用電大戶年減1%的節能目標實行到今天這麼多年,就像擰毛巾一樣,擰到毛巾都快乾了,現在還要上調至年減1.5%,如何是好?
幸好,儲能系統除了上電力交易平台幫忙救電網外,行有餘力還可以去你工廠提供新的擰毛巾方式,我們稱為表後儲能。
其實,為了你公司的用電穩定與安全,連同用電大戶四選一方案、零碳建築等需求,你早就應該重新全盤思考能源管理佈局。隨著尖離峰電價差越來越大,你的機會來了!
你找來各家儲能服務商,有ESCO改良模式的、有零元方案的,好不熱鬧,但你實在很怕這是銷售話術而不敢全信,聽了無數家服務商簡報還是不放心。
另一邊,儲能公司想要服務用電大戶,但以前只有服務台電的經驗,如何找到理想的合作夥伴、提出完整的解決方案、搞定保險讓大戶們放心,只能摸著石頭過河,實在很沒效率,不禁嘟噥著怎麼比表前儲能還難賺。
表後儲能對整個產業界來說不只是財務收益,根本是企業建立能源護城河、助攻碳中和的關鍵布局。由綠學院號召國內第一批投入表前儲能、具豐富實戰經驗的綠色帶路人,開業界之先推出全國第一套公司儲能系統評估與建置二日培訓課程,這跟《電力交易專案經理即戰力實務班》相同的地方在於都是用「喝雞湯」的方式讓公司能源管理人員/儲能服務商團隊快速具備即戰力;最大的不同則在於,這會是一個長達三年的產業共學圈,我們將會一起共同解題,找到產業的最適解。
課程特色:
1. 全國唯一由國內第一批表前儲能實務經驗的綠色帶路人傳授,經業界共同企劃、以專案管理角度切入的表後儲能管理培訓課
2. 六大模塊整合表後儲能專案重點,包含數據思維、能源管理情境、遊戲規則、保險、財務模型、設計與建置,將知識化為即戰力,完整對接企業需求
3. 導入綠學院產業小聚文化,透過分享與交流確認學習成效
4. 課後將持續與你同行的馬拉松陪跑,打通你的專案評估障礙
適合對象:
1. 合格交易者
2. 儲能公司
3. 需量反應用戶群代表
4. 節能公司
5. 國際品牌在臺灣分公司的主管
6. 有工廠在臺灣的中小企業主
7. 機構投資者
8. 市場研究機構
9. 律師事務所
10. 想要轉換跑道的綠色工作者
二日培訓課程規劃:
模塊 |
課程內容大綱 |
學習目標 |
數據思維 |
AI分為哪幾種?(能力、技術、部署位置) |
理解數據和AI技術在能源管理中的應用層級與策略,透過數據整合全面提升企業能源效率,優化財務管理和碳管理 |
能源管理中的AI應用層級與場景解析 |
如何判斷能源產品或服務是真AI還是假AI? |
能源與碳管理數據如何整合? |
未來的能源管理長什麼樣子? |
能源管理情境 |
完整解析新上路的電費機制 |
透過案例學習24小時充放電策略與優化方法,並結合EMS實現數據驅動的能源管理與成本控制實務 |
理解需量、電價的套利空間 |
電力交易平台與表後儲能套利的介紹:調頻備轉(sReg)、即時備轉、補充備轉的運作機制 |
企業的24小時充放電策略 |
EMS 2.0:數據整合、能源優化與成本控制 |
遊戲規則 |
表後儲能政策設計的全局思維 |
全面解析表後儲能政策設計與土地使用規範,了解工廠、儲能服務商及園區管理方的影響 |
契約容量、時間電價削峰填谷、需量獎勵、用電大戶四選一、參加電力交易平台、電動車充電優惠等方案綜合評比 |
市場各方的思維模型 |
案例:團購表後儲能的可能性探討 |
保險 |
保險原理 |
深入了解保險原理,並學習如何爭取成案與最佳條件,從而幫助企業降低風險、節省成本、順利成案 |
保險商品各項名詞定義與契約選購眉角 |
火險、電子設備險有何不同? |
保險市場參與者的思維模型 |
保險方案的可能性探討 |
財務模型 |
24小時充放電策略的成本效益試算 |
學習24小時充放電策略的財務試算與損益評估,掌握關鍵參數分析與溝通技巧,提升能源專案的決策能力 |
參數說明 |
損益評估 |
投審會溝通技巧 |
設計建置 |
根據負載特性分析重新理解節能、創能、儲能,制定儲能需求預估 |
使同仁掌握儲能系統選擇與建置流程,從需求預估到選址風險評估,並確保安全性設計與現有設施的協同整合,提升儲能效益與可靠性 |
選址要點與風險考量 |
儲能與現有設施的協同設計 |
儲能系統設備選型 |
安全性設計要點:電池系統與消防方案 |
儲能系統建置規劃流程 |
總複習 |
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