我以前看過一部電影《蝴蝶效應》，這個比喻很貼切地形容我從一個不懂綠色產業的菜鳥，漸漸航向一個新的旅程。時光倒轉回到10年前，那時的我對於節能這件事並沒有特別注意，更別說是專業的需量觀念及其對電費產生的影響。我和你一樣，把電費帳單付清就自認盡到了公民的義務，對於能源並沒有很清楚的概念。那到底是發生了什麼事，觸發我人生航道的改變呢？
那時，我住的社區管委會發生了一些狀況，社區居民為了解決問題，就推舉我接任社區主委，當時社區總幹事問我，要不要來試看看做低碳社區改造，而且政府有補助，不必花很多錢。於是我開始參加培訓課程，從最簡單入門的節能手法開始，汰換社區公共空間的燈管。接著發現可以做更多呀，於是關掉耗能的噴水池，改成不用電又健康的生態池，這樣一來不只用電度數大減，用電需量也大減。這真的很有成就感，於是我又去思考更多可能，透過設備啟用時間的重新配置，大膽把公共空間的用電方案改成時間電價，這些全部加一加，公電電費有了大幅的下降，從夏季每月6~7萬降到每月3萬多，幾乎省了一半，一年省了30萬的電費。我後來學到，不只是社區，辦公大樓、工廠、旅館都有太多可以思考應用的節能空間，電力能源真的不只是帳單而已。
舉例來說，我曾和朋友去住過一間民宿，民宿老闆很用心在節能這一塊，花了不少錢裝了熱泵及太陽能熱水器，但他跟我提到，裝了這些之後，電費仍舊非常貴，這讓他非常困惑。我在隔天中午退房之前，花了一點時間統計分析他的設備使用情況，並給了他一點點建議，而他真的也照做了，一年下來電費省了好幾萬，老闆非常開心，招待我再去住他那裏。
2016年，我發起台電人南北徒步串聯，當時是針對政府修訂電業法時， 有許多不合理及不公平且非常躁進。
因為南北徒步串連這個活動，我認識跨系統的其他單位同仁，發輸配售跨系統分享也讓我進步更多，我其實內心非常感謝這些台電同事。
2017年，我在YouTube看到Michael shellenberger的演說，突然心有所感決定發起邀請Michael shellenberger來台灣，而當中也獲得了核能學會以及核能流言終結者的大力協助，我們在三天內辦了很成功的演講及分享活動，也獲得了很大的共鳴及媒體的關注。我們後來還和Michael shellenberger一起送了陳情書到總統府，請政府針對非核家園這個能源政策再做檢討，因為不管是碳排或是電力供應穩定還有未來電價的影響，都不像是政府講的那樣。
2018年發生的事情你就知道了，因為只要你有去投公投票，你也參與了我們辛苦一年的成果。去年（2018）年初時，李敏老師決定發起以核養綠公投，而後決定由黃士修擔任領銜人。當時社會上完全不看好我們，中選會又拼命打壓，我們這個公投是又沒錢又沒人，在投票前許多志工是完全沒有信心的。我也是志工之一，但我內心是相信我們一定會打贏這一場。我一路看著非常多的志工瘋狂地投入，這當中的辛苦真是不足為外人道，一直到最後我們真的拿下了勝利， 公投過關，這種心情當下實在難以形容，我只能說我很驕傲我參與了這場戰役。
這一路走來，認識了很多朋友，也吸收了許多知識，互相分享也激發出更多動能，我更為關注能源了。我覺得綠色產業一個最大的特色是跨領域的整合，人與人之間一定要合作，才能試著去創造新的組合。每個人都有無限可能，有時只是一件小事情啟動了你的按鈕，但是當你開始改變，你就會發現改變的不光是你，你會開始影響週遭的人，而你幫助這世界多少，這世界就會回饋你多少。