循环经济包山包海，公司要如何实践循环经济的原则呢？

　　上个礼拜《投资人和你想的不一样！三分钟带你搞懂影响力投资的全球趋势》文中两位作者说他们为了「环保」与「赚钱」谁比较重要而争论不休，有趣的地方是，不论哪一个观点，两位作者都认为同样重要。

　　很多人因此会下结论说，影响力投资就是矫情，但其实你仔细想想，我们每个人的人生也常常受困于两个同样重要但「状似」相左的思绪，例如；你现在经济状况出了问题，理智上你知道你应该要赶紧去工作；同样地，你现在身体健康出了大问题，情感上你也必须知道你得休息一段时间。老实说，困扰的确以各种形式突袭我们，使我们晚上睡不著觉。

　　但是困扰同时也挑战我们要以新的思维处理问题，因为能使你困在局里的，就恰恰是你的旧思维，人生如此，商业上当然也是如此。

　　「在经济发展的同时，我们不要忘记对环境的责任。经济发展的新模式会和国土规划、区域发展及环境永续，相互结合。产业的布局和国土的利用，应该抛弃零碎的规画，和短视近利的眼光。我们必须追求区域的均衡发展，这需要中央来规画、整合，也需要地方政府充分发挥区域联合治理的精神。」

　　这是2016年总统蔡英文于就职典礼上的演说，这令不少人感到鼓舞，但也同时令人困惑，这有可能吗？

　　在我看来，正确的问题应该是「我们应该如何做」，因为这时再问有没有可能，就代表还是停留在旧思维。你想，人们得到癌症的机率越来越高，几乎每个家庭中都有成员罹患忧郁症或躁郁症等身心问题，而空污现在是全球第四大致死原因，气候变迁让亚洲国家热到无法工作，欧美国家冻到屡创高峰，种种现象都警示著，旧有的商业模式是无法永续的，我们需要一个不同的经济结构的调整才可能逆转胜及解决环境问题。

　　因此，循环经济（Circular Economy）的概念因应而生，其核心内涵强调导入新的商业模式，因为我们知道，即使是资源回收！或从摇篮到摇篮！技术上可以做到的，如技术上可以做到的，如二次料，也未必市场上有其需求，或市场上一定会买单，换言之，如果没有可行的商业模式，特别是如何让产品延长生命周期，资源有效循环利用，并且系统性地采取绿色设计等概念的市场诱因，包括污染减量、再利用、再循环，以实现环境保护和经济永续成长双赢的目的，循环经济是不一定会成功的！因此，要实现环境保护和经济永续成长为双赢目标，必须从政策诱因，从产业商业模式下手。

　　一般而言，如何评估一个企业是否实践循环经济呢？

　　我们看到市场上有导入企业的评估方式，这里试图给予一个知识框架。

　　简单来说，就是由企业（Company）及产品（Products）二种不同层级进行评估。

　　企业层级的循环率可以是　
　　（废弃物回收再利用比例+所有产品循环率）/2?；

　　如何有效地处理相关资源问题，是企业层级的重点。在国外，我们可以看到早期3M为了处理其废弃物问题，员工提交了皆近百个点子，最后不但没有花公司一毛钱，还替公司赚了很多钱，成为循环经济的典范。因此，一个好的企业表现，在一个好的企业表现，在绿色绩效方面，并非单一指标，而是多元指标；也就是我们评估企业在环境永续、生产力、社会贡献这三方面的表现，如企业是否能用最有效率的能源使用方式来营运、企业是否有从事社会投资（影响力投资）等等，请见下表为评估的子项目及说明。

（表一）中华经济研究院绿色经济中心提供

　　同样地，产品层级，循环经济的指标可以是：

　　产品循环率=(产品组成循环率  ×产品设计循环率)/2

　　我们评估其企业在产品制造过程中，技术材料循环、生质材料循环这两方面的表现，例如企业是否用回收材料制造产品、企业是否运用生质材料于制造流程等等，请见下表为评估的子项目及说明。

　（表二）中华经济研究院绿色经济中心提供

　　循环经济产业的面向非常广，而我们只是第一次试图用这样的新思维，来检视台湾企业目前的进度。这件事才正要开始，距离所有产业都升级成为循环经济产业，估计会花上一两个世代的时间，但是这就跟创业一样，越早开始，就有机会成为产业的领头羊，制定产业的新游戏规则，希望你一起加入我们！

注：2019企业循环经济奖 开放报名！

（本文协同作者 赖如仪，目前为绿学院人才发展教练）