夜觀星象的綠色人才發展教練
未成年就開始創業，破產過兩次，幾年後從武術中領悟到帶兵遣將的內功與心法，由人才招募、培訓、企業文化塑造的盲點入手，破解創辦人及創始團隊的思維天花板，助綠色新創公司成功闖關「從0到1」和「從1到10」這兩個最關鍵的階段。同時擔任綠學院綠色帶路人。
在綠色產業的工作者，通常稱為綠色人才。綠色人才經常是因為心中懷抱公平與正義感才選擇加入綠色產業，當我們想要回答「如何領導自尊心強的綠色人才」這個問題時，我們也要意識到自己也具有同樣強的自尊心。因為正是我們這樣的高自尊，才能在那個做環保會被嘲笑的年代存活下來，並有機會於今日成為領導者。
「我們這麼努力到底是為了什麼？」 這陣子因為企業碳中和火紅，生意不停上門，整天加班，得了新冠也沒有辦法好好休養，手下員工又整天抱怨工作超時或直接離職，加上本以為盼到歐盟宣布碳邊境調整機制細則(CBAM)，如今卻深陷戰爭、通膨、經濟衰退的泥沼中，眼看綠色新政將再次被人們遺忘，在綠色產業工作的你灰心極了，想著不如選擇躺平好了！ 在此綠學院將分享綠色帶路人觀察到的三個綠色產業職場趨勢。
ESG浪潮與最近的碳中和、淨零排放讓我們重新思考，清新的空氣、肥沃的土壤、蒼翠的森林，這些大自然提供的環境服務是不是應該是免費的？污染、廢水、廢氣、溫室氣體是不是應該開始貼上價格標？ 這是社會資本最應該被擺放的方式嗎？ 這也是我在做企業培訓時會與學員討論的問題。
所以2020年對許多體質有所欠缺的人與企業，是極具末日感的一年。新冠病毒看起來是病毒的問題，但其實是人心、生態失衡的問題，環境的挑戰直接漫延到社會、政治與經濟，計畫趕不上大自然反撲的速度。
他可能是一個精準、迅猛的獵手，但他餵養你，也只是因為你是行動的冰箱，有一天餓著了，回頭就把你吃了。在現代商業環境的複雜現實，一個飢餓且只想吃獨食者，再優秀、善戰，也只能是下乘。
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