「我有看到你在綠學院寫的文章，請問你們綠學院的綠是哪種綠？」
這些年，我們的綠色帶路人們被形形色色的人問到這個問題，尤其是在擁核反核雙方人馬打架最激烈的時候，似乎這個問題的答案，會決定我們被拉到哪個站隊裡。
兩年前在決定是否要開始寫這個專欄時，我們問自己下面這三個問題：
1. 十年後，地球氣候變遷與其他環境問題會更嚴重，還是會緩和？
2. 十年後，國家的產業發展戰略用現在的邏輯繼續下去會更好，還是會行不通？
3. 十年後，企業用現在的邏輯繼續下去可以活，還是終需轉型？
這三個問題的答案非常明顯，所以我們不需要運用非常複雜的SWOT分析就得出結論：我們要想方法讓碳排放與經濟成長脫鉤，所以綠色產業將是下一個二十年臺灣最關鍵的產業轉型重點。
當這個世界為了人工智慧、5G、物聯網、AR、VR、基因編輯而鬧哄哄，我們內心非常淡定。今天所有風口上的產業，說到底，必須為人類的永續發展服務，本身才能永續。也就是說，所有的企業終將成為綠色企業，不然就會退場。對許多科技人來說，追求新科技、黑科技本身就是一種享受，但我們必須老實說，科技只是工具，而不是目的。科技應該服務我們，幫助我們解決環境、社會與經濟整體帶給我們的挑戰，而不是為了追求一支有人臉識別的蘋果手機。
以戰略角度思考永續發展，以及下一代的人才發展策略
在聯合國的架構與影響下，每個國家都在談永續發展。所謂的永續發展指的是人類的永續發展，而人必須要有健康的環境才能存活，有健全的社會才能愉快。根據各種國際智庫的預估，不久後大氣增溫幅度就要超過二度C了！氣候變遷將是人類社會面臨的最大挑戰，且已經「明顯而立即」。
為了要永續發展，人們必須一起合作減碳，但是，減碳是要花錢的！產生碳排放有多重管道，因此每個國家因應減碳採取的策略，都會彼此影響，減碳和政策效果的評估，不僅是跨區域，也是跨領域的議題。
要處理這麼複雜的議題，你必須招募具網型思考意願和能力的人，於是綠學院找來一大群的綠色帶路人，他們是綠色產業演化的變異種，是具備「與主流打交道」實務經驗的專家、創業家、經營者與行動者。
我們開始在專欄裡分享我們觀察綠色產業發展的方法論。我們著重在人才、政策法規、技術、資金等基礎建設的面向，兩年下來已經建構了
1. 能源全局思維，包含電力系統、太陽能、離岸風電、儲能、智慧電網、電動車、碳交易
2. 循環經濟全局思維，包含商業模式、塑膠回收、生質材料
3. 綠色金融全局思維，包含影響力投資、ESG投資策略
4. 海綿城市全局思維，包含滲、滯、蓄、淨、用、排等基礎建設的設計
5. 綠色創業全局思維，包含綠色創業的趨勢、綠色新創公司團隊與文化、綠色行銷
綠學院的綠，是一種全局思維、追求永續發展的綠。我們知道環境是一切發展的根本，但同時瞭解經濟是人類發展動力的展現，且社會制度是運作的法則。
由選邊站轉為無終點的「演化思維」，科技進步到哪，我們就進化到哪
綠色商業的本質，就是「師法自然」，學習用大自然的邏輯去從事人類的商業活動，這其中的關鍵詞是「學習」。大自然最大的本領，就是他是一個有著超強學習能力的有機體，透過演化找出最有效率的解方。模仿一個人類的大腦，你需要一個好幾個足球場大的機房，運用深度學習（Deep Learning）技術，而且做得還沒那麼好；一個多操作單元的化學工廠具有的強大處理功能，一個小小的在你腹部的原生肝臟就可以做到。
現階段人類找出最低碳的發電方式是太陽能等再生能源，我們當然就拿來用，不需要給予不必要的價值判斷。一方面不需批評太陽能發電效率不夠好，也不需要覺得用太陽能就道德高尚。科學是人類目前的極限，未來一定會更進步，肯定有更多升級的應用，越來越接近大自然的效率極限。
同樣的道裡，我們也要保持對核能技術進展的關注和投資，如果有一天技術有所突破，安全係數大幅提昇，隨時可把我國長期培養儲備的核工人才從海外徵召回來，不需要以舊思維與既定框架自我設限。
面對能源，我們的策略是「一籃子方案」，而且不管從眼前更大更直接的PM2.5的威脅，以及必須減碳這個大前提來看，讓工程師主導綠電和核電聯手，團結把火力發電消滅，是比較靠譜的作法。
將演化思維放進你的視角之後，你會發現效率的追求是沒有終點的，因為以地球的觀點來看，我們也在疊加的學習過程裡，而這個學習過程，是一代又一代人經由思維的提升、技術的演進、資金的到位等，最後在市場上實踐的過程。
找出關鍵問題，才能精準判斷不是方向的技術為什麼不是方向，不是重點的市場為什麼不是重點，而且光知道什麼是未來還不夠，還要知道未來什麼時候來
許多綠色帶路人的文章或綠學院小聚的目標，就是讓一群專家（牛人）聚在一起把「這到底是怎麼一回事」搞清楚，找出關鍵問題，撥雲見日看出商機。關鍵問題的釐清可以省去創業者、研發者、投資者、政策制定者很多力氣，避免陷入無謂的爭議中，或根本走錯方向而不自知。
譬如，摩根史坦利對於2019年的全球ESG趨勢預估，將塑膠問題列為第一位，而歐盟在幾個月前才宣布將整體塑膠管制時間表提早三年。這都告訴我們，塑膠將主宰皆下來的綠色產業發展與環境管制。
那麼，塑膠的管制議題與商機何在呢？大家現在都知道塑膠問題很嚴重，但塑膠對人類而言的關鍵問題是什麼？全球塑膠的回收率不到10%，靠著資源回收、循環經濟短期之內解決不了問題，最關鍵的問題是塑膠微粒已經進入全球生態系與我們的食物鏈中。所以控制塑膠微粒的產生與攝取，就人體健康而言，絕對是關鍵議題。
同樣地，在批評臺灣塑膠回收體系被「洋垃圾」破壞的同時，瞭解臺灣塑膠回收體系的市場現況、運作原理、塑膠業生態，才能抓到關鍵問題，而不是用愛國情操或環境保護主義和市場對幹。
人是英雄錢是膽，放膽投資在綠色新創公司，讓臺灣引領全球影響力投資的風潮
臺灣的錢因為銀行爛頭寸太多及惡性殺價的關係，便宜到世界有名，這種便宜的錢躺在臺灣，沒事閒閒拿蒼蠅互咬取樂。土豪掛著金項鍊不知道怎麼用，太可惜了，既然綠色本身就是創新，而這個世界引領創新的，是金融，所以我們支持投資界的創新。
投資的創新思維就是「影響力投資」，讓投資者同時看永續發展三支柱（經濟、社會、環境）的三本帳。投資需要改變的是心態，不是改變方式。當一個改變腦袋的投資人，遇到一個改變腦袋的綠色創業者，創新才有可能大爆發。投資不需要雨露均霑，把帶有演化變異基因的人才辨識出來，放膽投資，而且這些做法正好搭上國際趨勢，明年（2020）一月開始，巴黎協定的若干具體規範就要開始實施，綠色新創本身符合ESG原則，又具可營利的商業模式，臺灣在這個階段大舉進場，將有機會引領全球影響力投資的走向。
加入綠學院的新一波綠色革命行列
這是一個存在高度危機與風險，又是一個存在大量創新與發展機會的時代；這是一個鼓勵消費，但又同時強調綠色消費的時代。這樣的時代可以想見的是，我們靠著一家台積電吃喝三十年的好運氣已經不復存在，但要馬上轉型成軟體之島也不容易，不如善用原本我們就很行的製造業，引導成綠色科技製造，趁著板塊移動的時候，取得供應鏈中的戰略位置，而這就牽涉到我們對於在熱化世界（heat world）的永續發展壓力的理解，與全球環境保護、社會包容、與金融投資趨勢的掌握。
人類學習從自然生態的永續發展角度來思考企業的根本價值，也不過是幾十年的事情，所以你最不應該期待的是認為這裡可以找到萬靈丹，但只要態度開放，無論世界怎麼變，我們都會在產業前沿。