为什么你选择点开这篇文章？
是因为看到新闻说再生能源、储能、碳权、低碳解决方案服务商赚得盆满钵满，甚至买永续ETF 00850都赚钱，似乎错过初升段，要赶紧进场抢主升段吗？
是因为感觉市场被逼到了非做不可的时间点，品牌商要求减碳、欧盟推行CBAM、金管会提刚性要求、环境部收碳费等，现在进场时间点很好吗？
是因为极端气候造成北极无冰，北极熊活不下去；夏天的海水温度高达38.4度，鱼被迫泡温泉，珊瑚都死光光，担心下一代的未来吗？
这些都是不错的动机，而最好的动机，是为了你自己的未来。
吞舟之鱼，不游枝流；鸿鹄高飞，不集污池。 我们每个人一辈子至少会在职场工作几十年，除了赚钱之外，你想要追求职涯的发展，甚至想在产业发展中扮演角色，自然想要解决产业的问题，让所服务的产业成为 经济的领头羊，投资人的首选。 如此一来才有更好的升迁、更好的发展，谁会想要在没有发展前景的产业里工作呢。
绿色人才市场的三大趋势
你可能觉得不只是绿色产业，AI产业也符合上面的描述。 你别看AI这么火红，人类好像成了造物主，AI再怎么神，没有电力供应，也只是谈资而已。 土地、水、森林、空气的健康才是你我的顶头上司，如果忽略了这些最基本的限制条件，你的梦想都只是幻想。
在替自己规划人生方向时，带着环境意识的认知地图，投资自己成为绿色人才，你将赢在起跑点 。 我们这群产业资历加起来超过1,000年的绿色带路人商量后，决定从职涯发展的角度、解构绿色人才市场出发，提供三大趋势、十大最 有潜力的绿色工作，为你建构一份新的认知地图，助攻所有在绿色产业里寻找机会的人、工作者、创业家、企业，让我们开始吧！
趋势一：所有绿色工作终将优先服务碳中和。 虽然「反ESG」势力会造成短空，但中长期成长趋势不变
绿色工作是为了保护或恢复环境品质，碳只是其中的一部分，不过因为全球已经进入「气候紧急」状态，可以预期接下来很长一段时间，所有绿色工作将优先 服务碳中和。
不过事情并没有那么简单，电影中英雄的旅程一定需要出现反派，这就是ESG投资成长过热、川普现象、通膨、经济衰退、战争扮演的角色。 「反ESG」势力提出所有的质疑都很有道理，但最终是地球决定我们能不能舒舒服服地活下去。
这里面透露出来的讯号是短空长多，欢迎你勇敢地进场，已经进场的，就勇敢地加码，犯不着跟市场（地球）对作，对吧？ ！
趋势二：新能源工作重点将决定碳中和成败
过去能源业自己玩得很开心，发展再生能源、能源转型、电力自由化，但能源和碳几乎是一对孪生兄弟，能源的成败会决定碳的成败。 在前往碳中和的路上，能源专业必须要参与到传统碳管理的世界，碳管理专业则必须要注入能源专业的灵魂，这两个本来不往来的专业发现当我泥中有你，你泥 中有我时，才有机会一起成功。
在你漫长的职涯中，至少有一段新能源相关的工作经验，学习能源专业，理解电力系统的底层逻辑，会对你的发展很有帮助。
趋势三：具有学习、跨界、沟通能力的人才价值被低估，未来将得到平反
虽然没有一个公司会说他们不需要具有学习、跨界、沟通能力的人才，但仔细想一想，你们公司负责连结各部门的人，薪水通常都不是最高的对吧，甚至承平时期老板都看 不太出来这个人的价值，等公司出状况了老板才会忽然有意识，等问题解决之后，还是忘了。 所谓的专业技术很少包含「听懂两边专业人员的语言，转化成白话文的技术」，因此这类型人才价值以往普遍被低估了。
幸好碳中和时代将让这群具有稀有能力的人得到平反！ 所有绿色工作都有很强的跨领域需求，例如新能源项目需要和地头蛇、技术人、公务员、投资人等多物种打交道，要时时关注政策与法规更新，还要关注碳管理有什么商机可以 跨界，这对人才能力的要求不同以往。
绿色人才市场遇到的三大痛点
这三个趋势都指向有更多职缺及人才养成需求，但当你上求职平台搜寻工作、在求才平台上刊登职缺，就会发现案情并不单纯，以下这三大痛点你一定 很有感：
痛点一：企业职称五花八门、天马行空，连搜寻要用什么关键字都拿不定主意
因为品牌商、政府、投资人对企业ESG越来越重视，公司要额外做很多工作，需要新的人手，比较认真的老板可能去听了某一场研讨会，回来就拍脑袋决定了职称，以 至于职称五花八门、天马行空，看职称就可以约略猜到这个职缺是哪一个时期出世的。 没有去听研讨会的老板则沿用公司既有的职称，可如此一来又让人无法搜寻到，根本不知道有这种绿色工作。
痛点二：企业工作内容描述天马行空，上班后觉得与当初预期不符
新产业的特性就是大家都在摸着石头过河，也因此无可避免出现人才和企业对彼此的期待有巨大的落差。 首先企业提供的工作内容描述大多天马行空、很不清晰，面试时如果遇到很会画大饼的老板你可能还被他迷住了，反正三言两语也无法沟通清楚先去了再说，上班后发现不 喜欢，就说一句「与当初预期不符」，来了又走。 企业觉得人才来了又走，真是浪费我时间，久而久之就不想花钱培训员工。
痛点三：企业怪人才没有即战力，真相是市场没有足够的即战力人才
绿色政策与法规推陈出新，也经常需要跨界整合，光是要入行就得先自学一段时间，要熟捻至少五年。 公司新业务发展蒸蒸日上，谁有时间等你五年，都希望人来了就有即战力，这对人才造成很大的压力，阵亡率非常高。
虽然企业觉得付钱给人但是换不到产出很委屈，但我们要接受市场短期内不会有足够的即战力人才，因此企业得老老实实准备培训预算，培养新人上手。
我们也要意识到，公司花钱培养你，是公司的气度，不要视为理所当然，武功练成就把自己论斤计两来卖。 这里是新产业，你是共同发展产业的人才，不是猪肉。
促进绿色人才市场发展的三大解方
绿学院十年磨一剑，从领航储能、电力交易、碳中和、碳权等经验中学习，接下来行内人推荐的十大最有潜力的绿色工作文章，将针对上面三大痛 点提出解方：
解方一：定调职称
有些工作自带不同层次(Layer)，例如在圈外人看来职称挂ESG、永续、低碳、碳管理都像描述类似的业务，在行内人来看这些其实是不同层次、也会因 公司重点不同而各异的工作，但公司可能完全大外行，全混在一起使用。 所以我们会整理市面上常见的职称，先定调适合大部分公司使用的主要职称，同时替你列出不同职称、但其实类似工作的关键字，助你精准搜寻。 期待藉由抛砖引玉，逐渐凝聚市场各方共识，避免错过好人才或好的工作机会。
解法二：行内人认同的工作内容描述
我们将根据每份有潜力的工作，说明其职缺出现的背景、工作内容，以及需要的学科、专业及核心能力。 许多公司开条件吓死人，开价笑死人，我们希望藉由提出行内人认同的工作内容描述，帮助老板顺利把脑中的想像化为可执行的内容，减少双方的期待落差。
解法三：花时间培养即战力
在大自然里，真正的捷径是曲线，我们从未见过一条直线的河流到得了大海。 与其守着自己的直线思维，不如透过培训花时间展开这个职位对内的关系、合作的对象、对谁提供附加价值等利害关系人图像，丰富这个工作的内涵，用时间换空间，更加速 即战力的养成。
在交付给你这套新的认知地图之前，想对你说，五千年来，有很多人改变了游戏规则，也用他们的方式形塑了世界，这一次，该轮到你了。 我们下礼拜见！