前幾日媒體報導，台積電股東會上有股東提問：買疫苗「誰發動？錢哪來？」這一題要如何回答比較恰當，想必台積電的董事會應該思考了很久。出乎意料之外，劉德音董事長抬出了ESG神救援：買疫苗的費用，用ESG的預算來支應！這下好了，好多人來問我，買疫苗也算ESG嗎? 我說，當然算！這是企業救國(Enterprise Save Government)，簡稱ESG不為過。
以上，我的解釋，當然都不是真的。
台積電原本就是ESG模範生，在MSCI的ESG Rating逐年上升，目前享有AAA最高等級評等，排名在全世界列入評等裡的前5%。
（圖一）台積電MSCI ESG評等
資料來源：https://www.msci.com
公司做ESG本來就要花錢，現在正好碰上臺灣疫情爆發，身為護國神山，當然要自發性地跳出來保衛國家。拿出這些本來就要花的錢去購買疫苗捐給國家，提供全民施打，善盡企業社會責任，這個故事非常感人且符合ESG當中的S。原本輿論還有一種反對聲音，認為協助購買疫苗可能是配合政府政策，甚至傷害股東權益。但當台積電以ESG理由來說明這筆支出，頓時所有批評都銷聲匿跡。
再來看另一個例子。比台積電更早跳出來要買疫苗保衛國家的企業是鴻海。原本郭董要用永齡基金會採購疫苗，最後關頭轉由鴻海企業來主導，一樣引起部分股東質疑，捐疫苗的費用是否會影響公司獲利。但近期外資里昂證券的研究報告解釋，這些費用對於EPS影響有限，但對於鴻海ESG評分則是大大加分，甚至可能有助該公司的估值，給予公司買進評等，並給予較高的目標價。
臺灣兩家公司買疫苗的故事已經證明：原本以為是衝擊股價的減分題，只要用ESG解題，就可以逆轉為加分題。這就是為什麼我們不停地說每間公司都應該要開始做ESG，因為ESG的用處比你想像中的要多更多。如果不知道我指的是什麼，你可以回頭去看我之前寫的文章，絕對不要讓貧窮的品牌代工廠思維限制了你的想像，這可比你去廟裡捐香油錢得到更多重的效益呢！
這樣你看懂了嗎？
（封面來源：今周刊 ）