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一般创业家经历的，绿色创业家也会经历，一样都不会少。更具挑战的是，绿色创业家试图透过商业手段，找到大自然和商业可以并存的方式，他们期待创立的公司，其产品或服务本身或制造过程中，能提高能源和资源使用效率者或降低污染物排放。
因为根据我们这些年在市场上投资、与创业团队打交道、甚至招募绿色带路人的经验，我们怀疑这些分数也许可以适用于一些成熟的上市柜公司，但恐怕装不下现在绿色产业正在风起云涌的，大众创业、万众创新的血性。也就是说，对于一个投资人，当他想要投资上市柜公司，也许他有ESG投资策略方法学可以协助他做决策；但当他想要投资绿色新创公司时，他手上不会有合适的方法学，他得靠纯手工。
他可能是一个精准、迅猛的猎手，但他喂养你，也只是因为你是行动的冰箱，有一天饿著了，回头就把你吃了。在现代商业环境的复杂现实，一个饥饿且只想吃独食者，再优秀、善战，也只能是下乘。
我以为把过去成功的太阳能B2B业务推广模式，移转至B2C的太阳能安装推广，肯定是轻松惬意，想不到我们在居民、建商、农民面前，遭受难以想像的冷嘲热讽，让我彻底怀疑自己的价值，把人生奉献给热爱的太阳能，是否是一厢情愿的徒劳？
募资就是对自己与事业的一种检验，投入的资源通常也不是钱，本小利大。在创业初期，要找怎样的投资人，是天使轮还是种子轮，是财务型投资人还是策略型投资人，是非常关键的。
我们目前正在能源转型的道路上，所谓的能源转型，是指人类想由煤炭、石油等化石燃料逐渐转向再生能源等低碳能源的过程。从开始想要创业、准备创业，到创业初期阶段，有五个是绿色创业者最常掉入的陷阱...
要真正在绿色产业中实践跨界整合，还有什么比能源业更好的机会吗？例如聚合商（aggregator）就是一种平台的角色，透过将市场上的供给与需求端大量地集结并媒合，提高市场交易的效率..
处理中...