最近全球掀起ESG浪潮，有的公司為了國際上供應鏈的要求得加入RE100，還得四處奔走買綠電；在歐盟宣布碳邊境調整機制(CBAM)後，又得趕緊研究什麼是碳費、碳權、碳中和。
表前和表後的「表」，象徵的是台電的電表，是一種電力系統掌握與否的責任分界點。使用這個分類法，通常是在談論儲能安裝於電表的位置，便於釐清其在電網的各種不同的應用場景及商業模式，因此常見表後儲能或表後儲能用詞。
需量反應或需求面管理是為了電網調度安全性與供電經濟性，台電利用管理措施或控制技術，讓用電戶於特定時段改變原本的用電需求或習慣，通常是減少用電需量
作為一個綠色工作者，今年(2024)你的心很累。整個世界像南北極磁場翻轉一樣，原本讓企業爭搶的RE100資格、SBTi資優生考試、碳中和排位賽，忽然之間被打成漂綠，大家紛紛撤回當初的減碳目標、碳中和承諾。綠色產業更慘，碳權淪落成為詐騙的同義詞、太陽能成為政治鬥爭的工具、電力交易dReg容量費變零元，儲能投資全套牢。雖然你穩住了舵，客戶也還在，但船在海上遇到磁場翻轉，頓失安全感。
看了這麼多綠色金融工具的文章，你會不會覺得好像很少聽到綠色保險有什麼新聞或新產品發表？
六月，伴隨著異常悶熱的高溫、強降雨，黃仁勳旋風橫掃全台，所到之處受到社會各界熱烈歡迎，連國家提出的「雙軸轉型」口號也悄然換成「AI淨零轉型」，大街小巷人人都想擠進AI產業。
我知道很多時候，在綠色產業工作的人，會被迫政治正確、道德高尚，因為人們期待我們法相莊嚴。從事ESG投資、碳中和、淨零，很容易被人、尤其是行內人貼上漂綠的標籤。在我看來，指責別人不作為或沒有達到最高標準，是一種最精密的怠惰，因為待在舒適圈裡非常愉快，改變則永遠得付出代價。
在耗時超過半年、歷經六次的費率審議會討論後，碳費費率水準的建議方案正式出爐，象徵著當年討論《碳如何定價？一噸100元太便宜，300元就合理？誰說了算？》具體落實，我們這代人終於成功為排碳行為貼上價格標，正式宣告碳定價時代到來。
日前我代表綠學院擔任第33屆台灣精品獎的評審，作為一個綠色產業的推動者，在評選的那幾天，我更深刻地體會「自古世事難兩全」的真義。人生要成功的關鍵在於專注，奇怪的是那幾天我仍被「我全都要」的思維占據了。
我有一個朋友，被認為是「專業的永續顧問」。據我了解，他確實上過一些證照班，做過幾個16+4疫後升級轉型診斷輔導計畫，惟廣泛的產業經驗並不足，但這並不重要。因為，許多號稱專業的永續顧問，也TM什麼都不懂。
今年(2024)一月，綠學院喜迎第一個十週年，我們送給綠學院成立十週年的禮物，就是象徵「虛實整合」時代報到的新官網。這段期間，我們進行了一次認知升級，調整、重畫自己大腦的地圖，決定我們要擴編了。如果你是看綠學院專欄文章長大的，這個新時代的到來，就是你上火箭船最好的時間；如果你不認識綠學院但想要轉往永續、碳管理、新能源產業發展，來這裡你將天天與行內的A咖一起工作！
今年(2024)一月，綠學院喜迎第一個十週年，我們送給綠學院成立十週年的禮物，就是執行「虛實整合」策略。這段期間，我們進行了一次認知升級，調整、重畫自己大腦的地圖，決定我們要擴編了。如果你是看綠學院專欄文章長大的，這個新時代的到來，就是你上火箭船最好的時間；如果你不認識綠學院但想要轉往永續、碳管理、新能源產業發展，來這裡你將天天與行內的A咖一起工作！