《绿色投资人：台湾设立绿色投资银行，就像处女座遇到水瓶座一样，没戏！》这篇文章我们谈到做为绿色投资的工具，私募基金适合投资基础建设型的绿色新创公司。今天我们从另一个面向切入，谈绿色投资想要达成的绿色影响力，以及为了达到这样的目标，可使用的投资工具。在开始之前，我想先请你花一分钟看下面七个名词，
- 企业社会责任（Corporate social responsibility, CSR）
- ESG原则（Environmental, social and corporate governance, ESG）
- 绿色企业
- 联合国责任投资原则（The Principles for Responsible Investment, PRI）
- 社会责任投资（Socially responsible investment, SRI）
- 绿色投资
- 影响力投资（Impact investment, II）
昏倒！市面上跟绿色永续有关的思维体系这么多，每个人都喜欢创造新的名词，说自己和别人不同，是真的不同还是假的不同？就算是真的不同，到底是有多不同呢？甚至，区隔这些有意义吗？
这其实是一个演化的过程，他们共同的祖先，叫做「永续（Sustainability）」，小名叫「绿色」。永续是一个创业家，他创办一间企业，许多年之后，却对自己的人生不是很满意，但又说不上是哪里出了问题，于是他去报名心灵成长课程。上了几堂之后他发现，大家都信仰的米尔顿·傅利曼（Milton Friedman）主张「企业唯一的社会责任就是利润极大化」明显有瑕疵，因为他没有考虑到人的灵魂，以至于企业赚钱了，人却不快乐。
那一天，永续得到这个全新的洞见，于是他决定和米尔顿·傅利曼分道扬镳。永续认为企业既然是人的集合体，人有灵魂，企业自然也会有灵魂，企业的灵魂想要追求长期利益，而不只是追求钱。
永续这番话听起来很有道理，但有个问题。每个人都有灵魂，但不见得每个人都有兴趣开发灵魂。不开发灵魂并不会死，倒是不吃东西还真会死。公司每天开门就得赚钱，否则那么多人靠著公司吃饭，薪水都发不出来，追求什么灵魂、什么长期利益。
所以一开始，大家说公司只要做好「企业公民」这个角色就可以，做一点对社会、环境有益的好事，例如公益慈善活动、节电、种树、净滩，对企业形象加分，我们还会颁奖给你，这就是企业社会责任。
随著大环境的改变、人类知识的成长、资讯的透明化，一些企业的利害关系人发现，欸，不对，企业社会责任像是在买赎罪券一样，老板出来领奖的时候讲得感人肺腑，回去之后作商业决策也还是一个样啊，排的二氧化碳或污染一样没少，于是ESG原则出现了。
ESG是筛选被评估企业的环境、社会和公司治理标准，它重视公司决策机制必须考量这三方面因素。例如公司盖厂房的时候，有没有考量对环境的影响、对社会的影响；公司的董事会有没有治理或监管的机制来确保环境与社会影响因素进入到公司的决策中。
你有没有发现，这里和我们专栏常常讲的绿色企业，已经相当接近了，差别只是绿色企业在其产品或服务本身或制造过程中，直接提高能源或资源使用效率，减少甚至消除对环境的冲击。大家都透过这个过程，学习如何创造共享价值（shared value）。
责任投资和社会责任投资则是由联合国推动，导入ESG原则，是既考虑投资回报、又考虑环境与社会面向的投资策略，它的投资标的可以非常多元，只是它的评估只停留在董事会层级，也就是重大决策企业是否有把环境、社会影响因素放进优先项目里。
影响力投资从社会责任投资进一步演变，专注于投资公司，目的是在投资回报的同时，产生具体、可衡量的环境与社会影响目标，而绿色投资则专注在环境面向。这几个名词现在常常交替使用，端看想要表达的优先顺序是什么而已。
你看出来了，企业社会责任、ESG原则、绿色企业是一种区隔企业想要走到多远的差异；而社会责任投资、绿色投资、影响力投资则是一种区隔投资人表达优先顺序的尝试。以演化的角度来看，区隔这些名词是「浅绿」还是「深绿」，对于学术研究者意义比较大。我们则只要记住，所有这些演化的轨迹，都是人类正在实验另一种商业经营模式的可能，说不定哪一天，会演化出一个全新的可能。
下一篇，我们来跟大家谈谈如何「交配」绿色企业和影响力投资，以及什么样的投资人会从事影响力投资。