作為一個綠色工作者，今年(2024)你的心很累。整個世界像南北極磁場翻轉一樣，原本讓企業爭搶的RE100資格、SBTi資優生考試、碳中和排位賽，忽然之間被打成漂綠，大家紛紛撤回當初的減碳目標、碳中和承諾。綠色產業更慘，碳權淪落成為詐騙的同義詞、太陽能成為政治鬥爭的工具、電力交易dReg容量費變零元，儲能投資全套牢。雖然你穩住了舵，客戶也還在，但船在海上遇到磁場翻轉，頓失安全感。
支持綠色人才航海去，綠學院的第二個十年，在這樣的時代背景下開工了！這一年我們就幹了三件大事，實現去年(2023)給你的承諾。
第一，我們成功建立十個行內人認同的綠色工作職稱、工作內容描述(Job Description)範本，開國內綠色人才職能基準之先。【綠色人才領航地圖】系列文章從綠學院多年觀察綠色產業發展的方法論中，選出未來三年十大最有潛力的綠色工作，光這十個工作預計就將開出超過20,000個職缺。惟目前這些工作職稱五花八門、工作內容描述天馬行空，因此我們串聯業界，聯手定調職稱、工作內容、需要的核心能力、薪酬及生涯潛力，後又加碼公告了業界通用的工作描述範本，開人才規格。
第二，我們成功建立國內唯一兩套由業界共同企劃、以用戶體驗為核心的即戰力課程，打造能源與碳整合的共學圈，開綠色培訓課程設計之先。目前產業面臨嚴重的人才短缺問題，用產業小聚的服務已趕不上行業成長的速度，於是我們串聯業界，聯手推出《電力交易專案經理即戰力實務班》和《打通任督二脈的碳權產銷課》，訴求「你的人我來培養」、混班（企業）上課、跨領域長期共學。同時，打破綠色產業講師慣常的「自說自話」演講風格，首創行業專業要求以用戶體驗為核心，與課程講師來來回回打磨課程，已經有超過230位會員上過培訓課，會員回饋很正面：聽得懂、馬上用。
第三，我們正在建立產業和投資人新的協作關係方法學，培養「自己的產業自己投資」文化。隨著電力交易市場從2022年6億、2023年24億，到2024年可望達50億，綠學院的會員開始進入收穫期，陸續準備上市櫃，於是我們重啟了綠色金融和ESG投資白話文運動，Green Impact Lab開始招收新的加速器團隊，也嘗試開發新的服務，例如上市發表會。除了協助打造會員的企業品牌之外，並邀請更多的投資人加入，因為你看，目前我國傳統機組年發電量約2,500億度/再生能源發電量約300億度時，就需要1 GW的儲能來穩定電網；若2050年間歇性能源大量併入電網，傳統機組僅發2,000億度/再生能源高達約3,000億度時，電網端、用戶端儲能的需求將刷新投資人的認知。若再加上海外市場，新能源公司將更加需要與資本聯手，你難道想缺席嗎！
關於綠色產業發展的方法論，綠學院已經給出一套「怎麼做」的方法學，場景具體、觀點清晰、解法明確。新的一年，我們打算讓今年的成果能走得更遠，透過各種應用場景推向百工百業，例如用戶端儲能、新能源、碳中和、新材料與循環經濟，讓每間公司都有1%的綠學院。
這意味著甫成立的【綠色人才航海王】能源與碳整合共學圈將越來越大，你會發現值得共學的關鍵決策者都在裡面，你只需要報名我們的培訓課程就可以進群。
明年(2025)開春，我們將一起慶祝綠色創業家社群第200場小聚，這也將是綠色產業界前所未見的里程碑。很多人對於綠學院建立的產業文化感到不可思議，其實我們只是因為想要有安全感。一個人走很快，而一群人走很遠，綠色產業不需要英雄式創業家，也不需要做過頭的DEI，需要的是一群人共同相信，所以看見！
綠學院團隊
2024/12/12