影響力投資需要改變心態，而不是改變方式。現階段，我們的祕訣就是關注是否發揮最大的環境或社會影響力，而收益上只要能打平或是小賺一些就好。我們可以很輕易地辨別千元鈔和百元鈔，我們知道一張是藍色，一張是紅色，它們的價值相差十倍，但短期的社會影響和長期的環境影響就沒有這麼明顯了。隨著人類知識的成長，我們期望的不僅僅是投資綠色企業帶來的利潤，我們期待的是這些利潤帶著靈魂。
其實不只是蘋果，跨國品牌企業現在都在追求企業達到100%使用再生能源的目標，這使得再生能源憑證（REC）變得非常搶手！講者RE100主席Sam Kimmins以Kodak科達破產的例子，舉出企業若低估了世界變動的速度，很容易被淘汰..
我們每天吃的洋芋片，也是讓鋁礦資源一點一滴地消耗殆盡的行為！
洋芋片的塑膠包裝袋是一種複合材質，無法分離成單個材料，目前的技術也找不到有效的循環再利用方式。循環經濟產業就跟身體養生的道理是一樣的，必須全局考量，因此我們必須放棄什麼事情都追求最低標的思維，讓真正夠資格的回收處理業者得標，才能健全整個靜脈產業的技術發展，否則回收這件事本身很容易變成做白工。
國發會陳美伶主委的一席「德國幾乎沒裝冷氣，屋內卻不會熱」發言，引發各界強烈批評，但其實陳主委的發言，卻也只是顯示出一般人對於綠建築邏輯的誤解而已。
從歐洲經驗可知，除了技術面外，落實建築節能的關鍵，在於強制法規，但我國政府目前遭遇到的困境，就是跨部會的困境...
我國政府怕企業亂丟工業廢棄物，所以採取嚴格控管的策略，A公司為了怕麻煩，很積極找回收商來處理工廠裡的廢棄物，至於回收商有沒有確實回收我不管，總之廢棄物不要堆在我帳上就好，不然環保局會來找我的碴。
那回收商幹嘛沒事要收我的廢棄物呢？自然是為了有錢賺，只要有錢賺，回收商收了廢棄物事情就當結案了，有沒有真回收，就成了另一件事...
2018夏天，行政院宣布針對用電量大戶施行尖峰用電時段強制節電5%，消息一出，產業大戶紛紛跳腳，究竟這項政策是有道理還是為難人？ 讓能源高手帶你深入了解並學習如何判斷一項政策是否具全局考量，有無落實的可行性及可以達到效果嗎？
回收是一個複雜的系統工程，可惜的是我們有著高回收率，卻沒有產生實質的效益，到底失靈的癥結點在哪呢？
為什麼我們辛辛苦苦的回收塑膠、紙類都是做白工？
原來只要將回收物賣給下一個人就算是再利用，實際上有沒有 " 真的被" 回收再利用其實無所謂，由此看來「回收再利用」這件事原來只是一場空？但回過頭來說，如果我們消費者對回收系統具備足夠的知識的話，或許就會減少幫倒忙的情況。
投資的目的是什麼？「當然是為了賺錢！」既然如此為何又陸續出現了社會企業、社會投資、社會創新等系統？「因為想讓這世界變得更好。」 是因為眼前的企業、投資、創新這一套系統不夠好嗎？......。這個答案很困難，但如果企業決策者只知考慮財務效果，而漠視其他衍生影響，將會在追求企業全面價值的道路上，犯下策略性錯誤，因此不僅需要擴張投資報酬的定義，更應將環境和社會的報酬也納入其中。
當我們為了「環保」與「賺錢」孰重而爭論不休時，也意味著我們要以新的思維處理問題，因為舊有的商業模式是無法永續的，所以需要一個不同的經濟結構的調整才解決環境問題。循環經濟（Circular Economy）的概念因應而生，以實現環境保護和經濟永續成長為雙贏目標。我們看到國際已有導入企業評估的先例，而我們只是第一次試圖用這樣的新思維，來檢視臺灣企業目前的進度，這件事才正要開始，希望你一起加入我們！
其他國家推再生能源等，政府就會整個動起來，而再生能源業者只要配合自然就水到渠成。但在臺灣總有個怪現象，總統和政府高層一直說要推，卻又在過程中互相杯葛，搞得好混亂？ 不熟悉臺灣的投資文化沒關係，從法律的角度，給離岸風電開發商的不傳秘招，第一招 WTO及貿易制裁途徑、第二招 擬定未來風險控制之策略、第三招 擬定法律面的應對策略。
影響力投資人代表一個新品種的投資人，關注環境與社會問題。而天使投資人和基金會在未來幾年，仍然會是影響力投資的重要參與者，因為全球影響力投資的趨勢正在發生兩個變化「私募基金開始大規模投入影響力投資」與「影響力投資將更為制度化」，因為對於私募基金來說，影響力投資項目更為永續，只是短期影響力投資不會成為私募基金投資的主力，因此他們通常會為這些基金設立一個新團隊或單位，專門評估解決環境或社會問題的專案。