2020年初疫情造成全球許多地方封城與停工，碳排放一定也下降了，氣候變遷的壓力不是應該緩和一些了嗎？為何各國還要相繼宣告在本世紀中葉達到碳中和呢？
雖然去年全球碳排放因疫情一般預計下降了約7%，但影響全球地表均溫真實的指標：大氣中的二氧化碳濃度在去年（2020）創下歷史新高418 ppm...
金融投資的基金依照募資對象可分兩種，一種是對社會大眾公開募集的公募基金，一種是針對特定對象募集的私募基金，這兩種都直接或間接地助攻ESG或綠色產業發展。如果我們把臺灣的公募基金拿出個兩成來支持ESG，就有超過一兆台幣，當這些螞蟻雄兵資金湧入ESG時，公司的行為能不往ESG靠攏嗎？公募基金絕對是ESG投資推波助瀾的重大力量。
最近有很多新聞評論「美國德州大停電給臺灣的警訊」，最後都跟綠能、核能、天然氣、藻礁公投等扯上關係，這些都是發電端的問題，也都沒錯，但是大停電是一個系統性問題，如果用電力系統的角度，也就是全局思維，我們應該如何正確思考德州大停電？
想要說服老闆投資儲能系統，你需要一個財務評估的流程，但若你不在儲能產業走動，恐怕不太容易知道如何發揮儲能的戰力。
我們產業裡的人替你想到這個問題了，最近我們協作了一套標準的財務評估表...
儲能概念股夯，但真相是，你根本就不太懂儲能，也不懂如何從上中下游供應鏈發現商機。本文從實務經驗的角度，為你建構系統性的儲能系統知識框架，協助你正確判斷商機的落點。
過去幾年間，全球掀起ESG投資浪潮，有人問我怎麼看，我說，看你從什麼角度看。一個ESG各自表述，環保團體看到E，文青看到S，金管會看到G，投資人則看到錢。臺灣在ESG投資這檔事，當然跟疫苗一樣沒有超前部署，所以對於ESG投資的趨勢判斷，我可以很輕鬆地根據國外的經驗，大膽預言未來...
我認識的投資人，每一個都奉葛拉漢、巴菲特的價值投資為圭臬，都說要看長不看短，到了綠色產業，每一個卻都成了投機客，「你們綠色產業自己要想辦法趕快賺錢，不要整天叫政府補助，叫我們看長期，長期來說，我們都死了！」你可能以為我這裡說的投資人，是像創投、私募基金這類的機構投資者。
這就是有趣的地方了。你為什麼會覺得當我們在講投資人時，講的不是你呢？
據媒體報導，美國前總統川普過去的主食幾乎是達美樂披薩、肯德基和麥當勞，在入主白宮期間，他的三餐變成牛排和馬鈴薯，也很熱愛吃魚、螃蟹和蝦子，同時他很少吃水果或是堅果類的食品，但愛吃零食，如洋芋片及夾心餅乾。此外，他雖然不喝含咖啡因的飲料，但是會喝很多健怡可樂(Diet Coke)，一天可以喝上好幾罐。他不常運動，且睡眠時間少。
之前文章《成大事的金融人，必須跨過的第一道關卡》我們給你介紹了赤道原則(Equator Principles, Eps)，赤道原則是一套鼓勵銀行承擔一定程度的環境與社會責任，不提供資金給對環境、社會有不良影響之企業的行動指南。迄今臺灣已經有六家銀行加入，包括國泰世華銀行、玉山銀行、台北富邦銀行、中國信託、台新銀行、永豐銀行。
今天我們再接再厲，為你介紹責任銀行原則(the Principles for Responsible Banking, PRB)...
所以2020年對許多體質有所欠缺的人與企業，是極具末日感的一年。新冠病毒看起來是病毒的問題，但其實是人心、生態失衡的問題，環境的挑戰直接漫延到社會、政治與經濟，計畫趕不上大自然反撲的速度。
飯水分離有助於充分消化食物，使食物成爲身體所需的養分，滋養五臟六腑及神經傳導系統，反之，消化不良後所造成的濁氣將使體內環境惡化，造成身體日漸出現病症。
當一個具有高轉型潛力，目前卻是高耗能、高碳排、甚至高污染的產業，你願不願意接受他們成為王冠上的另一顆寶石？以我們這幾年對產業的理解，有高轉型潛力但名聲很差的產業其實並不少，包含水泥業、混凝土業、營建業、化學品製造業、塑膠製造業等。