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根據聯合國永續能源的定義，再生能源就是可自然生成的能源，且補充速度高於其消耗速度，包含太陽能、風力、生質能、地熱、水力等。在聯合國的框架下，每個國家或地區可以根據當地的能資源條件，定義合適地方特色的再生能源範疇。
面對目前國內買不到（便宜）綠電的窘境，許多企業開始寄希望於「綠電團購」 (Aggregated Power Purchase Agreement, APPA) 的方式，找出一個省錢、省時、省心的綠電採購模式。 不只綠電有人想團購，我聽說碳權也有人想團購。團購這明擺著的好處，為什麼到現在都沒有成功案例，連公協會、供應鏈龍頭、綠學院、中經院…想要協助都沒有成功呢？
當品牌商自己達到RE100目標，然後呢？就產品生命週期來看，供應商在原料及生產製程的碳排放量，一般來說是品牌商自身碳排放量的四倍或更多，品牌商把自己企業總部和員工差旅等淨零後，當然不會就此停止，它勢必將腦筋動到其供應商身上，那RE100將會對全球供應鏈產生什麼影響？
如果一家公司到了設定的目標年，但仍無法實現RE100承諾，會怎樣？RE100本身就是一個亟具挑戰的目標，國際品牌參加不是因為這件事很簡單，而是因為這件事非常困難，故本就存在未達標的風險。畢竟用電牽涉國家能源基礎建設與政府法規，有些障礙是公司無法獨自克服的，故RE100鼓勵會員一起關注政策及市場的發展，一同改變使用再生能源的環境。
全球能源危機關鍵報告：烏克蘭與俄羅斯戰爭開打，全球能源也開打隱形戰爭！三分鐘看懂再生能源、核能、天然氣的能源宮廷鬥爭內幕，分析在看似人畜無害的能源轉型背後，隱藏的能源博弈、地緣政治及國際競爭的全球佈局。這時碳中和又來攪局，到底情勢會如何演變呢？
碳中和是指一個國家或一個企業把排放到大氣中的「人為額外」，碳排放量透過植樹或工程技術移除，而綠電只能抵「用電產生」的碳排放，公司的營業及生產活動相當複雜，必須搭配負碳技術和其他政策工具來達成碳中和。
如果你是一個球隊老闆，遇到先發球員上場打個幾分鐘後竟然跑去睡覺，基本上你的解決方案就是：多買些後備球員，救援、板凳兩相宜。 在電力系統，李維拉這種等級的神救援，就是電力輔助服務；一般板凳球員，就是備轉容量。
這個正在發生的商機，我們稱之為電力物聯網。藉由高科技輔助，搭配物聯網技術、即時電力量測技術、數據分析技術與智慧變流器（Smart inverter），再生能源管理系統將可以逐步地減緩再生能源變動對電力系統的衝擊。且因為每個再生能源案場都應該有一套屬於自己的再生能源管理系統，這個商機延展出來非常大。
照理來說，停電發生機率最高的時間點，應該是炎熱的夏日大家搶著用電的時段，工廠產線全開，你家、辦公室、餐廳、百貨公司所有的冷氣也全開，電力吃緊，因此當一個機組出問題，頻率變動，系統電壓變動，區域內就跳電了。但是你錯了，真正的風險不是炎熱的夏日，而是春季及冬季，因為這段期間再生能源的發電量太多了！
使用綠電就環保？但你知道為了使用乾淨的綠能，我們要買更多不乾淨的化石燃料，讓綠能順利運作？
大陸希望藉由新政，讓供應鏈去蕪存菁、加速整併，太陽能達到與市電同價，盡快進入電力市場交易，其實是產業鏈重組與併購最好的時機。換個角度想，金融才是發展太陽能真正的能源，太陽光電產業其實更像房地產業，而非製造業，但製造業是我們國家的根本，這樣的說法沒考慮到太陽能電池製造業，不是嗎？其實現在開藥方時間點還太早，但不妨從文章中提到的幾個方向去思考。
當我們很注重一個資產的穩定性跟現金產出的能力時，「可控制的風險」和「賺比較多的錢」就成了兩個很重要的概念。就像在籃球比賽裡，一個能穩定得分的球員，對球隊絕對有益。如果你是球團老闆，你喜歡一個能每場都得20分的球員，還是一個上一場得了30分，下一場卻說他生病了，只能拿10分的球員呢？
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