战力
- 好不容易找到了人，也不知道怎么用人，一开始靠着理想还有士气，久了之后组织员工向心力不足，缺乏认同、归属感，造成工作效率低下、团队合作效率不彰，只好发股票，但等公司上市后，人就散光了
- 不知道怎么做人才发展规划，员工能力可能这一轮用得上，下一轮就用不到了，难以应对市场需求的变化
- 为了请业界牛人来公司，就替他另外成立新部门，久了之后公司各立山头，不利组织整体营运，自然也不利市场竞争
如果人没有顾好，商机有什么用？
绿学院帮帮忙的时间到了！除了商机之外，我们准备介绍给你另一个关键资源：因应时代变迁更新管理能力！
管理的解决方案很多，首重组织人才发展服务。一般来说，这类服务略分为三阶段：
- 咨询：专业顾问团队会先对你的企业进行深入了解，包括企业的发展策略、现状需求如组织竞争力和组织气候等，找出问题所在。
- 设计：根据诊断结果，推荐符合现状的解决方案，包括组织结构设计、人才盘点、人才发展计划、辅导沟通等。
- 建构：依据设计推荐方案，协助企业建构机制与实施计画。
你可能对于要把公司这么私密的事情讲给外人听感到难为情，或是不太相信老掉牙的管理理论有什么新鲜事是你不知道的。放马过来！先拿公司最常见的人才招募问题来挑战我们，我们将派出工作经验超过四十年，经历包含前500大企业、中小企业、新创企业的人力资源长领头与你进行访谈，打开你以前从未思考过的维度。
绿学院负责绿色转型的服务阵容已经越长越大，你可将此服务做为陪跑专案的延伸，藉由ESG组织与人才策略得到马拉松的最短路径，达成组织能力的自我更新，在个人升官发财、公司转型大赚钱有我们陪你一程！
※专案收费方式
1. 本服务为绿学院Galaxy会员限定方案，不需额外使用点数，报名后你的绿学院业务窗口将会与你联系安排一次线上访谈，厘清你最想解决的问题。访谈后确认服务，第一个月可先进行上文提到的三阶段服务中的阶段一，也就是安排一次「阶段一」的咨询，扣原力点数100点（相当于10,000元），若需要多次服务再另行协商。
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