各行各业都需要专案管理，市面上还有专门的PMP国际专案管理师证照课程，可见专案管理在组织里扮演的关键角色，负责专案管理的人业界多称之为PM，这是英文project manager 的缩写，直翻就是专案经理，其主要职责是在有限的时间、资源内带领专案团队达成目标。
为什么储能专案经理这么热门？
与其他产业不同的是，能源业的专案经理工作内容变动非常剧烈，因为这些年能源政策迈开步伐，大量开发再生能源、开放再生能源售电、上线电力交易平台等让能源业有了天翻地覆的 变化，业界根本应接不暇。 尤其是台电的电力交易平台，因为给予储能系统一个明确的营运模式，储能公司大举进入市场，大量的储能系统专案管理需求因此应运而生，创造出新的绿色工作职缺：储能 专案经理。
储能系统的技术门槛比再生能源高出甚多，再加上储能案场建置牵涉面向一点也不比再生能源少，「好的PM带你上天堂，不好的PM让你住套房」 ，储能专案经理上了绿色工作热搜，现在去业界走一圈，所有老板都会追着你问：「还有没有PM人选可以介绍？」储能专案经理俨然成为人才需求度最高的职位！
四种角色的储能专案经理工作内容
一个完整的储能系统专案分成很多阶段，从前期评估建置案场、取得融资，到中期确认设计、设备选型，一直到后期完工、系统测试、上线、维运，中间会分很多工作任务 ，不太可能一个专案经理扛所有工作，实务上会由不同的专案经理负责不同的专案任务，通常会分为这四种角色：
角色一：专案负责人
专案负责人，业界俗称大PM，掌握了整个储能系统专案的预算、时程、范围，初期会配合专案开发商搜集并评估储能专案的可行性，依据土地取得、馈线申请、法律评估、 财务评估等与内部其他部门协作，完成储能专案执行提案，通过公司的投资审查会，让该储能专案顺利成案。
通过投审会后，就需要开始建立专案团队，开展案场设计、设备选型、工程发包，同步也需与公司财务、法务等部门协作，产出评估报告便于与银行洽谈融资和保险。 工程期间，除了监督进度，也需要注意法规变化及协调案场附近邻里关系。 工程完工后，需协调与台电测试上线的时间，直到储能系统正式上线，进入维运阶段。
角色二：负责设计规划的专案经理
储能案场的设计包含土木、机电、消防、资通讯等不同面向，相较于太阳能，储能系统在安全性、充放电、持久性的要求非常高，设计阶段就必须同时考虑上述要点， 并透过多次的横向沟通，找出一个最适合的设计。 每个储能专案都是独一无二的，各个阶段都可能因为设备变更、案场特性、政策、台电当地营业区处要求造成设计变更，且土木、机电、消防、资通讯设计通常会委由专业的 技师执行，所以专案经理要有很强的整合能力，整合不同的设计介面，并适时地在成本、时程、品质中找出平衡点。
角色三：负责工程管理的专案经理
储能案场设计与设备选型大致底定后，后续就是工程的施作与管理，一个案场通常会有多个不同的包商，如何在计画的时程完成基础平台、设备进场 、系统验证，都考验着专案经理工程管理的能力。 当关键设备的交期延迟，专案经理就要适度调整案场的工程顺序，协调不同的包商进场顺序，有时还要安抚各方的情绪，让整体工程能够顺利进行。
角色四：负责系统整合的专案经理
不管是节能、创能、储能、智慧系统整合，只要牵涉到许多用电设备、发电设备、储能设备等之间的整合工作，都需要一个能源管理系统(Energy Management System, EMS)，储 能系统自然也不例外。 能源管理系统是储能系统的大脑，肩负对台电需求的接收与回报，对设备下达指令，进行充放电控制，以达到台电的要求。 专案经理必须熟稔台电的技术规范与储能系统的设备特性，透过细微的控制让储能系统运作符合台电的效能指标，才能赚到最大收益。
成为储能专案经理需要哪些核心能力？
储能专案经理工作需要的核心能力跟专案管理需要的技能类似，只是因为应用场景不同，所以着重的能力稍有不同。 根据绿学院行内人多年的经验，整理出三个最重要的核心能力：
核心能力一：跨领域学习能力
储能专案经理本身就是一个跨领域的职位，并没有太大的科系限制，看重的都是实战经验。 因为政策与法规、游戏规则、产品效能的更新速度很快，因此很多都是从做中学。 学习新事物的能力，特别是「跨领域」学习的能力至关重要。 为什么特别强调跨领域？ 以刚刚角色一的专案负责人为例，一个正常人根本不可能懂里面所有的知识，学校也不会教，就算学校有教，你要用的时候也早就过时了。 所以，时刻保持对学习饥渴的状态，有助于取得老板及合作伙伴的信任，获得更快速的升迁。
核心能力二：逻辑分析能力
储能系统专案工序复杂、应用多元、技术更新频繁，很容易受到各方因素影响，几乎随时都在动态调整。 因此，理工人可能会有一些优势，懂技术比较不容易被你的合作伙伴吓唬住。
再者，你的老板每天都会从市场听到各种流言，一定会来找你商量计画或备案，这时你就需要超强的逻辑分析能力，清晰地向老板解释因应办法。 我们发现，产业经验丰富的老司机，未必逻辑清晰，反而容易被过去经验所框限、人情压力所掣肘。 参加产业自办的培训课程，是确保你保持眼光锐利、准确判断趋势的好方法。
核心能力三：沟通能力
沟通能力是专案管理必备的能力，而能源业需要的沟通能力恐怕是所有行业的天花板，储能专案经理需要和地头蛇、技术人、公务员、投资人等多物种打交道，你需要把最专业的技术 行话，翻译成最浅的白话文说出来，让对方理解并且照着你的专案需要行动，是很高深的能力，这个工作并不适合刚出社会的年轻人。
储能专案经理生涯潜力评估
储能专案经理可以说是整个能源业最有潜力、进可攻退可守的工作。 因为可以预期接下来很长一段时间，能源业将开出更多的应用场景、商机、商业模式，从一个专案可以看到整个事业的缩影，又能同时接触到技术、管理、财务、法务等 不同面向，未来非常有机会成为能源事业部的高阶主管，甚至走上创业之路。
我们可以更进一步预言，业界拥有的储能专案经理人数及品质，甚至会决定能源业发展的天花板。 在《储能斜杠青年遇生涯危机！ 绿学院开解方》中我们谈到，台电奶妈透过电力交易平台等方式送我们进校运会，但若想要前往智慧电网的奥运参赛，我们还需要过关全大运、世大运、亚运，储能 专案经理就是其中最关键的选手。
目前很多公司都还无法完整配备上述四种角色的储能专案经理，毕竟其所需的综合能力养成十分不容易，因此只要遇到好人才，都得赶紧用百万年薪争取过来。 试想，一个输电级储能案场总预算至少一个亿起跳，更何况其资金主要来源通常是银行贷款，光是专案拖延「让你住套房」，每年损失的利息就百万到千万规模， 这个钱拿去请优秀的储能专案经理，既培养公司的骨干，又让专案顺利完成，岂不是更划算？ 我们预估市场应有至少500个职缺，横竖是找不到那么多现成可用的，如果你是公司，找不到人，就自己培养；如果你想 要加入储能公司，就自己先练好基本功，让老板手捧现金争取你上工！
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