如果你還用頭腦在定義價值，你已被從小學習的價值、長大後的社會價值框架所定義，如成功等於成就、休息等於不努力、效率就是能力、財富就是金錢、積極等於機會、完美就是零瑕疵、愛就是犧牲⋯⋯，這一切的價值是被定義，你在無形之中也已成為這樣的定義者定義著別人
影響力投資的對象也是有條件的？！ 今天就特別聊聊影響力投資人究竟投資哪些類型的公司，搞清楚投資的世界，減少對彼此錯誤的期待。
再生能源的發電成本已經降到具市場競爭力的價格，現在只要是出口導向的企業，不管是為了取得更便宜的電、符合國際品牌大廠的綠電要求、取得更好的企業形象等，都有足夠的動機搶購綠電，我們現在需要的是如何把這5%包裝起來，讓企業合法得到綠電憑證而已。
海綿城市有太多工具，每個工具都有太多功能，雖是優點，然而卻也成為發展的困境，而我國在海綿城市技術上歷時較短，理念與內容仍在不斷地發展與創新中，為了提升我國海綿城市發展競爭力，可由國外發展經驗及動態取得參考，由國外發展經驗與技術發現，治水不缺工具，缺的是如何用全局思維判斷要用哪些工具，而不只是只想著把水抽掉。
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每個夏季汛期前，中央及各地方政府無不戰戰兢兢地確認每一個水門、抽水站是否能正常運作，我們跟水的關係其實就是「與惡的距離」。但我們其實可以有新的可能性解方，就是「海綿城市」的六大具體策略：滲、滯、蓄、淨、用、排。
我知道，你公司想跟我們開啟第一步的合作，但你在綠學院官網上瀏覽老半天，你不確定該如何開始。當公司正在新創階段或尋求轉型，你公司缺的不外乎是人才、跨界合作的機會、商機落點評估、行銷與品牌、資金。我們特別針對綠色企業特別容易出現的問題及未被滿足的需求，根據公司的需求，選擇客製化的會員方案。
許多人每天花很多時間大量INPUT網路上的資料或文章或留言，一來勿讓自己錯過時事，退失與人相處的共同話題；另一方面是關心朋友近況，適當給予意見及鼓勵。但過多的INPUT不會幫助你成為具有OUTPUT能力的人，反而過度依賴INPUT會讓頭腦鈍化，漸漸失去自主思考力，過度對外關注，不但分散了自己的時間與精神，同時變成越來越不瞭解自己，且容易受大眾意見及情緒影響而偏執的人。
電力輔助服務包括快速反應備轉容量（Fast Responsive Reserve）、調頻備轉容量（Regulation Reserve）、即時備轉容量（Spinning Reserve）、補充備轉容量（Supplemental Reserve）四種。翻成白話文的意思就是，當發電端或需求端突然有大變動時，我手上有其他的武器可以調度出來，上場打仗。
使用綠電就環保？但你知道為了使用乾淨的綠能，我們要買更多不乾淨的化石燃料，讓綠能順利運作？
電力系統是一個超大的人體系統，做的事情就是四個字：發輸配售。這是一個超大的人體系統，做的事情簡單來說就是發電、輸配電和售電，簡稱發輸配售。發電的電力有幾個來源，煤、石油、天然氣、核能、抽蓄水力、再生能源，選項並不多。每種發電都有需要的喚醒時間，不是隨開隨用，也不是說關就可以馬上關。跟人體的健康狀況隨時都在變化一樣，電力機組有它運轉的限制，不是說它的發電容量有多少，就可以發多少電。
時光倒轉回到7年前，那時的我對於節能這件事並沒有特別注意，更別說是專業的需量觀念及其對電費產生的影響。我和你一樣，把電費帳單付清就自認盡到了公民的義務，對於能源並沒有很清楚的概念。那到底是發生了什麼事，觸發我人生航道的改變呢？