公司储能系统评估与建置即战力班:厂务与服务商共学圈

编号
NO.16
轮值主席
Hao Ho
日期
2025-02-28
时间
地址
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用电大户年减1%的节能目标实行到今天这麽多年,就像拧毛巾一样,拧到毛巾都快乾了,现在还要上调至年减1.5%,如何是好?

幸好,储能系统除了上电力交易平台帮忙救电网外,行有馀力还可以去你工厂提供新的拧毛巾方式,我们称为表后储能。

其实,为了你公司的用电稳定与安全,连同用电大户四选一方案、零碳建筑等需求,你早就应该重新全盘思考能源管理佈局。随着尖离峰电价差越来越大,你的机会来了!

你找来各家储能服务商,有ESCO改良模式的、有零元方案的,好不热闹,但你实在很怕这是销售话术而不敢全信,听了无数家服务商简报还是不放心。

另一边,储能公司想要服务用电大户,但以前只有服务台电的经验,如何找到理想的合作伙伴、提出完整的解决方案、搞定保险让大户们放心,只能摸着石头过河,实在很没效率,不禁嘟哝着怎麽比表前储能还难赚。

表后储能对整个产业界来说不只是财务收益,根本是企业建立能源护城河、助攻碳中和的关键布局。由绿学院号召国内第一批投入表前储能、具丰富实战经验的绿色带路人,开业界之先推出全国第一套公司储能系统评估与建置二日培训课程,这跟《电力交易专案经理即战力实务班》相同的地方在于都是用「喝鸡汤」的方式让公司能源管理人员/储能服务商团队快速具备即战力;最大的不同则在于,这会是一个长达三年的产业共学圈,我们将会一起共同解题,找到产业的最适解。

课程特色:
1.    全国唯一由国内第一批表前储能实务经验的绿色带路人传授,经业界共同企划、以专案管理角度切入的表后储能管理培训课
2.    六大模块整合表后储能专案重点,包含数据思维、能源管理情境、游戏规则、保险、财务模型、设计与建置,将知识化为即战力,完整对接企业需求
3.    导入绿学院产业小聚文化,透过分享与交流确认学习成效
4.    课后将持续与你同行的马拉松陪跑,打通你的专案评估障碍

适合对象:
1.    合格交易者
2.    储能公司
3.    需量反应用户群代表
4.    节能公司
5.    国际品牌在臺湾分公司的主管
6.    有工厂在臺湾的中小企业主
7.    机构投资者
8.    市场研究机构
9.    律师事务所
10.    想要转换跑道的绿色工作者

二日培训课程规划:

模块 课程内容大纲 学习目标
数据思维 AI分为哪几种?(能力、技术、部署位置) 理解数据和AI技术在能源管理中的应用层级与策略,透过数据整合全面提升企业能源效率,优化财务管理和碳管理
能源管理中的AI应用层级与场景解析
如何判断能源产品或服务是真AI还是假AI?
能源与碳管理数据如何整合?
未来的能源管理长什麽样子?
能源管理情境 完整解析新上路的电费机制 透过案例学习24小时充放电策略与优化方法,并结合EMS实现数据驱动的能源管理与成本控制实务
理解需量、电价的套利空间
电力交易平台与表后储能套利的介绍:调频备转(sReg)、即时备转、补充备转的运作机制
企业的24小时充放电策略
EMS 2.0:数据整合、能源优化与成本控制
游戏规则 表后储能政策设计的全局思维 全面解析表后储能政策设计与土地使用规范,了解工厂、储能服务商及园区管理方的影响
契约容量、时间电价削峰填谷、需量奖励、用电大户四选一、参加电力交易平台、电动车充电优惠等方案综合评比
市场各方的思维模型
案例:团购表后储能的可能性探讨
保险 保险原理 深入了解保险原理,并学习如何争取成案与最佳条件,从而帮助企业降低风险、节省成本、顺利成案
保险商品各项名词定义与契约选购眉角
火险、电子设备险有何不同?
保险市场参与者的思维模型
保险方案的可能性探讨
财务模型 24小时充放电策略的成本效益试算 学习24小时充放电策略的财务试算与损益评估,掌握关键参数分析与沟通技巧,提升能源专案的决策能力
参数说明
损益评估
投审会沟通技巧
设计建置 根据负载特性分析重新理解节能、创能、储能,制定储能需求预估 使同仁掌握储能系统选择与建置流程,从需求预估到选址风险评估,并确保安全性设计与现有设施的协同整合,提升储能效益与可靠性
选址要点与风险考量
储能与现有设施的协同设计
储能系统设备选型
安全性设计要点:电池系统与消防方案
储能系统建置规划流程
总複习

※企业培训收费方式
1.    本培训课程为收费课程,内容非常精实,至少需时12小时,採小班制,上限20人,请先点页面报名表达你的意愿,我们会在确认课程细节安排后,再请你付款。注意,即使你按了页面上的立刻报名,若之后没有依照课程售价付款,你的顺位将会优先让给已经付款的会员
2.    本课程限定个人会员或企业会员参与,想了解更多?联络我们

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