不服從亞當斯密的另類經濟學家
因為博士口試委員的一句「你要在管理學院討論環保的重要性，畢業以後找得到工作嗎？」憤而孤單地踏上環境經濟之路。相信金錢買不到的東西有很多，在中華經濟研究院綠色經濟研究中心擔任研究員期間，看到了環境問題及國際趨勢的轉變，希望台灣在世界的舞台不要缺席，讓更多感人的綠色企業故事，揚名國際，發光發熱！同時擔任綠學院綠色帶路人。
研究工作聽起來高大上，但實質有點「阿信」，因為陪長官讀書可是全天候的服務，政府或企業面對外在快速變動的環境，開出來的需求常常五花八門、天馬行空。
買綠電能不能省碳費？ 讓綠學院帶著你，教你應該如何做～
我們今天試著使用碳揭露計畫（Carbon Disclosure Project，以下簡稱CDP）問卷的框架提供你一個整理思緒的方式。
面對目前國內買不到（便宜）綠電的窘境，許多企業開始寄希望於「綠電團購」 (Aggregated Power Purchase Agreement, APPA) 的方式，找出一個省錢、省時、省心的綠電採購模式。 不只綠電有人想團購，我聽說碳權也有人想團購。團購這明擺著的好處，為什麼到現在都沒有成功案例，連公協會、供應鏈龍頭、綠學院、中經院…想要協助都沒有成功呢？
當品牌商自己達到RE100目標，然後呢？就產品生命週期來看，供應商在原料及生產製程的碳排放量，一般來說是品牌商自身碳排放量的四倍或更多，品牌商把自己企業總部和員工差旅等淨零後，當然不會就此停止，它勢必將腦筋動到其供應商身上，那RE100將會對全球供應鏈產生什麼影響？
如果一家公司到了設定的目標年，但仍無法實現RE100承諾，會怎樣？RE100本身就是一個亟具挑戰的目標，國際品牌參加不是因為這件事很簡單，而是因為這件事非常困難，故本就存在未達標的風險。畢竟用電牽涉國家能源基礎建設與政府法規，有些障礙是公司無法獨自克服的，故RE100鼓勵會員一起關注政策及市場的發展，一同改變使用再生能源的環境。
從狩獵時代到農耕社會，人類文明歷經了這樣的改變，也影響了人類經濟的發展，而去年很夯的循環經濟也是如此：線性經濟是「獵人」，循環經濟是「農夫」，兩者最大的區別是「可持續的現金流量」的趨勢帶動，唯有如此，循環經濟才循環地起來！
當我們了解了循環經濟的７種商業模式後，我們該如何將這些模示串聯與落實呢？ 本篇文章將告訴你如何用透過4個步驟將商業模式畫布和循環經濟商業模式整合起來，畫出屬於你們企業的色彩！
循環經濟的核心就是「商業模式的創新」，本篇讓你不需要想破頭，也不怕再被老闆問倒，一次了解七大循環經濟商業模式，創造出與競爭對手差異化的成功商業模式，讓企業獲利的同時，也達到資源妥善運用！
許多人倡議為了綠色產業的發展，臺灣應該成立綠色投資銀行。而它主要做的是用自己的專業知識和人脈，幫助企業設計募資商品，去市場上發行，吸引投資人來買，所以它本質上更像中介組織，扮演仲介的角色，跟證券交易所、創業加速器、甚至綠學院都一樣，都是在做媒合的工作。而在台灣，我們真的需要嗎？
畢業後當我在各種場合講環保或企業社會責任的時候，得到的質疑大多類似，「景氣這麼差，企業都不賺錢了，談什麼環境保護？」「經營公司不是慈善事業，談什麼社會責任？」但在這幾年，社會上的風氣似乎有些轉變...
綠色投資著重經濟、環境和社會三重考量的商業取向，能創造長期的股東價值，也就是積極管理更多永續（或綠色）指標的企業，才是能為股東創造長期價值的好公司
減碳人人歡迎鼓勵，但拿到碳權才是另一個戰場的開端。對於核發碳權的主管機關而言，「如果這個減量計畫本來就可以讓企業賺錢（或省錢），為何需要額外核發碳權呢？」
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