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一般創業家經歷的，綠色創業家也會經歷，一樣都不會少。更具挑戰的是，綠色創業家試圖透過商業手段，找到大自然和商業可以並存的方式，他們期待創立的公司，其產品或服務本身或製造過程中，能提高能源和資源使用效率者或降低污染物排放。
因為根據我們這些年在市場上投資、與創業團隊打交道、甚至招募綠色帶路人的經驗，我們懷疑這些分數也許可以適用於一些成熟的上市櫃公司，但恐怕裝不下現在綠色產業正在風起雲湧的，大眾創業、萬眾創新的血性。也就是說，對於一個投資人，當他想要投資上市櫃公司，也許他有ESG投資策略方法學可以協助他做決策；但當他想要投資綠色新創公司時，他手上不會有合適的方法學，他得靠純手工。
他可能是一個精準、迅猛的獵手，但他餵養你，也只是因為你是行動的冰箱，有一天餓著了，回頭就把你吃了。在現代商業環境的複雜現實，一個飢餓且只想吃獨食者，再優秀、善戰，也只能是下乘。
我以為把過去成功的太陽能B2B業務推廣模式，移轉至B2C的太陽能安裝推廣，肯定是輕鬆愜意，想不到我們在居民、建商、農民面前，遭受難以想像的冷嘲熱諷，讓我徹底懷疑自己的價值，把人生奉獻給熱愛的太陽能，是否是一廂情願的徒勞？
募資就是對自己與事業的一種檢驗，投入的資源通常也不是錢，本小利大。在創業初期，要找怎樣的投資人，是天使輪還是種子輪，是財務型投資人還是策略型投資人，是非常關鍵的。
我們目前正在能源轉型的道路上，所謂的能源轉型，是指人類想由煤炭、石油等化石燃料逐漸轉向再生能源等低碳能源的過程。從開始想要創業、準備創業，到創業初期階段，有五個是綠色創業者最常掉入的陷阱...
要真正在綠色產業中實踐跨界整合，還有什麼比能源業更好的機會嗎？例如聚合商（aggregator）就是一種平台的角色，透過將市場上的供給與需求端大量地集結並媒合，提高市場交易的效率..
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