當你了解儲能系統後，你一定很想知道儲能可以拿來賺什麼錢吧！依據Rocky Mountain Institute（註一）的整理，儲能系統可提供十三種可行的商業模式∕應用模式。分別是發電端、電網端、用戶端（需求端），對應其客群簡單的理解可為電力系統操作者（ISO/RTO）、輸配電業者、用電戶。
（圖一）儲能系統可行商業模式∕應用模式整理
資料來源：The Economics of Battery Energy Storage, RMI, 2015
對電力系統操作者來說，儲能可以提供5種「保險服務」
因為我國電力市場還沒有電力系統操作者這種角色，所以我們可以先簡單理解成這就是台電。台電的首要任務就是供電穩定，因此儲能對它來說，就是買一個保險。就以2017年全台大停電的事件來說，當天原本只有大潭六個機組跳機，電力系統調度其他發電的機組給被跳機的用戶使用，卻導致這些被調度的機組也跟著跳機，這時若有儲能系統，它可以在幾毫秒內就出手救援，這時你就會很感激平日有燒香，祖上有積德。
這個保險還可以細分為五種保單型式：
儲能商業模式一：電能套利(Energy Arbitrage)
在價錢低的時候買電把自己充飽，在價錢高的時候賣電把自己的電放出去，賺取中間的價差。太陽能電廠或是其他型態的發電廠，也可以透過建置儲能系統，既賣發電的電，也賣儲能的電。這種看似不可思議的兩頭賺的商業模式，卻剛好可達到「水庫」的功能，居中替電網做個「削峰填谷」調節
儲能商業模式二：即時備轉容量(Spinning Reserve)
主要是因應系統負載非預期增加或替補機組故障跳機後的電能缺口，儲能系統在系統用電需量上升時，把自己的電放出去，這是儲能系統Shifting的功能，也就是即時備轉容量，此類的儲能系統需要大容量，充放電較不頻繁，且較不需要快速充放電
儲能商業模式三：調頻備轉容量(Frequency Regulation)
之前《用韓國瑜的養生邏輯搞懂為什麼我們對能源的「創新思維」常常行不通》已經解釋過什麼是調頻，為什麼需要調頻，所以此時儲能系統可以把自己的電快速放出去，注入電力系統，阻止頻率下降，使頻率恢復制某一可接受的範圍，此時儲能系統就可以發揮Contingency Responsive的功能
儲能商業模式四：電壓支持(Voltage Support)
儲能系統可以因應區域電壓變動、電壓驟降，快速輸出虛功率（又稱無效功率）注入系統提升電壓，就好像一個人突然發生意外狀況導致血壓太低，必須快速輸血提升血壓，否則就會暈眩昏倒，電力系統如果電壓太低，不僅造成輸配電損失增加，也會影響系統穩定度，最後甚至導致系統崩潰，所以儲能系統可以提供電力系統快速輸血的功能。
儲能商業模式五：全黑啟動(Black Start)
當電力系統遭遇不可抗力之因素整個系統癱瘓大停電時，儲能可以立刻啟動，把自己的電放出去，讓小區域電力逐漸恢復，最終全電力系統恢復正常供電。
對輸配電業者來說，儲能可以提供4種「信用卡分期服務」
傳統的配電系統升級的壓力係來自於區域尖峰負載的增加，這種負載增加不是我們想像中的是長時間的增加，其影響時間在一年中通常只集中在特定的幾個小時內，為了這幾個小時而去拉新的配電系統也太不划算。
輸電系統升級的壓力則是來自於新的電源或大用戶的併網要求，例如離岸風力發電上岸之後要把發的大量的電送到電網裡，而可能產生輸電壅塞的情況。
因此，從配電系統來看，運用儲能系統因應區域尖峰負載增加的需求，可減緩配電系統升級的壓力，同時也可避免配電系統因應不確定負載成長下的過度投資問題。這就好像刷卡理財，在利率合理的時候，將手上資源進行彈性的時間分配，不急著以現金一次性支付或投資。
儲能商業模式六：資源充裕性(Resource Adequacy)
很多地方開發新電廠並不那麼容易，這時可以用裝設儲能系統取代新電廠的開發，也可以避免過度投資，因為有時候其實不見得需要一整個新電廠才能解決問題
儲能商業模式七：減緩輸電系統壅塞(Transmission Congestion Relief)
目前臺灣沒有常態輸電壅塞區域，但是從資源分配來看，裝設儲能系統，可以減緩偶發性壅塞問題。
儲能商業模式八：延後輸電系統投資(Transmission Deferral)
要設置變電站輸電配線等也不是那麼容易，包括地方的抗議或是投資金額等問題，裝設儲能系統，可以延後這些投資。搭配儲能系統時，可適度提高離峰時段負載，並使尖峰時段負載低於系統容量限制，進而達到遞延系統升級的壓力。
儲能商業模式九：延後配電系統投資(Distribution Deferral)
同上，由於台電奶媽目前盡責地全職照顧我們，在臺灣，儲能在輸配電業者端的服務還看不到它的應用。然而，如果想讓儲能系統放大其成本效益，則有賴法規制度的建立，像信用卡分期服務一般，讓客戶可以有彈性地依手上的資源，選擇不同時間的有效運用。
對用電戶來說，儲能可以提供4種「保險服務」，有機會讓保單增值
最直覺的商業模式一樣是儲能業者向使用者提供備用電力的保險，特別是工業用戶、醫療用戶等無法承受瞬間電力空缺的使用者。至於對一般老百姓，我們可能還會動腦筋想這張保單有沒有機會增值。
儲能商業模式十：時間電價帳單管理(Time-of-use Bill Management)
在離峰時間也就是價錢低的時候買電把自己充飽，這樣在尖峰時間就可以用自己的電而不用買電力公司的電。
儲能商業模式十一：減少需量電費(Demand Charge Deduction)
若設置儲能系統，可以降低契約容量，少付一些固定費用。
儲能商業模式十二：提高太陽光電自發自用(Increase PV Self-consumption)
若設置儲能系統，原本白天不在家太陽光電發了電也沒用的窘境，就可以儲存起來等在家的時候使用。
儲能商業模式十三：提供備用電力(Backup Power)
對工業用戶而言可以在停電時提供備用電力，對一般住宅用戶則可以在停電時提供你家有冷氣吹，這可是令你的鄰居相當羨慕啊，東南亞國家就特別適合走這個商業模式。
目前限制儲能系統發展的主要因素，仍在於儲能系統的設置成本偏高，單一商業模式要支持儲能系統的成本回收，仍有一定的困難。若能在相關的法規制度面予以放寬，允許儲能系統同時提供多樣服務，則能提早實現儲能系統達到具成本效益的目標。這就好比銀行業者與保險業者合作，提供給客戶刷卡買理財型保單的分期或回饋金服務，可以達到雙贏的商業模式。
事實上，從國際發展趨勢來看，電力市場在創新技術的趨勢下也正在不斷地調整，例如：美國FERC在2018年發布的指令中，明確要求各個電力系統操作者必須檢討市場規則，讓儲能系統得以公平地參與電力市場，市場本來就需要不斷地調整，接納更多的新技術發展，進而提高整體的效率。
看完這篇文章相信可以幫助你脫離一知半解，不再靠著吸收碎片化的知識或資訊，片面解讀儲能商業模式。如果你還想了解更多，邀請你註冊或登入成為綠學院用戶，綠色產業最前沿的趨勢、商機、人脈、資金一鍵抵達，也歡迎參加產業小聚，認識更多A咖！
（註一）Rocky Mountain Institute成立於1982年，是美國的一個研究機構，長期關注能源創新及發展趨勢