如果你在业界工作多年，有些资历，可能有这样的经验吧，一位野心勃勃的老板找你成立或加入新事业单位(BU)，你兴冲冲地去了，头几年还算不错，虽然公司各事业单位相互掣肘，但仍有老板力挺，老板还大张旗鼓办了不少记者会或发新闻稿以明心志。但是几年之后，若新BU有些绩效，公司内一帮老臣就开始觊觎、想要把自己安排进来；若新BU没有绩效，老臣就会向老板进言，公司本业比较重要不应该乱投资，久了之后老板也扛不住了，就把新BU关门大吉，你也因此得再找工作。
如果你是一位野心勃勃的老板，想要找人干点新事业，你花了半年找到资历不错的人才，他表现地相当积极进取，展现出很强的动机想要转换跑道到新兴产业，也明白新事业的风险性，但几个月后就来跟你提离职，说他能力不足，然后开始说外面还有其他薪水更高的工作或事业等著他。
人才指责老板不是伯乐，老板指责人才不是千里马，这两种情况我们都见多了！老板不清楚他要找什么样的人才，人才把承诺当市场的猪肉秤斤论两买卖，这种新事业成功的机率就跟买乐透中头奖差不多！
大争之世，凡有血气，必有胜心。既然已经看懂了电动车将称王的市场讯号，也已经从《七层开箱电动车动力电池系统》中看出落点就是电池公司，如何转型找团队？如何转职找位子？具备什么背景或专业的最容易成功？我们认为最有机会是下面这四种人（公司）：
- 电子五哥包含资通讯的研发人：台湾从过往半导体乃至资通讯产业发展的历程中，培养了无数IC设计、机电整合、模组制造、系统整合的公司与人才，正好对应了当前电动车与储能所需的车电通讯晶片、电动车动力系统开发、电池模组组装所需的能力
- 传统产业的从业人员：传统产业早期从事机电整合的相关人员，投入电动车更能发挥三电整合的能力技术；如早期飞宏从事通讯产品的充电器产品开发，投入电动车充电产品之后，股价大涨七倍，正是从传统产业转入电动车产业发展的成功案例，传统产业机电整合人员的能力只要稍加训练，即可投入电动车相关产业发展
- 产业分析产业规划人员：传统产业分析规划的技能包括产业链分析、市场规模分析、竞争者分析等技能，皆可应用于电动车产业分析，随著电动车产业每年10%至20%的高速成长，及早卡位，更可洞悉整个产业的历史结构变化，甚至找到创业的机会
- 投资分析人员：投资分析人员需蒐集、分析及评估有关经济、市场及公司状况等资料，以作为高阶经理人投资参考。综观未来，电动车是不可逆的大趋势，作为投资分析人员，厌倦了低成长低报酬的环境，更应该投身于高成长、具长期投资性的电动车产业发展，甚至找到各种投资机会
动力电池公司需要的三种关键人才
接著，我们来看什么样的公司组织架构设计，可以最大程度提高打击率。下图是一间健康的电池公司关键部门需要的人才标配，电池公司可以做动力电池及储能电池，两者需要的技术特性稍有不同，因此组织架构设计也会稍有不同，我们今天先谈动力电池，以后有机会我们再写一文谈储能电池的组织架构设计。灰色底的是大部分电池公司都已经配备的人才，橘色底的是大部份公司缺乏的人才，我们认为其中有三种人才最关键：
（图一）一间健康的电池公司关键部门需要的人才
资料来源：黄柏颖
动力电池公司需要的第一种关键人才：专案主管
台湾有能力当专案主管好好开发的人实在太少了，因为大部分电池公司的训练都是快快快，就算他们知道应该怎么做，实务上也没几个人真的踏实跑过一轮新产品开发阶段该经历的所有事情。基础研究不足，会落入方向的错误；战略研究不足，会落入选择的错误。
要成为一个好的专案主管，除了要熟悉电池产业链上下游、对电池各项零组件成本有一定的了解之外，对外要达成客户的需求，对内要主导新产品开发流程的制定，并依据流程完成产品开发及量产。另外要注意的是，电池设计开发的初期，采购和生产部门就必须参与到专案里，否则最后成本和生产都可能成为瓶颈。
动力电池公司需要的第二种关键人才：系统工程师
系统工程师就像是建筑师，他必须要先掌握电池设计的需求，知道什么是重要的、什么是次要的，必须要有能力提出设计规格来呼应产品规格，确认无误后才能分下去给团队成员往下进行任务。一件事在开始的阶段欠缺「大才」擘划，一大堆「小才」成天在公司里转来转去瞎忙，庸庸碌碌而已。
要成为一个好的系统工程师，需要具备的能力为熟悉动力电池模组BMS系统及周边电路开发设计，能够规划并执行锂电池模组之电路设计开发，还要负责电路图绘制、PCB Layout/Review、PCB送洗/PCBA打样、电路分析除错/Re-work等各项工作。
动力电池公司需要的第三种关键人才：演算法工程师
演算法工程师负责提供架构让软体工程师写程式。台湾的模拟分析能力很弱，比较强的只有在基础研发和小量生产阶段，研发跑得比较快是优势，但是往往基础没做好。整天赶著卖产品，一直重覆设计新产品，一个人当三个人用，造成最大的后患就是过往急著开发的产品验证不足，需要一直投入资源维护或是设计变更，在工作量变大的恶性循环下，人才很快就跑光或死光啦！
电池公司通常是启动开发后二到三个月要看样品，然后要准备投入生产，整个开发阶段大概半年到九个月。组织标配不足，所以前期分析根本没有能力好好进行，后期验证也没有踏实去做。这种状况是很危险的，因为没有花时间分析，于是拼的都是经验和运气，运气最后都不好，弄了半天还是得重做，最后花更多的成本和时间。
要成为一个好的演算法工程师，除了要能够协助蒐集电芯实验中各项实验基础数据如电芯发热量、电性能(OCV & ID, IC)、DCIR、温度、SOC等外，更要进行建构电池的ECM(Equivalent Circuit Model)的大数据分析。此外，此工作需要负责运用机器学习演算法，搭配ECM电池模型，做到实时监测、诊断、维护、估算及预测，进而发展MATLAB Simulink/Simscape做模型设计，导入电池管理系统的开发。
看起来很包山包海吗！？正是因为够具挑战性，才适合你大胆探索，欢迎填写志愿表，让我们更了解你的血气！
（封面来源：新浪财经）