「我是永续部专员，听说SBTi因为减碳路径的逻辑闹内鬨，如果他们倒了，我们自行制定的减碳目标最后未达标，影响企业的ESG评级，可能会害我被老闆骂。我们应该依循什麽样的逻辑来设定比较务实的减碳路径？」
「我想要去企业永续部工作，之前上了很多证照班的课，但还没有实务经验，希望能先理解企业做完碳盘查之后，到底是怎麽减碳的，这样我转职比较有信心。」
「我在帮企业做减碳顾问，但是跟企业沟通减碳目标时遇到很多障碍，希望听听别人怎麽解决沟通的问题。」
即使懂ESG、碳排放计算、减碳目标，以上问题仍是许多现任或有志成为永续工作者所面临的挑战。设定有效的减碳目标并非仅仅套用知识、纸上谈兵那麽简单，实务会遇到的难点五花八门，没有亲身走过整个专案流程，根本想不到会遇到什麽样的问题。尤其是先前名声响亮的SBTi也面临众多挑战，在企业减碳路径上，到底有什麽稳健的方法学可以依循？国外是否有大公司做法可以参考呢？
绿学院特别邀请美国安永会计师事务所的李典翰经理分享他辅导美国市值前500大公司的实战经验，他是业界少数具有臺湾、美国、日本、新加坡四国永续顾问及国际专案经验的带路人，将会带来不同于SBTi减碳路径、同时企业又能够务实地达到减碳目标的思路，给你一套回去就能马上用的即战力思维：
- 除了SBTi，业界常用的碳帐本连结至减碳路径的方法及逻辑
- 3个步骤做好企业减碳路径设定
- 如何与企业高层沟通，确保设定的减碳目标能顺利达成？
- 如何跨部门沟通，确保设定的减碳目标能顺利达成？
- 个案分享：全球第五大银行减碳路径
本次小聚特别欢迎永续顾问、企业永续人员，以及想投入永续领域的求职者参加。
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