公司儲能系統評估與建置即戰力班:廠務與服務商共學圈

編號
NO.16
輪值主席
Hao Ho
日期
2025-02-28
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用電大戶年減1%的節能目標實行到今天這麼多年,就像擰毛巾一樣,擰到毛巾都快乾了,現在還要上調至年減1.5%,如何是好?

幸好,儲能系統除了上電力交易平台幫忙救電網外,行有餘力還可以去你工廠提供新的擰毛巾方式,我們稱為表後儲能。

其實,為了你公司的用電穩定與安全,連同用電大戶四選一方案、零碳建築等需求,你早就應該重新全盤思考能源管理佈局。隨著尖離峰電價差越來越大,你的機會來了!

你找來各家儲能服務商,有ESCO改良模式的、有零元方案的,好不熱鬧,但你實在很怕這是銷售話術而不敢全信,聽了無數家服務商簡報還是不放心。

另一邊,儲能公司想要服務用電大戶,但以前只有服務台電的經驗,如何找到理想的合作夥伴、提出完整的解決方案、搞定保險讓大戶們放心,只能摸著石頭過河,實在很沒效率,不禁嘟噥著怎麼比表前儲能還難賺。

表後儲能對整個產業界來說不只是財務收益,根本是企業建立能源護城河、助攻碳中和的關鍵布局。由綠學院號召國內第一批投入表前儲能、具豐富實戰經驗的綠色帶路人,開業界之先推出全國第一套公司儲能系統評估與建置二日培訓課程,這跟《電力交易專案經理即戰力實務班》相同的地方在於都是用「喝雞湯」的方式讓公司能源管理人員/儲能服務商團隊快速具備即戰力;最大的不同則在於,這會是一個長達三年的產業共學圈,我們將會一起共同解題,找到產業的最適解。

課程特色:
1.    全國唯一由國內第一批表前儲能實務經驗的綠色帶路人傳授,經業界共同企劃、以專案管理角度切入的表後儲能管理培訓課
2.    六大模塊整合表後儲能專案重點,包含數據思維、能源管理情境、遊戲規則、保險、財務模型、設計與建置,將知識化為即戰力,完整對接企業需求
3.    導入綠學院產業小聚文化,透過分享與交流確認學習成效
4.    課後將持續與你同行的馬拉松陪跑,打通你的專案評估障礙

適合對象:
1.    合格交易者
2.    儲能公司
3.    需量反應用戶群代表
4.    節能公司
5.    國際品牌在臺灣分公司的主管
6.    有工廠在臺灣的中小企業主
7.    機構投資者
8.    市場研究機構
9.    律師事務所
10.    想要轉換跑道的綠色工作者

二日培訓課程規劃:

模塊 課程內容大綱 學習目標
數據思維 AI分為哪幾種?(能力、技術、部署位置) 理解數據和AI技術在能源管理中的應用層級與策略,透過數據整合全面提升企業能源效率,優化財務管理和碳管理
能源管理中的AI應用層級與場景解析
如何判斷能源產品或服務是真AI還是假AI?
能源與碳管理數據如何整合?
未來的能源管理長什麼樣子?
能源管理情境 完整解析新上路的電費機制 透過案例學習24小時充放電策略與優化方法,並結合EMS實現數據驅動的能源管理與成本控制實務
理解需量、電價的套利空間
電力交易平台與表後儲能套利的介紹:調頻備轉(sReg)、即時備轉、補充備轉的運作機制
企業的24小時充放電策略
EMS 2.0:數據整合、能源優化與成本控制
遊戲規則 表後儲能政策設計的全局思維 全面解析表後儲能政策設計與土地使用規範,了解工廠、儲能服務商及園區管理方的影響
契約容量、時間電價削峰填谷、需量獎勵、用電大戶四選一、參加電力交易平台、電動車充電優惠等方案綜合評比
市場各方的思維模型
案例:團購表後儲能的可能性探討
保險 保險原理 深入了解保險原理,並學習如何爭取成案與最佳條件,從而幫助企業降低風險、節省成本、順利成案
保險商品各項名詞定義與契約選購眉角
火險、電子設備險有何不同?
保險市場參與者的思維模型
保險方案的可能性探討
財務模型 24小時充放電策略的成本效益試算 學習24小時充放電策略的財務試算與損益評估,掌握關鍵參數分析與溝通技巧,提升能源專案的決策能力
參數說明
損益評估
投審會溝通技巧
設計建置 根據負載特性分析重新理解節能、創能、儲能,制定儲能需求預估 使同仁掌握儲能系統選擇與建置流程,從需求預估到選址風險評估,並確保安全性設計與現有設施的協同整合,提升儲能效益與可靠性
選址要點與風險考量
儲能與現有設施的協同設計
儲能系統設備選型
安全性設計要點:電池系統與消防方案
儲能系統建置規劃流程
總複習

※企業培訓收費方式
1.    本培訓課程為收費課程,內容非常精實,至少需時12小時,採小班制,上限20人,請先點頁面報名表達你的意願,我們會在確認課程細節安排後,再請你付款。注意,即使你按了頁面上的立刻報名,若之後沒有依照課程售價付款,你的順位將會優先讓給已經付款的會員
2.    本課程限定個人會員或企業會員參與,想了解更多?聯絡我們

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