不服从亚当斯密的另类经济学家
因为博士口试委员的一句「你要在管理学院讨论环保的重要性，毕业以后找得到工作吗？」愤而孤单地踏上环境经济之路。相信金钱买不到的东西有很多，在中华经济研究院绿色经济研究中心担任研究员期间，看到了环境问题及国际趋势的转变，希望台湾在世界的舞台不要缺席，让更多感人的绿色企业故事，扬名国际，发光发热！同时担任绿学院绿色带路人。
研究工作听起来高大上，但实质有点「阿信」，因为陪长官读书可是全天候的服务，政府或企业面对外在快速变动的环境，开出来的需求常常五花八门、天马行空。
买绿电能不能省碳费？ 让绿学院带着你，教你应该如何做～
我们今天试着使用碳揭露计画（Carbon Disclosure Project，以下简称CDP）问卷的框架提供你一个整理思绪的方式。
面对目前国内买不到（便宜）绿电的窘境，许多企业开始寄希望于「绿电团购」 (Aggregated Power Purchase Agreement, APPA) 的方式，找出一个省钱、省时、省心的绿电采购模式。 不只绿电有人想团购，我听说碳权也有人想团购。团购这明摆着的好处，为什么到现在都没有成功案例，连公协会、供应链龙头、绿学院、中经院…想要协助都没有成功呢？
当品牌商自己达到RE100目标，然后呢？就产品生命周期来看，供应商在原料及生产制程的碳排放量，一般来说是品牌商自身碳排放量的四倍或更多，品牌商把自己企业总部和员工差旅等净零后，当然不会就此停止，它势必将脑筋动到其供应商身上，那RE100将会对全球供应链产生什么影响？
如果一家公司到了设定的目标年，但仍无法实现RE100承诺，会怎样？RE100本身就是一个亟具挑战的目标，国际品牌参加不是因为这件事很简单，而是因为这件事非常困难，故本就存在未达标的风险。毕竟用电牵涉国家能源基础建设与政府法规，有些障碍是公司无法独自克服的，故RE100鼓励会员一起关注政策及市场的发展，一同改变使用再生能源的环境。
从狩猎时代到农耕社会，人类文明历经了这样的改变，也影响了人类经济的发展，而去年很夯的循环经济也是如此：线性经济是「猎人」，循环经济是「农夫」，两者最大的区别是「可持续的现金流量」的趋势带动，唯有如此，循环经济才循环地起来！
当我们了解了循环经济的７种商业模式后，我们该如何将这些模示串联与落实呢？ 本篇文章将告诉你如何用透过4个步骤将商业模式画布和循环经济商业模式整合起来，画出属于你们企业的色彩！
循环经济的核心就是「商业模式的创新」，本篇让你不需要想破头，也不怕再被老板问倒，一次了解七大循环经济商业模式，创造出与竞争对手差异化的成功商业模式，让企业获利的同时，也达到资源妥善运用！
许多人倡议为了绿色产业的发展，台湾应该成立绿色投资银行。而它主要做的是用自己的专业知识和人脉，帮助企业设计募资商品，去市场上发行，吸引投资人来买，所以它本质上更像中介组织，扮演仲介的角色，跟证券交易所、创业加速器、甚至绿学院都一样，都是在做媒合的工作。而在台湾，我们真的需要吗？
毕业后当我在各种场合讲环保或企业社会责任的时候，得到的质疑大多类似，「景气这么差，企业都不赚钱了，谈什么环境保护？」「经营公司不是慈善事业，谈什么社会责任？」但在这几年，社会上的风气似乎有些转变...
绿色投资著重经济、环境和社会三重考量的商业取向，能创造长期的股东价值，也就是积极管理更多永续（或绿色）指标的企业，才是能为股东创造长期价值的好公司
减碳人人欢迎鼓励，但拿到碳权才是另一个战场的开端。对于核发碳权的主管机关而言，「如果这个减量计画本来就可以让企业赚钱（或省钱），为何需要额外核发碳权呢？」
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