託綠學院的福，我常有機會與綠色產業的牛人交流，不同的牛人在不同時間、不約而同都討論到一個令我們驚訝不已的現象。許多公司老闆或高層常常喜歡在合作開展前問對方：「你可以給我什麼？」他們掛在嘴邊就說我們要看見實質的利益。
牛人們為什麼驚訝呢？因為真正的牛人，在和你合作一件事時，心裡盤算的是我有什麼本領，我可以替這件事帶來什麼貢獻。他們當然也會想實質的利益，但他們的全局思維沒有天花板。
我知道各位最近正在尋找儲能產業裡的創業機會點，有些人可能從材料的角度著手，有些人可能從BMS電池管理系統著手，不管你的進度到哪裡，你有沒有問過自己一個根本性的問題，儲能系統究竟在這整個電網中扮演什麼角色？
如果你上戰場之前，根本不知道你的敵人是誰，或是根本就搞錯敵人，那談什麼IRR，都是白搭。唯有透過確認電網需求與未來趨勢，反過來去推敲你應該開發什麼樣的電池芯（材料）、應該開發什麼電池管理系統，你才不會白做工。
所以當我聽到一個牛人說：「幾年前我因緣際會接到一個能源資通訊的案子，我本來的專長就是能源，負責技術難不倒我，不過這個案子真正使我眼界大開的並不是技術上的難度，而是我找到另一種角度思考未來的電力輔助服務機會。」
我驚喜萬分，告訴他，那你來上戰場吧。
這場小聚，我們不急著預測電池成本什麼時候會降下來，我們來跟著牛人搞懂未來電網所需的電力輔助服務，也許你會發現你需要將儲能的商業模式重新設計，或是調整儲能系統與自家的系統整合方向。
你將會在這場小聚中學到：
- 在電網中與儲能系統一決高下的真正對手是誰？儲能是為了緩解尖峰需求？解決再生能源間歇性問題？還是其他？
- 儲能系統可提供哪些電力輔助服務？用戶端調度服務?
- 從特斯拉Tesla拯救澳洲電網的案例入手，了解國內外儲能系統應用趨勢
- 儲能的商業模式設計是要跟著法規走？電池成本走？
- 儲能系統經濟效益何時發生？